Beleidsinhoudelijk resultaat
In dit roerige jaar realiseerden we een aantal mooie resultaten, en namen we ook een aantal belangrijke stappen en besluiten voor de toekomst van Lansingerland! Hierna lichten wij een aantal van deze resultaten uit 2020 eruit. Deze, en de overige resultaten, leest u meer uitgebreid terug in de toelichtingen per programma en beleidsveld. Aan het eind van deze jaarstukken treft u tevens een totaal overzicht aan met de stand van zaken van het collegeprogramma.
Strategische positionering voor de opgaven van de toekomst
In 2020 maakten we een keuze voor de strategische positionering van Lansingerland.
De strategische keuze spitst zich toe op de Innovatieve slagkracht binnen het Horti Science cluster in Lansingerland. Deze keuze geldt als onderlegger en loopt als een rode draad door de diverse grote opgaven van de gemeente op het gebied van werk, onderwijs, mobiliteit en wonen.
Aanpakken van ondermijnende criminaliteit is essentieel voor het leefbaar houden van de gemeente!
Ondermijnende criminaliteit breekt zonder ingrijpen langzaam een samenleving af. Het aanpakken hiervan heeft daarom onze prioriteit. We investeerden daarom in onze relaties met externe ketenpartners en voerden regie op een integrale aanpak, waarbij al deze partners complementair aan elkaar werken. Om minder gelegenheid te bieden voor criminaliteit pasten we wet- en regelgeving en beleid aan en zorgden we voor strikte toepassing hiervan. Onder andere via de Bibob.
In de aanpak van ondermijning activeerden we ons eigen personeel en enkele professionele partners We voerden frequent controles uit in (bedrijfs)panden en werken hierbij samen met o.a. politie, brandweer, DCMR, 3B-wonen en handhaafden op misstanden. We werden hierbij ondersteund door het Regionaal Operationeel Bestuurlijk Team van het RIEC.
We pasten waar nodig de ‘Last onder bestuursdwang’ toe om panden en woningen te sluiten in de aanpak van ondermijnende criminaliteit.
Cultuur is van grote waarde en draagt bij aan de identiteit van Lansingerland
Helaas gooide Corona roet in het eten voor diverse culturele activiteiten in 2020. Desondanks hebben veel schoolkinderen veel plezier beleefd aan de Cultuurtrein en de Expeditie Lansingerland. De gemeenteraad besloot in januari 2020 tot het realiseren van een Cultuurhuis in Berkel-Centrum West. We gaan ervan uit daar in 2024 de eerste bezoekers te mogen verwachten!
De jeugd heeft de toekomst; goed onderwijs geeft hen een basis hiervoor
In 2020 stelde de Raad het Integraal Huisvestingsplan Onderwijs vast en legde daarmee het fundament voor het renoveren en nieuw bouwen van een aantal scholen. De Raad koos er daarbij voor om alle schoollocaties te verduurzamen.
Voor het leerlingenvervoer sloten we in 2020 een nieuw contract. In vergelijking met het vorige contract is de kwaliteit van het vervoer een belangrijker criterium. Dit komt het welzijn en welbevinden van de kinderen die met dit vervoer moeten reizen ten goede.
Transformatie Jeugdhulp
De naar de gemeente gedecentraliseerde jeugdzorg staat nog steeds onder grote (financiële) druk. Het doel van het uitvoeren van de jeugdhulp is: tijdige en adequate jeugdhulp, het versterken van de eigen kracht van de jongere en van het zorgend en probleemoplossend vermogen van zijn gezin en sociale omgeving. We werkten verder aan de veranderopgave voor de Jeugdhulp. Zo startten in 2020 bij een aantal huisartspraktijken specifieke praktijkondersteuners voor Jeugd en startten op alle scholen voor primair onderwijs jeugdcoaches. Het komende jaar evalueren we de effectiviteit van deze maatregelen. We zagen in 2020 de groei van de kosten voor Jeugdzorg afzwakken.
Financieel zelfredzame, betrokken volwassenen die geen beroep hoeven te doen op de gemeente
In 2020 steeg het aantal inwoners met een bijstandsuitkering. Deze groei kwam vooral door een daling van de uitstroom. Waarschijnlijk speelt de Corona crisis hierin een rol. Met onze aanpak aan de poort bemiddelden we inwoners die een uitkering aanvroegen waar mogelijk direct naar werk. Vanuit handhaving en toezicht zetten we ca. 125 quick scans in om onterechte verstrekking van bijstandsuitkeringen tegen te gaan. Hiermee voorkwamen we de instroom van 55 uitkeringen in 2020 In 2020 brachten we een groot deel van ons uitkeringsbestand in beeld met ons nieuwe motivatie- en vaardighedenprofiel, onderdeel uit het in 2019 vastgestelde ‘uitvoeringsplan Werken werkt’. Zo kunnen we de activering- en re-integratietrajecten beter laten aansluiten op de competenties van de uitkeringsgerechtigden. We zetten ruim 400 re-integratieactiviteiten in om onze bijstandsgerechtigde inwoners richting werk te begeleiden. In 2020 sloten 72 inwoners hun schuldhulpverleningstraject met succes af, waarna zij schuldenvrij een nieuwe financiële start konden maken.
Sinds 2019 geldt het zogenoemde abonnementstarief voor de WMO. Ongeacht inkomen of vermogen betalen inwoners die WMO-voorzieningen nodig een vaste eigen bijdrage. Dit zorgt sinds medio 2019 voor een explosieve stijging van het aantal WMO-voorzieningen en hiermee gepaard gaande kosten voor het betalen van de voorzieningen als ook het werk dat hiervoor ambtelijk nodig is. Wij hebben hier zelf beperkt invloed op.
Een duurzaam ingerichte en onderhouden leefomgeving, die technisch op orde is en aansluit op de behoeften van de gebruikers
In november 2020 voerden we een belevingsonderzoek uit met de openbare ruimte van Lansingerland als onderwerp. Uit het onderzoek bleek dat de meerderheid van de inwoners tevreden is over de openbare ruimte in de eigen buurt. Inwoners gaven de openbare ruimte in de hele gemeente gemiddeld een 7,2 als rapportcijfer. In vergelijking met 2019 is er sprake van een lichte stijging (7,1). Het prima resultaat uit 2019 is dus nog iets verbeterd en daar zijn we trots op!
De gemeenteraad besloot in november 2020 om een nieuw afvalbrengstation te realiseren. Realisatie van het nieuwe station dat aan alle moderne eisen voldoet vindt de komende jaren plaats.
We realiseerden woningen voor specifieke doelgroepen en maakten afspraken voor de komende periode
We realiseerden in 2020 535 woningen. Ook voor specifieke doelgroepen werden daarbij woningen opgeleverd.
In 2020 startten we met de nieuwe woonvisie. Daarvoor zetten we de bouwstenen op en voerden we diverse analyses uit. De eerste participatiebijeenkomsten met de raad zijn gehouden, mede in het kader van het Toekomstperspectief. We voerden voor Bergschenhoek en Berkel en Rodenrijs woningbehoeftenonderzoeken uit. Daarnaast stelden we de uitgangspunten vast voor de woningbouwontwikkelingen in Bleiswijk, mede gebaseerd op het behoefteonderzoek uit 2019. Voor de huisvesting van arbeidsmigranten stelden we het toetsingskader vast. We startten met het woonbehoeftenonderzoek onder woonwagenbewoners ten behoeve van het op te stellen woonwagenbeleid, wat een plek zal krijgen in de woonvisie. In juni 2020 stelde de gemeenteraad het Masterplan Wilderszijde vast dat als basis dient voor de verdere uitwerking naar een in 2021 vast te stellen bestemmingsplan.
Veilig en bereikbaar in de toekomst
In 2020 rondden we het project veilige rotondes af. De feedback vanuit de omgeving over de fysieke aanpassingen is overwegend positief.
We rondden de planvorming voor de maatregelen voor de opwaardering van Station Rodenrijs af en maakten we afspraken met partijen, zoals de RET. De realisatie van de bewaakte fietsenstalling, verbeterde wachtruimten, uitbreiding van de stallingsruimte en vergroening van de openbare ruimte is inmiddels in 2021 gestart. Samen met de MRDH, Gemeente Rotterdam en Gemeente Zoetermeer deden wij onderzoek naar de effecten van een metroverbinding tussen Zoetermeer en Rotterdam.
Economische impuls en creëren van arbeidsplaatsen
In 2020 werkten we de aanpak voor het arbeidsmarktoffensief verder uit. Dit deden we samen met de gemeenten Zoetermeer en Pijnacker-Nootdorp. Inzet was om de vraag en aanbod van werkgelegenheid beter op elkaar af te stemmen. Gekozen is voor de speerpuntsectoren horti science, logistiek en bouw en installatie. Door corona konden we in 2020 niet op alle vlakken evenveel voortgang maken. We legden de focus op de pijler aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt binnen de Corridor A12. We startten een onderzoek om te komen tot een visie gericht op de beschikbaarheid van voldoende geschoolde arbeidskrachten op middellange en lange termijn. Met de in 2021 ontvangen resultaten, kunnen wij gericht aan de slag. Daarnaast versterkten we, specifiek voor Horti Science, de relatie tussen onderwijs en arbeidsmarkt door hybride onderwijs aan te bieden in het Horti Science Park.
Een duurzame toekomst!
We richten in 2020 een duurzaamheidsfonds op waar inwoners een zeer gunstige lening ontvangen voor het verduurzamen van hun woning, bijvoorbeeld zonnepanelen, isolatie of een warmtepomp.
Samen met energiecoöperatie Nieuwe Lansinger Stroom creëerden wij een online community, deelden we gratis energiebespaarboxen uit en openden we de pop-up energiewinkel.
We werkten samen in diverse regionale samenwerkingsverbanden, zoals de Regionale Energie Strategie (RES), Warmte Samenwerking Oostland en Greenport West-Holland. Zo geven we met de regio de energietransitie nader vorm en verankeren wij onze Lansingerlandse belangen. Wij werkten ook samen met o.a. Gasunie, Provincie Zuid-Holland en het Ministerie van Economische Zaken en Klimaat om de aansluiting op de mogelijke toekomstige transportleiding Warmtelinq te onderzoeken. Dit traject is nog minder zichtbaar, maar de potentiële CO2-reductie is zeer hoog. Op alle gemeentelijke panden realiseerden we, waar dat mogelijk is, zonnepanelen in 2020.