Bijlagen overige

Overheveling incidentele budgetten

Budgetoverheveling 2025

In de Programmabegroting 2025 zijn, naast een groot aantal structurele jaarlijks terugkerende budgetten, ook budgetten opgenomen voor specifiek benoemde incidentele projecten naar aanleiding van opgelegd rijksbeleid en gemeentelijke politieke besluitvorming. Niet in alle gevallen worden deze incidentele budgetten geheel aangewend in het betreffende jaar. Bijvoorbeeld omdat de geplande activiteiten nog niet, of slechts gedeeltelijk, zijn gerealiseerd.

De geschetste situatie doet zich ieder begrotingsjaar in bepaalde mate voor. Het wordt van belang geacht om het niet bestede deel van de incidentele budgetten naar het volgende begrotingsjaar over te hevelen, zodat budget beschikbaar blijft om de noodzakelijk en urgent geachte activiteiten te kunnen uitvoeren. Op basis van de nota Planning en Control 2017 (T17.13117))kunnen incidentele budgetten eenmaal worden overgeheveld naar een volgend boekjaar. Bij reeds overgehevelde budgetten dient op basis van de nota Planning en Control 2017 aan de raad te worden verzocht af te wijken van de nota Planning en Control 2017. Onderstaand zijn de budgetten weergegeven die na de reeds gedane budgetoverhevelingen bij de slotwijzigingen nog resteren.

	Bedragen x € 1,-
Budgetoverhevelingen 2025

Nr	Onderwerp	Programma	Lasten	Baten (Bijdragen derden)	Reserve	Totaal	Ten laste van Jaarrekening resultaat	Categorie	Eerder overgeheveld
1	Contractenbank	10. Overhead	122.922			122.922	Ja	A	Nee
2	Digitale Duurzaamheid	10. Overhead	115.825			115.825	Ja	A	Nee
3	Wet Modernisering Elektronisch Bestuurlijk Verkeer	10. Overhead	75.000			75.000	Ja	A	Nee
4	Decentralisatie-uitkeringen en taakmutaties Dec. circulaire 2025	8. Algemene Dekkingsmiddelen	230.000			230.000	Ja	A	Nee
Totaal voorstel budgetoverhevelingen			543.747	0	0	543.747

Toelichting categorieën:
A	Ten laste van het resultaat
B	Dekking d.m.v. Subsidies/Bijdragen Rijk
C	Ten laste van een reserve

Toelichting budgetoverhevelingen 2025

Contractenbank
De implementatie van het project heeft vertraging opgelopen omdat het onderzoek naar de koppelingen met het financiële systeem en de nieuwe contractapplicatie meer tijd heeft gekost dan gedacht. De aanbesteding van de werkzaamheden is hierdoor verplaatst van 2025 naar 2026.

Digitale duurzaamheid
In 2025 werkten we aan een visie op informatievoorziening en innovatie. Het eerste halfjaar begeleidde een extern bureau ons bij het opstellen van de visie. Na het in dienst treden van nieuwe teammanagers voor de i-teams zijn deze werkzaamheden door de organisatie overgenomen en we bevinden ons nu in de afrondende fase. Hierdoor is het budget 2025, dat oorspronkelijk bedoeld was voor de eerste onderdelen van de uitvoering van de visie (maken inrichtingsplan, projectenplanning etc.) nog niet ingezet en zetten we dat in 2026 in om de eerste impulsen te geven aan, aanpassingen door te voeren in de organisatie om de i-visie tot uitvoering te brengen.

Wet Modernisering Elektronisch Bestuurlijk Verkeer
Wegens het vertrek van een projectleider heeft het project stil gelegen. In 2026 wordt het weer opgestart.

Decembercirculaire 2025
Bij de decembercirculaire 2025 zijn er middelen vrijgemaakt voor een aantal taakmutaties en decentralisatie-uitkeringen. De taken die hieraan gekoppeld zijn, konden - gezien de timing van de decembercirculaire - niet meer in 2025 uitgevoerd worden. Daarom is besloten om deze middelen over te hevelen naar 2026. Voor deze taken wordt onderzocht in hoeverre deze middelen daadwerkelijk benodigd zijn. Dit zal verwerkt worden in de Zomerrapportage 2026. De uitkomsten van de decembercirculaire zijn toegelicht in de raadsinformatiebrief U25.06026.

Verplichte BBV indicatoren

#	Taakveld	Indicator	Waarde	Eenheid	Periode
1.	0. Bestuur en ondersteuning	Formatie	8,61	FTE per 1.000 inwoners	2025
2.	0. Bestuur en ondersteuning	Bezetting	7,37	FTE per 1.000 inwoners	2025
3.	0. Bestuur en ondersteuning	Apparaatskosten	1039,40	€ per inwoner	2025
4.	0. Bestuur en ondersteuning	Externe inhuur	27,66	% van totale loonsom + externe inhuur	2025
5.	0. Bestuur en ondersteuning	Overhead	10,33	% van de totale lasten	2025
6.	1. Veiligheid	Verwijzingen Halt	6	per 1.000 jongeren	2024
7.	1. Veiligheid	Misdrijven - Winkeldiefstallen	1,4	per 1.000 inwoners	2024
8.	1. Veiligheid	Misdrijven - Geweldsmisdrijven	3,2	per 1.000 inwoners	2024
9.	1. Veiligheid	Misdrijven - Diefstallen uit woning	1,1	per 1.000 inwoners	2024
10.	1. Veiligheid	Misdrijven - Vernielingen en misdrijven tegen openbare orde en gezag	3,5	per 1.000 inwoners	2024
11.	3. Economie	Functiemenging	58,5	%	2024
12.	3. Economie	Vestigingen (van bedrijven)	178,8	per 1.000 inw.15 t/m 64jr	2024
13.	4. Onderwijs	Absoluut verzuim	0	per 1.000 leerlingen	2024
14.	4. Onderwijs	Relatief verzuim	13	per 1.000 leerlingen	2024
15.	4. Onderwijs	Voortijdige schoolverlaters zonder startkwalificatie (vsv-ers)	1,5	%	2024
16.	5. Sport, cultuur en recreatie	Niet-sporters	38	%	2024
17.	6. Sociaal domein	Banen	868,1	per 1.000 inwoners van 15-64 jaar	2024
18.	6. Sociaal domein	Jongeren met een delict voor de rechter	1	%	2023
19.	6. Sociaal domein	Achterstand onder jeugd - Kinderen in uitkeringsgezin	3	%	2024
20.	6. Sociaal domein	Netto arbeidsparticipatie	77,9	%	2024
21.	6. Sociaal domein	Achterstand onder jeugd - Werkloze jongeren	1	%	2024
22.	6. Sociaal domein	Personen met een bijstandsuitkering	131,7	per 10.000 inwoners	2025
23.	6. Sociaal domein	Lopende re-integratievoorzieningen	69,8	per 10.000 inwoners van 15-64 jaar	2024
24.	6. Sociaal domein	Jongeren met jeugdhulp	12,7	% van alle jongeren tot 18 jaar	2024
25.	6. Sociaal domein	Jongeren met jeugdbescherming	0,3	%	2024
26.	6. Sociaal domein	Jongeren met jeugdreclassering	0,2	%	2024
27.	6. Sociaal domein	Cliënten met een maatwerkvoorziening Wmo	430	per 10.000 inwoners	2025
28.	7. Volksgezondheid en Milieu	Omvang huishoudelijk restafval	113	kg per inwoner	2024
29.	7. Volksgezondheid en Milieu	Percentage bekende hernieuwbare elektriciteit	23,3	%	2022
30.	8. Vhrosv	Gemiddelde WOZ-waarde	505	x €1.000	2025
31.	8. Vhrosv	Nieuw gebouwde woningen	9,4	per 1.000 woningen	2024
32.	8. Vhrosv	Demografische druk	76,9	%	2025
33.	8. Vhrosv	Gemeentelijke woonlasten éénpersoonshuishouden	984	€	2025
34.	8. Vhrosv	Gemeentelijke woonlasten meerpersoonshuishouden	1.014	€	2025
Bron: www.waarstaatjegemeente.nl (peildatum 25 februari 2026)

Stand van Zaken Collegeprogramma

nr	Ambitie (coalitieakkoord)	Wat gaan we hiervoor doen (werkprogramma college)	Stand van zaken december 2025	Portefeuillehouder
Wonen: een plek voor iedereen
1	We gaan aan de slag met het uitvoeren van projecten uit de Woonvisie.	We gaan verder met de benoemde woningbouwontwikkelingen uit de woonvisie (T21.04692) a.d.h.v. de prioritering uit de Woonvisie (zie Uitvoeringsagenda pag. 14, T21.09846).	We realiseren in 2025 weer honderden betaalbare woningen in Wilderszijde. Het overzicht van het totaal van de woningen zijn te vinden bij de kengetallen van programma 6 Lansingerland ontwikkelt. Daarnast is in 2025 het omgevingsplan Lange Vaart vastgesteld zodat daar nu kan worden gestart met bouwen. We werken hard aan het realiseren van het ambitieuze nieuwbouwprogramma van circa 11.000 woningen met een groot aandeel betaalbaar. Deze plannen liggen vast in de woondeal die is gesloten met de regio, provincie en Rijksoverheid. In september 2025 is met de aanvullende reactie op de groeipadbrief voor voldoende sociale huur het percentage sociale huur in het nieuwbouwprogramma nog verhoogd naar circa 32%. De grote woningbouwontwikkelingen zoals Bleizo met een programma van 2/3de betaalbare zorgen voor een grote stap naar een betaalbare woningvoorraad voor onze inwoners en dit draagt ook bij aan de regionale opgave. De gemeenschappelijke gemeenteradenbijeenkomst in oktober 2025 en het bestuurlijk event in november 2025 zijn beiden goed bezocht. Deze bijeenkomsten markeren de start van de gebiedsontwikkeling. Samen met de bestuurlijke- en maatschappelijke partners werken beide gemeenten het komende jaar aan het opstellen van de ontwikkelstrategie voor Bleizo. Doel van de ontwikkelstrategie is om inzichtelijk te maken op welke wijze we Bleizo op een verantwoorde, haalbare en voortvárende manier kunnen ontwikkelen. Het vertrekpunt ligt bij het ruimtelijke en financiële perspectief met een verbreding door toevoeging van het maatschappelijk perspectief. Door de aankondiging van de verandering van het Rijksbeleid voor de opvang van Oekraniers is het nodig om de concept samenwerkingsovereenkomst met BPD en Smartbuilds te overwegen. Dit zullen wij doen op basis van de informatie van de Rijksoverheid. In geval van positieve besluitvorming over de Samenwerkingsovereenkomst zal Smartbuilds vervolgens de vergunning voor de buitenplanse omgevingsactiviteit (BOPA) indienen. Vanwege het bindend adviesrecht zal deze vergunning ook in de gemeenteraad geagendeerd worden. Eind 2025 zijn wij verder gegaan met de samenwerking met de in Lansingerland actieve projectontwikkelaars en corporaties via de lokale bouwtafel. De eerst volgende bouwtafel staat gepland in februari 2026. Hier bespreken wij de update van de woningbouwplanning en de realisatie over 2025. Ook focussen wij op het wegnemen van de knelpunten. Voor mobiliteit gaan wij verder met de uitwerking van de maatregelen voor o.a. de aanpak van de N209 die de realisatie van o.a. Merenweg en Wolfend mogelijk maken. Daarnaast is de gemeente intern gestart met de maatregelen voor versnelling van de woningbouw in relatie tot de netcongestie op te stellen. Hiervoor krijgen wij ook ondersteuning vanuit de Provincie Zuid-Holland.	Michiel Muis
1				Michiel Muis
2	Versneld realiseren van de noodzakelijke flexwoningen om het woningtekort te bestrijden.	We wijzen locaties waar flexwoningen gerealiseerd kunnen worden t.b.v. lokale spoedzoekers conform definitie Woonvisie en gaan daarna aan de slag met de realisatie. Start bouw Sporthoeklaan.	Naast de in 2024 gerealiseerde flexwoninglocatie Sporthoeklaan met 132 flexwoningen voor spoedzoekers en gevluchte Oekraïners en waar nu ook statushouders in worden gehuisvest sinds halverwege 2025, zijn er stappen gezet om de besluitvorming voor de tweede flexwoninglocatie voor te bereiden. Deze locatie is ook weer bedoeld voor spoedzoekers en gevluchte Oekraïners, en vanaf het begin af aan ook voor statushouders. Beoogde realisatie is eind 2027 wanneer het traject voorspoedig verloopt. Deze ontwikkeling kan op de relatief korte termijn een bijdrage leveren voor de tijdelijke huisvesting van statushouders als overbrugging tot alle permanente woningen zijn gerealiseerd. Dit ambitieuze plan toont aan dat de gemeente zich maximaal inspant om de achterstand weg te werken	Michiel Muis
3	Realiseren huisvesting voor woonwagenbewoners en arbeidsmigranten.	We gaan verder met de uitbreiding van de twee woonwagencentrum(WWC) conform Woonvisie, We faciliteren initiatieven huisvesting arbeidsmigranten conform Woonvisie en beleid huisvesting arbeidsmigranten (T19.10648).	Voor de huidige locatie van het woonwagencentrum Bosland geldt dat een grondsanering uitgevoerd moet worden in combinatie met een nieuwe inrichting van de standplaatsen. In samenspraak met de bewoners van het woonwagencentrum wordt gewerkt aan dit inrichtingsplan in combinatie met afspraken voor een tijdelijke verplaatsing van de woonwagens om de sanering en herinrichting mogelijk te maken. In december 2023 heeft het ontwerp bestemmingsplan WWC ter inzage gelegen voor zienswijzen. Deze zienswijzen moeten nog beantwoord worden welke tezamen met het inrichtingsplan onderdeel gaan worden van het bestemmingsplan wat gepland staat om door de raad in Q2-2026 vastgesteld te worden. Daarnaast wordt de grondexploitatie voorbereid die ook aan de raad ter besluitvorming zal worden voorgelegd. Ten slotte zijn we naar aanleiding van de ontwikkelingen bij Bosland aan het verkennen om de toewijzingsregels voor de woonwagenstandplaatsen rechtvaardiger te maken die conform de rechterlijke uitspraken zijnaan te passen. Ten aanzien van de huisvesting van arbeidsmigranten zijn er geen nieuwe ontwikkelingen te vermelden ten opzichte van de vorige update. Gedurende de collegeperiode zijn er ca. 260 huisvestingsplekken gerealiseerd en zijn er extra initiatieven in de pijplijn erbij gekomen die in totaal ruim 1.000 huisvestingsplekken tellen. Hiervan isn. Op op dit moment is de verwachte realisatie van de eerdergenoemde initiatieven (Violierenweg en Groendalseweg) met in totaal ca. 180 huisvestingsplekken nog steeds in 2026, en die van de Hoefweg met ca. 240 huisvestingsplekken nog steeds in 2027. Voor de overige drie initiatieven zijn er nog steeds geen omgevingsvergunning aanvragen gedaan.	Michiel Muis
Mobiliteit: een bereikbaar Lansingerland
4	We gaan de mobiliteitsvisie uitvoeren.	Opstellen mobiliteitsplannen met uitvoeringsagenda die volgen uit de mobiliteitsvisie. Integrale Laadvisie, parkeerbeleid, Nota parkeernormen.	Na vaststelling van de omgevingsvisie 2.0 wordt het omgevingsprogramma Mobiliteit uitgewerkt. Eerst een beleidsarm basisprogramma, gevolgd door een beleidsrijk omgevingsprogramma. Onderdelen van het beleidsrijke omgevingsprogramma zijn onder andere een nieuw categoriseringsplan, verkeersveiligheidsplan en parkeerbeleid. Aan deze plannen worden concrete resutaten en acties gekoppeld. De uitwerking van de mobiliteitsvisie, en inmiddels omgevingsvisie is daarmee vertraagd.	Simon Fortuyn
5	We realiseren tenminste één bewaakte fietsenstalling bij de Randstadrail.	Opstellen raadsvoorstel voor een nieuwe wijze van exploitatie van in eerste instantie twee en later in totaal drie fietsenstallingen.	In 2025 zijn de voorbereidingen gestart voor de realisatie van Zelf Service Fietsenstallingen (ZSF) bij de metrostations Rodenrijs en Berkel Westpolder. De MRDH is gevraagd de projectleiding te voeren en vanaf september 2025 is met externe projectleiding gewerkt aan de planvorming, het Programma van Eisen en de voorbereiding van de aanbesteding. Voor station Rodenrijs is gekozen voor inpassing in de bestaande fietsenstalling, met hergebruik van voorzieningen; realisatie en ingebruikname zijn voorzien in 2026. Voor Berkel Westpolder is de ZSF gekoppeld aan de gebiedsontwikkeling Gouden Zwaan, waarbij de nieuwe fietsenstalling onderdeel uitmaakt van deze ontwikkeling. De fietsenstalling bij metrostation Berkel Westpolder is in 2025 bewaakt met behulp van externe beveiliging. Verwacht wordt dat in 2026 station Rodenrijs wordt voorzien van een Zelf Service Fietsenstalling.	Simon Fortuyn
6	We zetten in op realisatie van Metropolitane fietsroutes tussen Zoetermeer & Rotterdam centrum en tussen Delft & Rotterdam Alexander.	Starten met de uitwerking en realisatie van de routes incl. de uitwerking van de complexe schakels, voorbereiden realisatie MFR.	De subsidieaanvraag voor de twee routes is binnen de deadline aangevraagd bij de metropoolregio. In 2026 start de daadwerkelijke realisatie op de reguliere tracédelen, waaronder het deel tussen station Lansingerland-Zoetermeer en station Rodenrijs, de Vaandragerdreef en een deel bij de Berkelse Zweth. Het vervangen van de Varenbrug wordt naar verwachting in 2028/2029 gerealiseerd. Het deel van de metropolitane fietsroute tussen Delft en Rotterdam Alexander is gerealiseerd. Dit gaat om de delen die in samenwerking met De Groene Boog in het A16 project zijn gerealiseerd. Nieuw toegevoegd aan het project is de fietsoversteek bij de Berkelse Poort. Hiervoor komt een apart raadsvoorstel om de verkeersveiligheid van de kruising te verbeteren, alsmede de doorstroming. Dit ligt in het tracé van de Metropolitane Fietsroute. Aanpassing van de rotonde alsmede een ongelijkvloerse (fiets)kruising zijn onderdeel van dit aanstaande voorstel. De uitvoering van dit deel wordt, na besluitvorming in de raad, geprogrammeerd en afgestemd op de werkzaamheden voor Berkel Centrum Ookst. De raad is reeds geinformeerd over tussentijdse resultaten van dit onderzoek.	Simon Fortuyn
7	We zetten in op het in stand houden van de OV-verbinding tussen de drie kernen en de OV knooppunten.	Voortzetten van een actie OV-Lobby bij MRDH en de vervoerders. Gezamenlijke lobby richting het rijk voor financiële stabiliteit van de sector t.b.v. behoud lijnvoering en dienstregeling.	De de komende jaren is het openbaar vervoer conform vervoerplannen geborgd. De bezuiniging van 110 miljoen euro gaat in 2026 en 2027 niet door. Op dit moment wordt gewerkt aan een nieuw busplan voor de busconsessie RET met horizon 2028 en verder. Het doel van dit plan is om met gelijkblijvende kosten meer reizigers te bedienen. Wij nemen deel aan de planvorming en houden daar rekening met de OV bereikbaarheid van de centra en het voorbereiden op de groei van Lansingerland. Vanaf 2026 is een nieuwe buslijn (172) in gebruik genomen. De frequentie van lijn 174 is verlaagd. Per saldo is er meer openbaar vervoer in Lansingerland en trekt dit nieuwe reizigers. De verbinding tussen de kernen is licht verbeterd, aangezien de nieuwe buslijn langs Berkel Centrum rijdt. In de Metropoolregio is een nieuwe mobiliteitsvisie nagenoeg vastgesteld. Deze visie introduceert een publiek mobiliteitssysteem als ambitie en wil een pilot hiervoor uitwerken. Dit zal in de komende jaren verder uitgewerkt moeten worden. Een nieuwe vorm van het organiseren van collectief georganiseerd vervoer biedt potentieel kansen voor anders en beter vervoer in Lansingerland, ook tussen de kernen.	Simon Fortuyn
8	We continueren onze lobby voor ZoRo Rail.	In 2023 vervolgen wij de gezamenlijke studie en Lobby naar ZoRo Rail met gemeente Zoetermeer als penvoerder. Verder vervolgstappen met de stakeholders afspreken. (Opleveringsrapportage).	De variantenstudie is afgerond. Er wordt een nieuwe governance structuur in samenwerking met Zoetermeer uitgewerkt. Zoetermeer is trekker. Hoofddoel- en subdoelen zijn bestuurlijk vastgesteld. ZoRo wordt op alle mogelijke manieren aanhanging gemaakt bij MRDH, bijvoorbeeld in zienswijzenprocedures. Ook is ZoRo opgenomen in het bestuursakkoord met de provincie. Gewerkt wordt aan een beslissing over de uitvoeringsvorm, uitwerking van de MRIT afspraken.	Simon Fortuyn
9	We continueren onze lobby voor de realisatie van het nachtnet van de Randstadrail in het weekend (weekendmetro).	In de BCVA een nieuw tarievenkader vaststellen zodat weekendmetro blijvend kostenneutraal voortgezet kan worden. Tot die tijd levert Lansingerland een eigen bijdrage voor de weekend (nacht) metro. Weekendmetro reeds operationeel (met eigen bijdrage).	Weekendmetro (nachtnet) is operationeel, echter niet kostenneutraal. Momenteel wordt er onderhandeld over tariefverschillen tussen de Haagse en Rotterdamse concessies. Wanneer de onderhandelingen zijn afgerond, kan er een nieuw tarievenkader worden opgesteld vanuit de MRDH om de tarieven tussen de twee concessiegebieden gelijk te trekken. In dat proces kan ook het gesprek worden gevoerd om het nachtnet van de metro kostenneutraal te maken.	Simon Fortuyn
10	Samen met de provincie Zuid Holland zetten we in op een integrale aanpak om de ontsluiting, de veiligheid en de doorstroming te verbeteren.	Gezamenlijk onderzoek naar de (huidige en toekomstige) knelpunten met oplossingsrichting en is uitgevoerd. Er zijn (financiële) afspraken over realisiatie gemaakt.	Het Rijk heeft aan de gemeente Lansingerland een subsidie van € 14.548.424,- toegezegd voor het maatregelenpakket rond de N209 en Driehoek Noordpolder. Met de besluitvorming in het Bestuurlijk overleg Meerjarenprogramma Infrastructuur, Ruimte en Transport (BO-MIRT) is deze toekenning definitief geworden. Tijdens dit overleg zijn de afspraken rondom verkeersmaatregelen voor Woningbouw op Korte Termijn (WoKT) vastgesteld. De toegekende subsidie is voor het samenhangende pakket van fysieke infrastructurele maatregelen dat noodzakelijk is om de woningbouwontwikkelingen langs de N209, waaronder Lange Vaart, Merenweg, Wolfend, en ook Driehoek Noordpolder mogelijk te maken dan wel de realisatie te versnellen. Wij hebben cofinanciering voor onze eigen rekening te nemen. Dit na aftrek van de bijdrage van de provincie Zuid-Holland, kostenverhaal bij ontwikkelaars en aanvullende subsidies vanuit de metropoolregio. We verwachten dat we in het voorjaar van 2026 de raad hiervoor een raadsvoorstel voorleggen met de financiële details en het uitgewerkte dekkingsvoorstel. Met de provincie Zuid Holland moeten nog afspraken worden gemaakt wie verantwoordelijk is voor de uitvoering van verschillende maatregelen. Ook is het maatregelenpakket dat voor de WoKT is ingediend nog niet volledig en moeten provincie en gemeente aanvullende afspraken maken over de overige maatregelen, als afgesproken in spoor 3-wegen van de bestuursovereenkomst Wonen, Werken, Wegen en Wind.	Simon Fortuyn
11	We onderzoeken de noodzaak van heropenstelling van de Noordeindseweg.	We gaan de nut- en noodzaak voor heropenstelling van de Noordeindseweg onderzoeken en heroverwegen. Hiervoor zal ook participatie plaatsvinden. Het college van B&W besluit hierover.	Het onderzoek is afgerond. Uit het onderzoek is gebleken dat er geen nut- en noodzaak meer bestaat voor heropenstelling van de Noordeindseweg.	Simon Fortuyn
12	Vanaf juli 2023 (amendement A2022-045) starten we een pilot waarbij ouderen met een inkomen tot 120% van het bijstandsniveau gratis gebruik kunnen maken van het OV in het RET-gebied.	Herijking van berekening kosten RET voor gratis openbaar vervoer voor AOW’ers met een inkomen tot 120%. Daarnaast wordt plan van aanpak opgesteld om inkomenstoets uit te kunnen voeren. (Onderzoek).	De pilot loopt nog door tot en met eind 2026.	Titia Cnossen
Economie en Horti Science: een ondernemend Lansingerland
13	We verstevigen de banden met het bedrijfsleven, onderwijs en kennisinstellingen om het Horti Science District verder te laten floreren.	We voeren de uitvoeringsagenda Horti Science uit, met als belangrijkste doelen: - We sluiten met vertegenwoordigers uit het bedrijfsleven en kennisinstellingen een overeenkomst voor de realisatie van een incubator op het Horti Science park. Een incubator is bestemd om de groei van startende ondernemers naar succesvolle bedrijven te versnellen. - Fase 1 van het Horti Science Park gaat in ontwikkeling. Deze fase bestaat uit een grote verbouwing van de Wageningen Universiteit & Research en de private ontwikkeling van een grootschalig innovatief complex voor onder andere kennisintensieve bedrijvigheid en glastuinbouw gerelateerde activiteiten. - Het innovatieprogramma voor het Horti Science District (= glastuinbouwcluster Lansingerland) wordt gestart, waardoor bedrijven, kennisinstellingen en onderwijs intensiever samenwerken op het vlak innovatie.	In 2025 is een belangrijke stap gezet in de versterking van het Horti Science Park met de oprichting van het Horti Science Innovation Center (HIC), in samenwerking met Wageningen University & Research (WUR), StartLife, Delphy en YES!Delft. Voor de ontwikkeling van het HIC ontvingen we € 575.000 subsidie van de MRDH. Het HIC richt zich op start-upontwikkeling, toegepast onderzoek en internationale samenwerking. De eerste innovatieprogramma’s en de Venture Studio zijn gestart. In de Venture Studio worden kansrijke ideeën actief doorontwikkeld tot start-ups met concrete toepassingen in de glastuinbouw. Deze aanpak versnelt innovatie en creëert toekomstgerichte banen rond transities zoals digitalisering, verduurzaming en energie, waarbij talent voor de regio wordt opgeleid en behouden. WUR investeert circa € 24 miljoen in de renovatie en uitbreiding van haar faciliteiten op het Horti Science Park. Daarmee wordt de koppeling tussen kennis en ondernemerschap versterkt en de basis gelegd voor verdere groei van praktijkgericht onderzoek. Het beoogde Horti Science House heeft zich anders ontwikkeld dan eerder voorzien. Inmiddels is Royal Lemkes, lokaal geworteld in Lansingerland, grondeigenaar geworden. Samen met Royal Lemkes werkt de gemeente aan een nieuwe propositie met ruimte voor MBO-onderwijs en kennisintensieve bedrijvigheid. Zo wordt voortgebouwd op de ingezette koers en gewerkt aan een toekomstbestendige ontwikkeling van het gebied. Ook ruimtelijk is voortgang geboekt. De fietsverbinding tussen station Lansingerland-Zoetermeer en het Horti Science Park is gerealiseerd en de nieuwe bushalte is financieel geborgd. Langs de A12 werkt de gemeente aan een samenhangende gebiedsontwikkeling waarin het Horti Science Park, Bleizo-West en de samenwerking met het Dutch Innovation Park elkaar versterken. De gemeente toetst en verrijkt het Horti Science-beleid continu in nauwe dialoog met ondernemers en bedrijven. Via Poldermaanden, Horti Science Cafés en het Koplopersdiner worden keuzes en voortgang besproken en aangescherpt. Tegelijkertijd brengt de gemeente de maatschappelijke baten van Horti Science steeds nadrukkelijker onder de aandacht van inwoners, onder meer via braderieën, de avondvierdaagse en vergelijkbare lokale activiteiten.	Leon Hoek
14	We actualiseren de Economische Agenda.	We geven in deze agenda antwoord op vragen die verbonden zijn met nieuwe ontwikkelingen zoals meer duurzame, digitale en circulaire economie, maar ook toename van het aantal inwoners, woningen en over de ontwikkeling van het centrumgebied. Twee publicaties/bijeenkomsten verkennen samenwerking en/mogelijke projecten.	Is in de omgevingsvisie opgenomen. Voor de drie transformatiegebieden Chrysantenweg, Warmoeziersweg en Molenweg zijn voorbereidingen getroffen om de klankbordgroepen op te richten. Gezien de nabije ligging van beide gebieden, hebben ontwikkelingen op Klappolder en Chrysantenweg grote samenhang met elkaar. Denk hierbij aan de maatregelen N209. Het onderzoek naar de meest wenselijke ruimtelijk-economische ontwikkelrichting is afgerond voor het gehele gebied. Ook is er een gebiedstekening gemaakt om later in beleid vast te stellen. Ter vergroting van de organisatiegraad is op bedrijventerrein Hoefslag een parkmanager aan de slag gegaan om de ondernemersvereniging te versterken en professionaliseren. De volgende stap is de oprichting van een BIZ. De inzet van de parkmanager is mede gefinancierd door de provincie. De verkenning naar een Lansingerlands Ondernemersfonds is bijna afgerond. De voorlopige conclusie is dat werklocaties in Lansingerland relatief goed zijn georganiseerd. Vooralsnog lijkt een Ondernemersfonds voor Lansingerland niet nodig. Op bedrijventerrein Weg en Land is verkend hoe ondernemers kunnen samenwerken op het gebied van energie. Op bedrijvenpark Oudeland is de verkenning Smart Energy Hub afgerond. Op dit moment lijkt een SEH op Oudeland niet haalbaar. De problematiek rondom netcongestie en het vraagstuk rondom energie als geheel blijft echter actueel op alle werklocaties in de gemeente. Het collectief laadplein op Oudeland zal derhalve mogelijk heroverwogen moeten worden. Op bedrijvenpark Rodenrijs is een start gemaakt met het project Rodenrijs Circulair. Via dit project willen we onderzoeken hoe we de afvalinzameling goedkoper én vervolgens meer circulair kunnen maken. Het doel is het organiseren van samenwerkingen tussen ondernemers en het identificeren én benutten van circulaire, economische, kansen. Voor dit project heeft de provincie Zuid-Holland een subsidie toegekend. De totale projectwaarde is € 40.000,- De pilot terrassen loopt nog tot en met oktober 2026. Echter zullen door herprioritering vooralsnog geen regels in de APV worden aangepast.	Leon Hoek
Lansingerland: duurzaam en toekomstbestendig
15	Pijler energietransitie: glastuinbouw en gebouwde omgeving	In 2023 starten energiecoaches die energiebesparende maatregelen aan bij huishoudens met energiearmoede. Ook organiseren we in 2023 twee collectieve inkoopacties voor isolatie. In 2023 starten energiecoaches die energiebesparende maatregelen aan bij huishoudens met energiearmoede. Ook organiseren we in 2023 twee collectieve inkoopacties voor isolatie.	Glastuinbouw en gebouwde omgeving zijn prioriteiten voor onze inzet op de energietransitie. In april 2025 is de isolatiesubsidie 2025 - 2027 gestart. Eigenaar-bewoners van woningen van vóór 1992 en energielabel D of lager kunnen de subsidie aanvragen. Deze subsidie is er ook voor doe-het-zelvers en leden van een VVE. De helft van de kosten wordt vergoed, tot een maximaal bedrag van € 2.000,-. Ook kunnen inwoners gebruik maken van de gemeentelijke duurzaamheidslening. Inwoners kunnen bij het energieloket terecht voor onafhankelijke informatie en advies over de verduurzaming van hun woning. In juli 2025 heeft het college een incidentele subsidie verleend aan energiecoöperatie LansingersStroom voor de energieloketdiensten van 1 augustus 2025 tot 1 augustus 2028. Verder zijn we in 2025 gestart met het opstellen van het warmteprogramma. Uiterlijk eind 2027 dient de gemeente te beschikken over een vastgesteld warmteprogramma. Dit is vastgelegd in de Wet gemeentelijke instrumenten warmtetransitie (Wgiw). Voor de zomer van 2025 organiseerden we vijf informatiebijeenkomsten voor inwoners, waarvan 4 bijeenkomsten fysiek en één bijeenkomst online. In oktober 2025 organiseerden we een dialoogavond en in december 2025 vond de eerste bijeenkomst met de meedenkgroep plaats. In 2026 ronden we de technisch-economische analyse af en werken we aan een plan-MER voor het warmteprogramma. We ondersteunen de glastuinbouw doorlopend bij de energietransitie. In mei 2025 ondertekenden we samen met de gemeenten Pijnacker-Nootdorp, Waddinxveen, Zoetermeer en Zuidplas, Provincie Zuid-Holland, NetVerder (onderdeel Stedin Groep) en de glastuinbouwsector een intentieovereenkomst voor het Regionaal Warmtenet Oostland. In december 2025 ondertekenden we het Energieakkoord Greenport West-Holland 2026-2030.	Michiel Muis
16	Pijler circulaire economie: uitvoeren afvalbeleid, maatschappelijk verantwoord inkopen (MVI)	Invoering variabel inzamelingstarief voor restafval, nieuw afvalbrengstation (ABS), opstellen actieplan Manifest MVI, stimuleren biobased (hout en andere natuurlijke materialen) en duurzaam bouwen, ontwerpfase ABS	Uitvoeren afvalbeleid: Het variabel inzamelingstarief voor restafval is in 2023 ingevoerd. Het nieuwe Grondstoffen Inzamelstation (voorheen afvalbrengstation) wordt momenteel gebouwd en begin 2026 in gebruik genomen. Er is een kwartiermaker aangesteld die werkt aan samenwerkingsovereenkomsten voor het gebruik van de innamestraat, multifunctionele ruimte en demontagewerkplaats. Het doel is het verminderen van grof huishoudelijk restafval door kringloop-, reparatie- en hergebruik activiteiten. Maatschappelijk verantwoord inkopen: Er is afgezien van een nieuw MVI-actieplan gekoppeld aan het landelijke MVOI-manifest, omdat dit naast jaarlijkse financiële verplichtingen ook extra inzet vereist op het gebied van rapportage en monitoring waarvoor momenteel onvoldoende capaciteit is. MVI is opgenomen in het inkoopbeleid (T23.05641), maar de sturing op ambities en impact is afhankelijk van de beleidsafdelingen en opdrachtgevers die fungeren als inkoper in inkooptrajecten. Om die sturing te versterken en te vereenvoudigen is gestart met de ontwikkeling van een tool voor circulair en duurzaam opdrachtgeven en inkopen voor vastgoed- en beheerprojecten, met mogelijke uitbreiding naar andere domeinen. Structurele monitoring is hiermee nog niet geborgd. Stimuleren biobased en duurzaam bouwen: er wordt gewerkt aan een update van het Beleidskader Duurzame Gebiedsontwikkeling uit 2017.	Michiel Muis
17	Pijler klimaatadaptatie: uitvoeringsagenda	Verdere uitvoering van de projecten in de uitvoeringsagenda, opstellen klimaatlabels en ambities.	Hat afgelopen halfjaar is gewerkt aan de uitwerking van de Deltaplan Ruimtelijke Adaptatie (DPRA) klimaatstresstesten. Deze worden naar verwachting begin 2026 opgeleverd en vormen de basis voor de risicodialogen die ook in 2026 gaan plaatsvinden. Ook werken we aan een klimaatadaptief puntensysteem voor nieuwbouwprojecten en grootschalige renovaties. Dit puntensysteem draagt ertoe bij dat de klimaatinrichtingseisen uit het Convenant Klimaatadaptief Bouwen toetsbaar worden en deze daardoor voor ontwikkelaars eenvoudiger te behalen en aan te tonen zijn. Het klimaatadaptief puntensysteem wordt samengevoegd met het reeds vastgestelde natuurinclusief bouwen puntensysteem. Daarnaast werken we aan een werken wij aan een handboek natuurinclusieve en klimaatgerichte maatregelen. Dit handboek is gericht op verduidelijking van de maatregelen die genoemd zijn in het natuurinclusief en klimaatadaptief puntensysteem en geeft daarnaast inzicht in toepassingsmogelijkheden en aandachtspunten. Het document dient als bijlage bij het puntensysteem en bevat daarnaast technische informatie, waardoor het intern ook bruikbaar is. In 2025 namen we voor het eerst deel aan het NK Tegelwippen. Er is op vier dagen een tegeltaxi ingezet waarvan inwoners gratis gebruik konden maken. In totaal zijn er 4120 tegels gewipt. Ook in 2026 nemen we deel aan het NK Tegelwippen. In november 2025 zijn er in totaal 1000 inheemse en biologische bomen en struiken uitgedeeld aan inwoners die zich hiervoor hadden aangemeld.	Michiel Muis
18	We gaan op basis van het Integraal huisvestingsplan verder aan de slag met het energieneutraal maken van onze primair onderwijs-scholen. Voor een prettige leeromgeving is ventilatie en een goed binnenklimaat belangrijk. Ook gaan we verder met de groenblauwe inriching van schoolpleinen.	De gemeente start in samenwerking met de schoolbesturen de verduurzaming van de hiervoor in de actualisering IHP aangewezen schoolgebouwen op. We onderzoeken in samenspraak met de schoolbesturen of en welke nieuwbouwprojecten IHP in duurzame houtbouw modulair kunnen worden uitgevoerd. Dit heeft o.a. een sterke positieve uitwerking op het binnenklimaat. De duurzame ambities voor Wilderszijde bieden hier goede aanknopingspunten. Continuering subsidieregeling groenblauwe schoolpleinen. Uitvoering IHP: verduurzaming bestaande schoolgebouwen. Start project scholencomplex Wilderszijde.	In de tweede actualisatie IHP hebben we de ambities uit het coalitieakkoord meegenomen op de punten modulaire houtbouw in Wilderszijde en verduurzaming van de bestaande schoolgebouwen. Subsidieregeling groenblauwe schoolpleinen:Er zijn veel schoolpleinen vergroend, scholen die hun plein niet hebben vergroend kwamen niet in aanmerking voor de subsidie, nieuw te bouwen scholen moeten voldoen aan het Toetsingskader Natuurinclusief bouwen, daarmee voldoen ze sowieso aan de eisen van een 'groenblauw schoolplein' en is subsidie niet nodig.	Michiel Muis
19	We zetten in op voorlichting en duidelijke communicatie en op financiële ondersteuning. We onderzoeken of het huidige financieel instrumentarium voor de energietransitie voldoet voor inwoners en ontwikkelen o.b.v. de uitkomst een passend financieel fonds.	Vormgegeven en uitvoeren wijkgerichte aanpak (bijeenkomsten, voorlichting, website, acties etc.), onderzoek uitvoeren naar de behoeften en mogelijkheden en vervolgstappen bepalen. En onderzoek naar andere instrumenten om energietransitie te stimuleren en versnellen.	In april 2025 is de isolatiesubsidie 2025 - 2027 gestart. Eigenaar-bewoners van woningen van vóór 1992 en energielabel D of lager kunnen de subsidie aanvragen. De helft van de kosten wordt vergoed, tot een maximaal bedrag van € 2.000,-. In juni 2025 stond het voorstel ‘Beëindiging duurzaamheidslening’ geagendeerd voor de Commissie Algemeen Bestuur. Door de Commissie Algemeen Bestuur is besloten het voorgelegde raadsvoorstel aan te houden en eerst een uitgebreider gesprek met meer (financieel) inzicht te willen voeren aan de hand van een bespreekstuk vanuit het college, om te kunnen besluiten over het al dan niet intrekken van de gemeentelijke duurzaamheidslening. De duurzaamheidslening loopt onderwijl door. Gezien de informatie die nodig is voor het opstellen van het bespreekstuk en de capaciteit die hiervoor beschikbaar is verwachten wij deze in Q2 2026 voor te kunnen leggen.	Michiel Muis
20	We onderzoeken hoe en waar de windopgave gerealiseerd kan worden, dan wel op een andere wijze kan worden gecompenseerd.	Op basis van de ontwikkelingen en inzichten uit onze onderzoeken stellen wij de strategie bij waar nodig.	De windopgave maakt onderdeel uit van de bestuursovereenkomst tussen de Provincie Zuid-Holland en de gemeente Lansingerland. In november 2025 heeft Gedeputeerde Staten een ontwerp-voorkeursbeslissing genomen. De verwachting is dat Gedeputeerde Staten in Q1 2026 een definitieve voorkeursbeslissing nemen.	Michiel Muis
21	We onderzoeken of inwoners met elektrische auto, maar geen parkeerplek op eigen terrein, toch kunnen laden met stroom uit eigen zonnepanelen.	We onderzoeken de mogelijkheden met alle argumenten voor en tegen en formuleren op basis hiervan een integraal advies aan de gemeenteraad.	Het onderzoek is uitgevoerd en resultaten zijn met de raad besproken. Er is geconcludeerd dat ontwikkelingen op dit thema worden gevolgd, maar om dit nu niet toe te staan.	Michiel Muis
Kwaliteit van de leefomgeving: balans tussen bebouwing, groen en water
22	We stellen een groenblauwe leefomgevingsvisie op	In de visie verwerken we de ecologische verbindingen, en verbinding van woongebieden met groengebieden groengebied (Vlinderstrik, Groenzoom, Rottemeren, Bentwoud) middels o.a.de groenblauwe ribben (bijv. Kruisweg) verder uit. We wijzen concrete groengebieden en ecologische verbindingen aan. Besluitvorming uitgangspunten door gemeenteraad.	We werken samen met onze partners aan een Groen Blauwe Leefomgevingsvisie. Vanwege de inwerkingtreding van de Omgevingswet op 1 januari 2024 is de Groen Blauwe Leefomgevingsvisie integraal opgenomen in de Omgevingsvisie 2.0. Er wordt geen separate visie opgesteld. De Groen Blauwe Leefomgevingsvisie gaat in brede zin in op de ruimtelijke kwaliteit van onze leefomgeving en omvat daardoor verschillende aspecten. De opdracht voor een Groen Blauwe Leefomgevingsvisie is met de vaststelling van de Omgevingsvisie 2.0 afgerond.	Michiel Muis
23	We realiseren het Triangelpark	Opstellen visie en uitwerken Inrichtingsplan Triangelgebied voor ecologische verbinding (en nu nog missing link) tussen Midden Delfland (Vlinderstrik/Groenzoom) en Rottemeren.	Het Polderpad in het Triangelpark is inmiddels opengesteld. Het Triangelpark en het naast gelegen Park de Polder West vormen een essentiële schakel in de ecologische en recreatieve verbinding tussen bijzonder provinciaal landschap Midden-Delfland en de Rottemeren . Het college heeft verdere stappen gezet in haar voornemen het perceel ‘Park de Polder West’, grenzend aan de Wildersekade, Schiebroekseweg en project Wilderszijde, aan te kopen: de koopovereenkomst tussen gemeente en de particuliere eigenaren is getekend. Op dit perceel is oa een stuk fietsverbinding het ‘Polderpad’ gepland. Planproces gaat een stap verder. Het college B&W heeft op 2 december ingestemd met de ter inzagelegging van het Omgevingsplan De Groene Schakel. Deze wijziging op het omgevingsplan bevat de twee gebieden die zijn doorsneden door de N209: Park de Polder West en een gedeelte van het Triangelpark. Met als doel een strategische recreatieve en ecologische zone planologisch te verankeren. Het ontwerp van die omgevingsplanwijziging, met bijbehorende stukken, lag van 18 december 2025 tot en met 28 januari 2026 ter inzage.	Michiel Muis
24	We maken ons hard om verdere toename van het omgevingsgeluid te voorkomen	We stellen het milieubeleidsplan op. Deze wordt opgenomen in de Omgevingsvisie 2.0.	Afgerond via de omgevingsvisie 2.0. Deze ambitie wordt verder uitgewerkt in het omgevingsprogramma Kwaliteit van de leefomgeving.	Michiel Muis
Sociale cohesie: leefbare en veilige wijken en buurten
25	We zorgen ervoor dat het voorzieningen-niveau (onderwijs en kinderopvang, sport en spelen, cultuur en ontmoeting en zorg en welzijn) gelijke tred houdt met de groei van het aantal inwoners.	We ontwikkelen een norm voor samenhangend en passend niveau voor maatschappelijke voorzieningen. We monitoren het voorzieningenniveau. Eventuele nieuwe projecten landen in MIP.	De norm maatschappelijke voorzieningen hebben we onderdeel gemaakt van een afwegingskader maatschappelijke voorzieningen. Het concept afwegingskader hebben we besproken en hierin verwerken we nog enkele aanvullingen en aanpassingen. We verwachten dat we het concept afwegingskader vanaf Q2 inzetten via de bestuurlijke besluitvorming route.	Leon Hoek Titia Cnossen
26	We evalueren en actualiseren de subsidieregeling Levendig Lansingerland.	We evalueren de regeling op gebruik en toepassing.	Tijdens de B&W vergadering van 1 juli 2025 is akkoord gegeven op de herziene subsidieregeling Levendig Lansingerland (BW2500123). Deze herziene regeling (T25.04129) is per 1 januari 2026 ingegaan.	Leon Hoek Titia Cnossen
27	Verder ontwikkelen van de functie van de wijkboa.	De wijkboa’s (wijkregisseurs boa) gaan gebiedsgericht te werk, waarbij met kennis van het gebied naast handhaving ook de preventieve inzet verder wordt ontwikkeld. Dit doet de wijkregisseurs niet alleen, maar met hulp van het lokale netwerk van veiligheidspartners en met de hulp van het team van allround boa’s met specialistische deskundigheid en inzet. De beeldvormende avond met de raad en (de vaststelling van) het integrale veiligheidsbeleid geven nadere invulling aan de doorontwikkeling van de taak en functie van de wijkregisseur boa. Bezetting team BOA inrichten + werven personeel.	Het team telt momenteel tien boa’s, waarvan vijf wijkregisseur-boa’s. Drie van hen richten zich op de kernen, terwijl één specifiek verantwoordelijk is voor de bedrijventerreinen. Het afgelopen jaar hebben we geïnvesteerd in de samenwerking met de politie. De gebiedsscan van de politie hebben we omgevormd tot een gezamenlijke gebiedsscan, waarin de kennis en expertise van de boa’s en de politie zijn gebundeld. Dit heeft geleid tot een meer integrale aanpak in de wijken. Ook hebben we stappen gezet in de verdere ontwikkeling van de (wijkregisseur-)boa’s. Dit omvatte: - Informatiegestuurd werken: Door gebruik te maken van de analysecyclus ‘Inzicht, Overzicht en Uitzicht’ worden meldingen en problemen in de wijk gestructureerd aangepakt. - Professionalisering van de wijkregisseurs: De wijkregisseurs-boa’s ontwikkelen zich verder in hun rol, met meer focus op regie en netwerkvorming in de wijk. - Veilig werken: Er is aandacht besteed aan het creëren van een veilig en professioneel werkklimaat binnen het team boa’s, zodat ze hun taken beter kunnen uitvoeren.	Rik van der Linden
28	Hartveilige gemeente: we zorgen dat er in iedere wijk binnen 6 minuten een AED beschikbaar is	Met behulp van een analyse bepalen we wat er nodig is om een volledige dekking te realiseren. Op basis van de analyse zorgen we voor extra AED’s en stimuleren inwoners om reanimatiecertificaat te halen en zich aan te melden als burgerhulpverlener.	In de woonkernen is de AED-dekking voldoende, in de buitengebieden halen we de 6 minutenzone niet altijd. Dit betreft voornamelijk dun bevolkte gebieden of gebieden in het kassen-, industrie of buitengebied. Ook het aantal burgerhulpverleners in deze gebieden is laag. Momenteel zijn 98 AED’s aangemeld bij het burgerhulpsysteem HartslagNu, waarvan 64 24/7 bereikbaar zijn. Het aantal burgerhulpverleners, dat zich aanmeldde bij HartslagNu steeg naar 874. Om het onderwerp actueel te houden, informeren we via berichten in de gemeentelijke nieuwsbrief, informatie op de website en het uitdelen van flyers tijdens de veiligheidsdag. In 2024 organiseerden we, in samenwerking met de reanimatieverenigingen uit Lansingerland, een reanimatiedag, waarbij 93 collega’s het reanimatiecertificaat behaalden.	Rik van der Linden
Kansrijk opgroeien: oog en oor voor jeugd en jongeren
29	We gaan in gesprek met jongeren en bezien hoe we jongeren meer kunnen betrekken bij het gemeentebestuur.	We gaan in gesprek met inwoners en met een expertisebureau om vorm te geven aan jongerenparticipatie.	In 2025 was er totaal 85.000 euro beschikbaar voor jongerenparticipatie. Het grootste deel, 75.000 euro, is gereserveerd voor de aanleg van de pumptrackbaan. Met het overige gedeelte van het budget heeft het college invulling gegeven aan een aantal projecten en de afronding ervan. Het budget is besteed aan onder andere Tienskip en een (aflopend) contact met House of Grate, ten behoeve van sociale media kanalen. Pumptrack: Op 16 december 2025 heeft het College een ‘Go’ gegeven op de locatie van de pumptrack en het voortzetten van de uitvoering van dit project. We starten met het uitvoeren van een bodemonderzoek op de locatie om inzichtelijk te krijgen welke voorbelasting er nodig is. Afhankelijk van de uitkomst hiervan stellen we een definitieve planning op. De beoogde realisatie is Q3 2026.	Leon Hoek
30	We helpen jongeren met problematische schulden. Om dat te realiseren, neemt de gemeente hun schuld over in ruil voor een tegenprestatie zoals een stage waarmee aan de eigen toekomst wordt gewerkt. Voor de overname van deze problematische schulden komt er een fonds.	We definiëren het begrip problematische schulden. Op basis daarvan ontwikkelen we een aanpak van problematische schulden bij jongeren die passend is bij de schaal van de problematiek in Lansingerland en die aansluit bij de uitgangspunten van het beleidsplan Schuldhulpverlening, zoals de inzet van de ketenregisseur.	Met de ondertekening van de samenwerkingsovereenkomst met Jongeren Perspectief Fonds op 1 december 2025 is het project voor jongeren met schulden gestart. Voor een periode van zes maanden is een projectleider aan het werk om de werkwijze te implementeren. Voor 2026 werkt de gemeente samen met de projectleider aan de werving of inhuur van een trajectbegeleider in combinatie met de doorstroomcoach. Begin 2026 starten de eerste jongeren met een traject. In Q2 2026 zal een evaluatie plaatsvinden om de resultaten van de opstart te meten.	Leon Hoek
Volwassenen aan de zijlijn: bieden van perspectief door maatwerk
31	We zetten in op een inclusieve lokale arbeidsmarkt, waar meer arbeidsplekken zijn voor inwoners met een ondersteuningsbehoefte.	We stimuleren een lokaal netwerk van sociaal bewuste ondernemers met een maatschappelijk hart. We werken samen met het regionale werkgeversservicepunt en helpen mensen aan een baan via de Social Return verplichting met contractpartners.	We hebben ingezet op meer verbinding met lokale ondernemers door de matchmaker en gecommitteerde accountmanager vanuit het Regionaal Werkcentrum (RWC). Voor 2026 staan al data gepland om netwerkbijeenkomsten bij te wonen en presentaties te geven over maatschappelijk verantwoord ondernemen. Vanuit Social Return wordt voortgezet om dit voornamelijk in te vullen met sociale Inkoop en maatschappelijke activiteiten waarmee we (lokaal) impact kunnen maken. De pilot om inwoners van ons lokale AZC aan het werk te helpen is met succes afgerond.	Leon Hoek
Ouder worden: vitaal en waardig
32	We nemen als gemeente de regie in de samenwerking tussen zorgverzekeraar, zorgkantoor en gemeente om de impact voor ouderen te optimaliseren	We maken een preventieakkoord, waarin we ons verbinden aan de samenwerking met alle partners op het gebied van ouderen en gezondheid. We geven uitwerking aan het convenant Wonen en Zorg, om te voorzien in een samenhangend aanbod van wonen, welzijn en zorg. Participatiebijeenkomsten.	Het college en de gemeenteraad hebben het werkprogramma vitaliteit vastgesteld. Het programma geeft sturing aan lokale projecten en programma’s die de gezondheid van ouderen bevorderen. Denk hierbij o.a. aan valpreventie en de dementieketen. Momenteel wordt er in het RIGA (Regionaal integraal gezondheid akkoord) gewerkt aan een integraal transformatieplan. Het doel is om de zorg toegankelijk en betaalbaar te houden. Lansingerland is aangesloten bij het RIGA. We werken lokaal aan de uitvoering van de deelprojecten. Een voorbeeld is Welzijn op Recept waarbij we samenwerken met Rijnmond Dokters. In december en januari waren hiervoor een bijeenkomsten met samenwerkingspartners. Rijnmond Dokters en de gemeente werken momenteel de ketenaanpak verder uit om komend jaar te starten met de uitvoering van deze aanpak. Een ander voorbeeld wat voortkomt uit de aanpak van het RIGA is de Gezond en Wel Thuis locatie in de Naeldhorst. Waar nodig breiden we deze ondersteuning uit.	Titia Cnossen
33	We realiseren in iedere kern een ontmoetingsplek voor onze ouderen, vergelijkbaar met de Leeuwerik in Bleiswijk.	We geven een opdracht aan onze subsidiepartijen om geschikte locaties te huren en hier extra activiteiten te organiseren. Per kern maken we afspraken over de extra inzet van onze samenwerkingspartners op laagdrempelige ontmoetingsplekken voor ouderen. Extra activiteiten in de Naeldhorst in Berkel Noord.	In september 2024 is in Berkel centrum ‘Bij Willemien’ geopend. Op deze ontmoetingsplek breidt Welzijn Lansingerland haar aanbod uit. Zij merken dat de behoefte voor ontmoeting groeit: de groepen voor activiteiten zijn voller, zij organiseren extra beweegactiviteiten en er zijn meer vrijwilligers. Ook lopen er regelmatig mensen naar binnen voor een kopje koffie. Ook maakt GGZ/DOEL Delfland gebruik van de ruimte voor het inloopspreekuur. Deze is voor iedereen toegankelijk en draagt bij aan het bestrijden van eenzaamheid of het toeleiden naar de juiste hulp wanneer nodig. We hebben met het behalen van dit resultaat nu in elke kern een ontmoetingsplek.	Titia Cnossen
Ondermijning: extra aandacht voor preventie, zorg en hulpverlening
34	Kwetsbare jongeren zijn gevoelig voor criminaliteit. Het lijkt een aantrekkelijke manier om snel veel geld te verdienen, maar zorgt ervoor dat zij hun kansen in de maatschappij verspelen. Om dat tegen te gaan werken we aan bewustwording en werken we samen met onder andere opvoeders, onderwijs en politie om jongeren weerbaarder te maken en betere kansen te bieden.	We maken samen met het onderwijs een plan om de preventieve activiteiten uit te breiden naar alle scholen in Lansingerland. In aanvulling daarop proberen we kwetsbare jongeren te identificeren en in zo vroeg mogelijk stadium systeemgericht (dus inclusief hun directe omgeving zoals gezin) “outreachend” (actief opzoeken) te benaderen om hen te helpen uit het criminele circuit te blijven. Dat gaat wel op vrijwillige basis. Evaluatie pilotproject, verkennen behoeften en mogelijkheden partners.	Het Project draait momenteel op 22 van de 25 basisscholen die wij hebben in onze gemeente. Dit jaar bieden wij de groepen 8 gedurende het schooljaar drie verschillende workshops aan in samenwerking met politie om de kinderen weerbaar te maken tegen verleidingen vanuit de ondermijnende criminaliteit. De laatste workshops zullen rond mei/juni eindigen. Tijdens dit project hebben we extra aandacht voor de opvolging met betrekking tot hulpverlening mocht dit nodig zijn.	Leon Hoek
Dienstverlening: zoveel mogelijk digitaal en flexibel met maatwerk waar nodig
35	We zorgen ervoor dat er een mobiel loket komt voor naar inwoners in de wijken die dat nodig hebben.	Planning en financieel voorstel maken. We zetten mobiel loket in waar nodig. We onderzoeken welke andere functies kunnen meeliften op het mobiele loket.	Het Mobiel Servicepunt (MSP) is opgeleverd en in gebruik genomen in november 2024. We zetten het MSP in om op locatie een frontoffice te bieden. Het MSP staat op maandag, dinsdag en woensdag op vaste locaties in de drie kernen. Inwoners kunnen op afspraak terecht om producten en diensten aan te vragen. Met een vraag kunnen inwoners zonder afspraak binnen lopen. Op woensdag en donderdag staat het MSP op afspraak in Rotte en Kruisweg. Inwoners weten het MSP goed te vinden en ervaren een toegevoegde waarde aan onze dienstverlening.	Titia Cnossen