Paragrafen
Inleiding
Terug naar navigatie - Paragrafen - InleidingHet Besluit Begroting en Verantwoording provincies en gemeenten (BBV) stelt dat een aantal verplichte paragrafen moet worden opgenomen in de programmabegroting. Zij geven, als een dwarsdoorsnede door de programma’s, inzicht in een aantal bedrijfsvoeringsaspecten van de gemeente. De paragrafen zijn:
- Lokale heffingen
- Weerstandsvermogen en risicobeheersing
- Onderhoud kapitaalgoederen
- Financiering
- Bedrijfsvoering
- Openbaarheidsparagraaf Wet open overheid (Woo)
- Verbonden partijen
- Grondbeleid
Paragraaf Lokale heffingen
Terug naar navigatie - - Paragraaf Lokale heffingenInleiding
Terug naar navigatie - Paragraaf Lokale heffingen - InleidingLokale heffingen zijn een belangrijke inkomstenbron voor de gemeente. In deze paragraaf geven we een overzicht van de verschillende soorten heffingen, de tariefontwikkelingen en ons beleid voor kwijtschelding. Ook lichten we toe hoe we de kosten van bepaalde diensten dekken met de opbrengsten van heffingen.
Lokale heffingen zijn onderverdeeld in gebonden en niet-gebonden bestedingen. Niet-gebonden heffingen, zoals de onroerendezaakbelasting, hondenbelasting, precariobelasting en verblijfsbelasting, zijn opbrengsten die vrij besteed mogen worden aan alle gemeentelijke taken. De gebonden heffingen en rechten, zoals rioolrechten, afvalstoffenheffing, lijkbezorgingsrechten, marktgelden en leges, betreffen inkomsten die bedoeld zijn om de kosten van de bijbehorende dienst te dekken.
Alleen binnen de leges is er ruimte voor kruissubsidiëring. Dit betekent dat we opbrengsten van de ene legespost mogen gebruiken om kosten van een andere legespost te dekken. Let wel, leges uit hoofdstuk 3 mogen gedekt worden met opbrengsten uit andere hoofdstukken, maar dit hoofdstuk zelf mag niet meer dan 100% kostendekkend zijn. Daarnaast geldt dat kruissubsidiëring alleen is toegestaan als de totale opbrengsten van de leges de totale kosten van de leges niet overschrijden. Verderop in de subparagraaf ‘Onderbouwing kostendekkende leges’ vindt u een gedetailleerd overzicht van de leges per hoofdstuk en de uitwerking van kruissubsidiëring.
De tarieven 2027 maken deel uit van deze paragraaf, maar zijn nog niet vastgesteld. De gemeenteraad stelt de belastingverordeningen en legesverordening, en daarmee de tarieven 2027, definitief vast in de raadsvergadering van 17 december 2027. De tarieven zijn derhalve geen onderdeel van de besluitvorming van deze begroting.
Overzicht opbrengst lokale heffingen
Terug naar navigatie - Paragraaf Lokale heffingen - Overzicht opbrengst lokale heffingenBedragen x € 1.000 |
|||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Opbrengst lokale heffingen |
Realisatie 2025 |
Begr 2026 |
Begr 2027 |
Begr 2028 |
Begr 2029 |
Begr 2030 |
|||
Belastingen (niet gebonden) |
|||||||||
OZB woningen |
10.432 |
10.757 |
12.258 |
12.466 |
12.845 |
13.262 |
|||
OZB niet-woningen |
14.956 |
15.400 |
17.015 |
17.141 |
17.235 |
17.329 |
|||
Hondenbelasting |
386 |
406 |
380 |
380 |
380 |
380 |
|||
Precariobelasting, uitstallingen |
45 |
45 |
47 |
47 |
47 |
47 |
|||
Verblijfsbelasting |
220 |
218 |
467 |
467 |
467 |
467 |
|||
Heffingen en leges (gebonden) |
|||||||||
Afvalstoffenheffing |
7.712 |
9.274 |
10.636 |
10.636 |
10.636 |
10.636 |
|||
Rioolheffing |
7.918 |
8.022 |
8.907 |
9.049 |
9.192 |
9.334 |
|||
Marktgelden |
64 |
71 |
71 |
71 |
71 |
71 |
|||
Lijkbezorgingsrechten |
234 |
240 |
240 |
240 |
240 |
240 |
|||
Leges burgerzaken & overige alg dienstverlening (hfst 1) |
1.458 |
1.603 |
2.127 |
2.127 |
2.127 |
2.127 |
|||
Leges fysieke leefomgeving/omgevingsvergunningen (hfst 2) |
2.831 |
3.572 |
3.639 |
3.472 |
3.473 |
3.474 |
|||
Leges Europese dienstenrichtlijn (hfst 3) |
52 |
42 |
65 |
65 |
65 |
65 |
|||
Totaal |
46.308 |
49.650 |
55.853 |
56.161 |
56.778 |
57.432 |
|||
COELO 2026 en woonlasten en tarieven regio
Terug naar navigatie - Paragraaf Lokale heffingen - COELO 2026 en woonlasten en tarieven regioHet Centrum voor Onderzoek van de Economie van de Lagere Overheden (COELO) publiceert jaarlijks de zogeheten ‘Atlas van de lokale lasten’. In deze atlas staat een overzicht van de gemeentelijke woonlasten. De woonlasten hebben betrekking op een meerpersoonshuishouden met een eigen woning en bestaan uit de OZB, rioolheffing en afvalstoffenheffing.
Het COELO publiceert in de atlas ook een tarievenoverzicht. In dit tarievenoverzicht zijn de gemiddelde woonlasten voor een- en meerpersoonshuishoudens per lokale last opgenomen. In onderstaande tabel zijn de lokale lasten van de gemeente Lansingerland afgezet tegen de laagste en hoogste tarieven van de overige gemeentes in Nederland. In de tabellen van de subparagraaf "Woonlasten en de tarieven in de regio" worden de tarieven van de lokale lasten van de gemeente Lansingerland vergeleken met omringende gemeenten.
In 2026 zijn de woonlasten van een meerpersoonshuishouden in Lansingerland € 1.115. Met dit tarief komt Lansingerland uit op rangnummer 205 van de 342 gemeentes in Nederland. Rangnummer 1 staat voor de laagste woonlasten en rangnummer 342 staat voor de hoogste woonlasten. In 2025 stond Lansingerland op plek 150.
Bedragen x € 1,- |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
Tarieven 2026 conform COELO atlas |
Laagste |
Landelijk gemiddelde |
Hoogste |
Lansingerland 2026 |
Lansingerland concept 2027 |
Woonlasten meerpersoonshuishouden |
669 |
1.095 |
2.279 |
1.115 |
1.178 |
OZB woningen (eigenaar) |
0,0326% |
0,0871% |
0,1899% |
0,0764% |
0,0776% |
OZB niet-woningen (eigenaar + gebruiker) |
0,1327% |
0,5796% |
1,3090% |
0,6257% |
0,6470% |
Afvalstoffenheffing MPH |
33 |
381 |
654 |
352 |
330 |
Rioolheffing 0-500 m3 |
135 |
245 |
573 |
285 |
300 |
Hondenbelasting (1e hond) |
22 |
25 |
142 |
95 |
99 |
Woonlasten en de tarieven in de regio
Voor de vergelijking van de woonlasten van Lansingerland met die van andere gemeenten is gebruik gemaakt van de gegevens die zijn gepubliceerd in de 'Atlas van de lokale lasten 2026' van COELO.
In onderstaand overzicht zijn de gemiddelde woonlasten 2026 weergegeven voor eigenaren van een eenpersoonshuishouden (EPH) en voor een meerpersoonshuishouden (MPH) in Lansingerland en uit gemeenten in de regio. In de berekening van de woonlasten zijn de onroerende zaakbelastingen, afvalstoffen- en rioolheffing meegenomen. De gemiddelde WOZ–waarde is gebaseerd op gegevens van het CBS met de peildatum van 1 januari 2026.
Bedragen x € 1,- |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
Woonlasten in de regio 2026 |
Gemiddelde WOZ-waarde (CBS 2026) |
Gemiddelde
woonlasten EPH |
Gemiddelde
woonlasten MPH |
Vergelijking
Lansingerland MPH |
|
Lansingerland |
566.000 |
1.080,26 |
1.115,90 |
100,00% |
|
Delft |
393.000 |
1.061,54 |
1.222,20 |
109,53% |
|
Pijnacker-Nootdorp |
573.000 |
1.001,33 |
1.119,29 |
100,30% |
|
Zoetermeer |
424.000 |
1.039,86 |
1.096,70 |
98,28% |
|
Zuidplas |
502.000 |
1.118,71 |
1.141,09 |
102,26% |
|
Bedragen x € 1,- |
|||||
Tarieven 2025 conform COELO atlas |
Lansingerland |
Delft |
Pijnacker-Nootdorp |
Zoetermeer |
Zuidplas |
OZB |
|||||
Eigendom woningen |
0,0764% |
0,0932% |
0,0734% |
0,1116% |
0,0947% |
Eigendom niet-woningen |
0,6257% |
0,3841% |
0,2283% |
0,4473% |
0,2432% |
Gebruik niet-woningen |
- |
0,3019% |
0,1596% |
0,3240% |
0,1968% |
Totaal niet-woningen |
0,6257% |
0,6860% |
0,3879% |
0,7713% |
0,4400% |
OZB-aanslag woningen (a) |
478,33 |
509,05 |
469,85 |
560,55 |
548,02 |
Afvalstoffenheffing |
|||||
Eenpersoonshuishouden |
316,81 |
283,59 |
330,00 |
328,57 |
335,45 |
Meerpersoonshuishouden (b) |
351,64 |
444,25 |
447,96 |
385,41 |
358,10 |
Rioolheffing (c) |
285,12 |
268,90 |
201,48 |
150,74 |
235,24 |
Gemiddelde woonlasten MPH (a+b+c) |
1.115,09 |
1.222,20 |
1.119,29 |
1.096,70 |
1.141,36 |
OZB 2026 in relatie tot de WOZ-waarde 2026
Terug naar navigatie - Paragraaf Lokale heffingen - OZB 2026 in relatie tot de WOZ-waarde 2026In onderstaand overzicht (OZB-aanslag t.o.v. WOZ-waarde) zijn de gemiddelde WOZ-waarden 2026 afgezet tegen de gemiddelde OZB-aanslag 2026 in Lansingerland en in andere gemeenten. De WOZ-waarden in Lansingerland liggen 29% boven het landelijk gemiddelde, de OZB-aanslag ligt in Lansingerland 6% boven het landelijke gemiddelde. De verhouding van de OZB-aanslag is hiermee 0,82 ten opzichte van de WOZ-waarde. Deze ligt in Lansingerland dus afgerond 18% onder het landelijk gemiddelde. Het OZB-woningen tarief lag in Lansingerland in 2026 op 0,0764%, landelijk was dat 0,0871%. In de regio is de OZB-aanslag ten opzichte van de WOZ-waarden in Lansingerland als laag te kwalificeren.
Bedragen x € 1,- |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
OZB-aanslag t.o.v. WOZ-waarde 2026 |
Gemiddelde WOZ-waarde |
WOZ-waarde t.o.v. landelijk gemiddelde |
OZB-tarief |
Gemiddelde OZB aanslag woningen |
OZB-aanslag woningen t.o.v. landelijk gemiddelde |
Verhouding WOZ-waarde OZB-aanslag |
Lansingerland |
566.000 |
129% |
0,0764% |
478,33 |
106% |
0,82 |
Delft |
393.000 |
90% |
0,0932% |
509,05 |
112% |
1,26 |
Pijnacker-Nootdorp |
573.000 |
131% |
0,0734% |
469,85 |
104% |
0,79 |
Zoetermeer |
424.000 |
97% |
0,1116% |
560,55 |
124% |
1,28 |
Zuidplas |
502.000 |
114% |
0,0947% |
548,02 |
121% |
1,06 |
Nederland |
439.000 |
100% |
0,0871% |
453,00 |
100% |
1,00 |
Woonlasten 2026 in relatie tot de WOZ-waarde 2026
Terug naar navigatie - Paragraaf Lokale heffingen - Woonlasten 2026 in relatie tot de WOZ-waarde 2026In onderstaand overzicht (woonlasten t.o.v. WOZ-waarde) zijn de gemiddelde WOZ-waarden 2026 en gemiddelde woonlasten 2026 weergegeven voor eigenaren van een meerpersoonshuishouden in Lansingerland en in andere gemeenten. De WOZ-waarden in Lansingerland liggen 29% boven het landelijk gemiddelde, de totale woonlasten in Lansingerland liggen 2% boven het landelijk gemiddelde. De verhouding van de woonlasten is hiermee 0,97 ten opzichte van de WOZ-waarde. In Lansingerland zijn de woonlasten ten opzichte van de WOZ-waarden als laag te kwalificeren, in vergelijking met gemeenten in de regio. Dit betekent dat inwoners van Lansingerland relatief weinig woonlasten betalen in verhouding tot de waarde van hun woning.
Bedragen x € 1,- |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
Woonlasten t.o.v. WOZ-waarde 2026 |
Gemiddelde WOZ-waarde |
WOZ-waarde t.o.v. landelijk gemiddelde |
Gemiddelde woonlasten MPH |
MPH t.o.v. landelijk gemiddelde |
Verhouding WOZ-waarde woonlasten |
Lansingerland |
566.000 |
129% |
1.115,09 |
102% |
0,79 |
Delft |
393.000 |
90% |
1.222,20 |
112% |
1,25 |
Pijnacker-Nootdorp |
573.000 |
131% |
1.119,29 |
102% |
0,78 |
Zoetermeer |
424.000 |
97% |
1.096,70 |
100% |
1,04 |
Zuidplas |
502.000 |
114% |
1.141,36 |
104% |
0,91 |
Nederland |
439.000 |
100% |
1.095,00 |
100% |
1,00 |
Onroerendezaakbelastingen (OZB)
Terug naar navigatie - Paragraaf Lokale heffingen - Onroerendezaakbelastingen (OZB)De OZB bestaat uit een belasting voor de eigenaar van een opstal, waarbij verschil gemaakt wordt tussen woningen en niet-woningen. De OZB is een algemeen dekkingsmiddel, wat betekent dat deze vrij besteedbaar is. De belasting wordt berekend als een percentage van de WOZ–waarde. De WOZ-waarde wordt jaarlijks vastgesteld. Voor 2027 worden de onroerende zaken gewaardeerd naar de peildatum op 1 januari 2026.
Lansingerland kent een tariefdifferentiatie voor woningen en niet-woningen. Tariefdifferentiatie tussen woningen en niet-woningen wordt in heel Nederland toegepast. De tarieven voor niet-woningen liggen hoger dan voor de woningen.
Tarieven 2027
OZB wonen
Om het OZB-wonen tarief te bepalen hanteren wij als uitgangspunt het OZB wonen-tarief 2026 van de Gemeente Lansingerland. Dit tarief wordt geïndexeerd met de inflatiecorrectie (uitgangspunt perspectiefnota 2027 3,4%) en gecorrigeerd met een waardestijgingscompensatie (5,88%).
De OZB-tarieven nemen, na de hierboven genoemde indexatie en WOZ-waardecorrectie, met 4% toe om ruimte te creëren voor de uitvoering van nieuw beleid uit het coalitieakkoord. Hiermee wordt een evenwichtige bijdrage geleverd aan het realiseren van de ambities en voorzieningen die voor de komende periode zijn afgesproken. De opbrengst van de OZB draagt daarmee bij aan een solide financiële basis om deze ambities op een verantwoorde wijze uit te kunnen voeren.
OZB niet-wonen
Om het OZB niet-wonen tarief te bepalen hanteren wij als uitgangpunt het OZB niet-wonen tarief 2026. Dit tarief wordt geïndexeerd met de inflatiecorrectie (uitgangspunt perspectiefnota 2027 3,4%).
OZB-tarieven |
2025 |
2026 |
Concept 2027 |
% toename t.o.v. 2026 |
|---|---|---|---|---|
Eigenaar (woning) |
0,0801% |
0,0764% |
0,0776% |
1,57% |
Eigenaar (niet-woning) |
0,6121% |
0,6257% |
0,6470% |
3,40% |
Afvalstoffenheffing
Terug naar navigatie - Paragraaf Lokale heffingen - AfvalstoffenheffingDe afvalstoffenheffing bekostigt de inzameling en verwerking van huishoudelijk afval. De gemeente Lansingerland brengt per huishouden een gedifferentieerd tarief in rekening: een vast tarief voor alle adressen met een woonbestemming en een variabel tarief, gebaseerd op het aantal ledigingen van het inzamelmiddel dat de inwoner gebruikt. Dit kan een verzamelcontainer zijn, of een minicontainer van 240 liter of 140 liter. Voor elke lediging van dit inzamelmiddel brengt de gemeente een bedrag in rekening. SVHW legt de aanslag op in het jaar volgend op het jaar waarin het afval is aangeboden. De aanslag bestaat uit het vaste tarief en het variabele tarief, gebaseerd op het aantal keren dat het huishouden fijn restafval heeft aangeboden in het voorgaande jaar.
De gemeente mag de geraamde baten niet boven de geraamde kosten laten uitstijgen. De opbrengst mag dus maximaal 100% kostendekkend zijn in de begroting. Nu en in de toekomst houdt de gemeente de afvalstoffenheffing apart als een eigen geldstroom, los van de algemene middelen.
Tarieven 2027
Door de opening van het nieuwe Grondstoffen Inzamelstation stijgen de kosten. Dit komt onder andere door de kosten voor het gebruik van het gebouw (kapitaallasten), groot onderhoud, extra personeel en de kosten voor ondersteuning vanuit de organisatie (overhead).
Ook zijn de kosten voor beheer en onderhoud hoger geworden. Dit komt door de uitkomsten van verschillende aanbestedingen. Omdat het werk over meerdere contracten is verdeeld, zijn er ook meer uren nodig voor het beheer van deze contracten.
Daarnaast stijgen de kosten voor afvalbeheer door indexering en nieuwe overheidsmaatregelen, zoals de CO2-heffing op het verbranden van afval.
Het vaste afvaltarief stijgt met 17%, de variabele tarieven stijgen met ca. 3,7%.
Bedragen x € 1,- |
||||
|---|---|---|---|---|
Tarieven afvalstoffenheffing |
2025 |
2026 |
2027 |
% toename |
t.o.v. 2026 |
||||
Vast tarief |
233,95 |
281,99 |
330,02 |
17,0% |
140 liter container per aanbieding |
3,54 |
4,88 |
5,05 |
3,5% |
240 liter container per aanbieding |
6,06 |
8,36 |
8,67 |
3,7% |
Afvalpas per aanbieding |
1,52 |
2,09 |
2,17 |
3,8% |
Rioolheffing
Terug naar navigatie - Paragraaf Lokale heffingen - RioolheffingRioolheffing is een bestemmingsbelasting en dient ter bekostiging van de gemeentelijke watertaken. Deze watertaken zijn het inzamelen, zuiveren en transporteren van huishoudelijk afvalwater; het verzamelen en transporteren van bedrijfsafvalwater en het inzamelen en verwerken van hemelwater. De kosten hiervoor verhalen we met de rioolheffing op de gebruiker.
Tarieven 2027
Het tarief is een vast bedrag voor maximaal 500 m3 afgevoerd afvalwater per huishoudens. Voor de zogenoemde grootverbruikers geldt dat boven de 500 m3 voor iedere volgende 500 m3 afgevoerd afvalwater of een gedeelte daarvan een opslag wordt geheven.
Kostendekkingsplan stedelijk water 2026-2031
De gemeente kiest voor doelmatig en risico gestuurd werken. Er wordt zoveel mogelijk integraal en wijkgericht gewerkt. In april 2025 is door de raad het nieuwe Kostendekkingsplan stedelijk water 2026 - 2031 vastgesteld. Hierin is met het oog op de toekomst gekozen voor de variant waarin de kostenstijging voor de burger het meest beperkt zijn. In het kostendekkingsplan wordt voorzien in een jaarlijkse stijging van de rioolheffing met 5,3%.
Bedragen x € 1,- |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Tarieven rioolheffing |
2025 |
2026 |
2027 |
% toename t.o.v. 2026 |
|||
Eenpersoonshuishoudens |
270,77 |
285,15 |
300,23 |
5,29% |
|||
Meerpersoonshuishoudens |
270,77 |
285,15 |
300,23 |
5,29% |
|||
Lijkbezorgingrechten
Terug naar navigatie - Paragraaf Lokale heffingen - LijkbezorgingrechtenDe gemeente Lansingerland heeft het gebruik van gemeentelijke begraafplaatsen vastgelegd in een beheerverordening. De verordening op de heffing en invordering van de lijkbezorgingsrechten 2021 is door de raad van de gemeente Lansingerland vastgesteld op 30 september 2021 en in oktober 2021 in werking getreden. De tarieven zijn ten opzichte van 2026 verhoogd met de inflatiecorrectie van 3,4%.
Leges Bouwvergunningen
Terug naar navigatie - Paragraaf Lokale heffingen - Leges BouwvergunningenIn aanloop naar de Begroting is de raming van de bouwleges geactualiseerd. Deze prognose is gebaseerd op meerjarige gemiddeldes in combinatie met te verwachten grotere woningbouwplannen.
De leges worden geheven op basis van de maatstaven en tarieven in de tarieventabel bij de legesverordening. De legesverordening en tarieventabel worden in december ter vaststelling aan de raad aangeboden. De hoogte van de leges is afhankelijk van de bouwsom. Op basis van de bouwsom wordt bepaald in welke tariefcategorie de aanvraag valt. Per categorie geldt een vast bedrag en/of een percentage van de bouwsom.
Om de leges in totaliteit door middel van kruissubsidiëring kostendekkend te maken, wordt het tarief voor de bouwleges verhoogd.
Voor bouwsommen vanaf € 1.000.000 wordt het tarief met 0,3 procentpunt verhoogd, van 1,9% naar 2,2%.
Voor bouwsommen van € 200.000 tot € 1.000.000 wordt het tarief eveneens met 0,3 procentpunt verhoogd, van 2,0% naar 2,3%.
De beschikbare ruimte voor nieuwe te bebouwen bedrijfskavels binnen de gemeente is beperkt en riool- en netcongestie kan de ontwikkeling en realisatie van bouwprojecten vertragen of beperken. Naar verwachting zal dit de komende jaren leiden tot een afname van het aantal aanvragen en daarmee van de legesinkomsten.
Hondenbelasting
Terug naar navigatie - Paragraaf Lokale heffingen - HondenbelastingDe gemeente Lansingerland heft hondenbelasting. De hondenbelasting in Lansingerland is een directe belasting op het houden van een hond binnen de gemeente. De belasting wordt geheven per hond, waarbij voor een tweede en volgende hond(en) een hoger tarief geldt. De tarieven zijn ten opzichte van 2026 verhoogd met de inflatiecorrectie van 3,4%.
Marktgelden en precariobelasting (uitstallingen)
Terug naar navigatie - Paragraaf Lokale heffingen - Marktgelden en precariobelasting (uitstallingen)De gemeente heft marktgelden voor de weekmarkt en precariobelasting. De berekening van het marktgeld voor de weekmarkt hangt af van het aantal gebruikte meters frontbreedte. De berekening van de precariobelasting hangt af van het aantal gebruikte vierkante meters. De tarieven zijn ten opzichte van 2026 verhoogd met de inflatiecorrectie van 3,4%.
Verblijfsbelasting
Terug naar navigatie - Paragraaf Lokale heffingen - VerblijfsbelastingGemeente Lansingerland heft vanaf 2025 verblijfsbelasting. Verblijfsbelasting wordt geheven als een persoon overnacht in de gemeente Lansingerland en niet ingeschreven staat in onze gemeente. De overnachting vindt plaats in een hotel, B&B, camping, kampeerterrein of een accommodatie voor arbeidsmigranten. De verblijfsbelasting wordt berekend op basis van het aantal overnachtingen. Iedere overnachting van één persoon geldt als één belastbare overnachting. De tarieven zijn ten opzichte van 2026 verhoogd met de inflatiecorrectie van 3,4%.
Kwijtscheldingen
Terug naar navigatie - Paragraaf Lokale heffingen - KwijtscheldingenIn Lansingerland kan kwijtschelding worden verleend voor afvalstoffen- en rioolheffing, als een belastingschuldige (particulier) financieel niet in staat is om de belastingaanslag te betalen. Of een belastingschuldige in aanmerking komt voor gehele of gedeeltelijke kwijtschelding, wordt beoordeeld aan de hand van een inkomens- en vermogenstoets. Deze toets is gebaseerd op door het Rijk vastgestelde normen. De daarbij te hanteren kosten van bestaan (de zogenoemde betalingscapaciteit) worden vastgesteld op 100% van de bijstandsnorm.
Aan belastingschuldigen die op 31 december voorafgaand aan het belastingjaar een bijstandsuitkering en minimaal twee jaar gehele kwijtschelding hebben ontvangen, wordt automatisch kwijtschelding verleend. De kosten voor kwijtschelding worden bij de afvalstoffenheffing en de rioolheffing meegenomen in de berekening van de kostendekking.
De werkelijke en geraamde lasten van kwijtscheldingen staan in onderstaand overzicht.
Bedragen x € 1.000,- |
||||
|---|---|---|---|---|
Kwijtscheldingen |
Realisatie 2025 |
Begr 2026 |
Begr 2027 |
Verschil t.o.v. 2026 |
Afvalstoffenheffing |
838 |
838 |
838 |
0 |
Rioolheffing |
839 |
839 |
839 |
0 |
Hondenbelasting |
7 |
0 |
0 |
0 |
OZB woningen |
0 |
0 |
0 |
0 |
OZB niet-woningen |
0 |
0 |
0 |
0 |
Totaal |
1.684 |
1.677 |
1.677 |
0 |
Bedrijven Investeringszones (BIZ)
Terug naar navigatie - Paragraaf Lokale heffingen - Bedrijven Investeringszones (BIZ)De BIZ-bijdrage is een bestemmingsbelasting die op verzoek van ondernemers wordt geheven. Ondernemers kunnen de BIZ-gelden gebruiken voor het verbeteren van de openbare ruimte en leefbaarheid of economische ontwikkeling binnen een afgebakend winkel- of bedrijventerrein. In 2027 int de gemeente voor drie gebieden een BIZ-bijdrage: (1) BIZ Bedrijvenpark Rodenrijs (2) BIZ Centrum Bergschenhoek en (3) BIZ Weg en Land.
De ondernemers op bedrijventerrein De Hoefslag werken verder aan de totstandkoming van een BIZ, met als doel om De Hoefslag in 2027 als vierde BIZ binnen de gemeente toe te voegen.
Overzicht kostendekkendheid rechten en leges
Terug naar navigatie - Paragraaf Lokale heffingen - Overzicht kostendekkendheid rechten en legesDeze paragraaf geeft inzicht in de kostendekkendheid van de gemeentelijke heffingen en rechten (leges) waarvoor kosten worden verhaald. De overzichten laten zien dat de geraamde baten de geraamde lasten niet overschrijden. Daarnaast wordt inzicht gegeven in de opbouw van de lasten: uitgesplitst naar directe lasten, overhead en waar van toepassing BTW. Per heffing en recht wordt de mate van kostendekkendheid weergegeven.
Bedragen x € 1.000 |
||||
|---|---|---|---|---|
Kostendekkendheid tarieven rechten |
Afvalstoffenheffing |
Rioolheffing |
Lijkbezorgingsrechten |
Marktgelden |
Directe kosten |
9.093 |
7.169 |
324 |
63 |
Directe inkomsten, exclusief heffingen |
824 |
19 |
||
Netto directe kosten |
8.269 |
7.150 |
324 |
63 |
Toe te rekenen kosten: |
||||
Overhead incl. (omslag)rente |
1.082 |
1.151 |
126 |
6 |
BTW |
1.285 |
820 |
||
Totaal toe te rekenen kosten |
10.636 |
9.121 |
450 |
69 |
Opbrengst heffingen |
10.636 |
8.906 |
240 |
66 |
Dekking |
100,00% |
97,64% |
53,33% |
95,65% |
In de tabel hieronder is de kostendekkendheid op hoofdstukniveau van de Legesverordening weergegeven. Zoals eerder vermeld betreft het concepttarieven en worden de tarieven definitief vastgesteld in december van dit jaar.
Onderbouwing kostendekkendheid leges |
Bedragen x € 1,- |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Hfd |
Omschrijving |
Lasten |
Overhead |
Totaal lasten |
Baten |
Kostendekkendheid |
1.1 |
Burgerlijke stand |
84.216 |
72.919 |
157.135 |
102.763 |
65,40% |
1.2 |
Reisdocumenten en Nederlandse identiteitskaart |
719.354 |
247.158 |
966.513 |
872.349 |
90,26% |
1.3 |
Rijbewijzen |
130.491 |
55.313 |
185.803 |
268.250 |
144,37% |
1.4 |
Verstrekkingen in het kader van basisregistratie persoonsgegevens |
16.917 |
15.930 |
32.847 |
19.905 |
60,60% |
1.5 |
Bestuursstukken |
0 |
0 |
0 |
0 |
- |
1.6 |
Vastgoedinformatie |
0 |
0 |
0 |
0 |
- |
1.7 |
Overige publiekszaken |
5.169 |
4.868 |
10.037 |
10.120 |
100,83% |
1.8 |
Gemeentearchief |
0 |
0 |
0 |
0 |
- |
1.9 |
Bijzondere wetten |
80.005 |
30.331 |
110.336 |
49.051 |
44,46% |
1.10 |
Diversen |
413.714 |
419.354 |
833.069 |
804.888 |
96,62% |
1 |
Subtotaal titel 1 |
1.449.866 |
845.873 |
2.295.740 |
2.127.326 |
92,66% |
2.1 |
Algemene bepalingen |
0 |
0 |
0 |
0 |
- |
2.2 |
Vooroverleg / beoordelen conceptaanvraag |
0 |
0 |
0 |
0 |
- |
2.3 |
Activiteiten met betrekking tot bouwwerken |
3.489.920 |
0 |
3.489.920 |
3.639.494 |
104,29% |
2.4 |
Activiteiten met betrekking tot cultureel erfgoed en werelderfgoed |
0 |
0 |
0 |
0 |
- |
2.5 |
Milieubelastende activiteiten |
0 |
0 |
0 |
0 |
- |
2.6 |
Reserveren |
0 |
0 |
0 |
0 |
- |
2.7 |
Aanlegactiviteiten |
0 |
0 |
0 |
0 |
- |
2.8 |
Overige activiteiten |
0 |
0 |
0 |
0 |
- |
2.9 |
Reserveren |
0 |
0 |
0 |
0 |
- |
2.10 |
Reserveren |
0 |
0 |
0 |
0 |
- |
2.11 |
Overige activiteiten |
0 |
0 |
0 |
0 |
- |
2.12 |
Modaliteiten |
0 |
0 |
0 |
0 |
- |
2.13 |
Vermindering |
0 |
0 |
0 |
0 |
- |
2.14 |
Teruggaaf |
0 |
0 |
0 |
0 |
- |
2 |
Subtotaal titel 2 |
3.489.920 |
0 |
3.489.920 |
3.639.494 |
104,29% |
1+2 |
Subtotaal titel 1 + 2 |
4.939.786 |
845.873 |
5.785.660 |
5.766.820 |
99,67% |
3.1 |
Horeca |
23.750 |
17.505 |
41.256 |
26.258 |
63,65% |
3.2 |
Seksbedrijven |
0 |
0 |
0 |
0 |
- |
3.3 |
Winkeltijdenwet |
1.754 |
1.328 |
3.081 |
2.474 |
80,30% |
3.4 |
Organiseren evenement of markt |
80.561 |
60.030 |
140.590 |
30.132 |
21,43% |
3.5 |
Standplaatsen |
8.582 |
7.863 |
16.445 |
4.211 |
25,61% |
3.6 |
huisvestingswet 2012 en Wet goed verhuurderschap |
0 |
0 |
0 |
0 |
- |
3.7 |
In dit hoofdstuk niet benoemd besluit |
2.214 |
1.710 |
3.924 |
1.983 |
50,54% |
3 |
Subtotaal titel 3 |
116.861 |
88.436 |
205.296 |
65.058 |
31,69% |
Totaal legesverordening |
5.056.647 |
934.309 |
5.990.956 |
5.831.878 |
97,34% |
|
Paragraaf Weerstandsvermogen en risicobeheersing
Terug naar navigatie - - Paragraaf Weerstandsvermogen en risicobeheersingInleiding
Terug naar navigatie - Paragraaf Weerstandsvermogen en risicobeheersing - InleidingDe paragraaf Weerstandsvermogen en Risicobeheersing beschrijft in hoeverre de gemeente Lansingerland in staat is om haar financiële risico’s op te vangen en welke methode gebruikt wordt voor het bepalen van het risicoprofiel. Tevens wordt uiteengezet hoe risicobeheersing geïntegreerd is in de bedrijfsvoering van de gemeente. Door risico’s te identificeren, kunnen passende maatregelen worden genomen om deze te beheersen. Hierbij is een evenwicht nodig tussen de benodigde middelen en het acceptabele risiconiveau voor de organisatie.
Daarnaast behandelt de paragraaf de toenemende behoefte aan transparantie over gemeentelijke inzichten en langetermijnperspectieven. Naast de verplichte financiële kengetallen volgens het BBV biedt de paragraaf een kwalitatieve duiding van niet-kwantificeerbare risico’s en ontwikkelingen. Frauderisico's worden besproken in de paragraaf Bedrijfsvoering.
De verplichte financiële kengetallen volgens het BBV worden opgenomen in de paragraaf Weerstandsvermogen van de begroting en het jaarverslag om provinciale staten en de gemeenteraad inzicht te geven in de financiële positie.
Risicobeheersing in de gemeente Lansingerland
Terug naar navigatie - Paragraaf Weerstandsvermogen en risicobeheersing - Risicobeheersing in de gemeente LansingerlandDe nota Risicomanagement en Weerstandsvermogen beschrijft hoe Lansingerland haar risico’s inventariseert, beheerst en verantwoordt. De nota geeft aan welke informatie in de paragraaf Weerstandsvermogen en Risicobeheersing wordt opgenomen. Daarnaast wordt in het interne controleplan 2027 opgenomen dat er in 2027 een risicoanalyse en een frauderisicoanalyse zullen worden uitgevoerd. In deze begroting ligt het accent vooral op het weerstandsvermogen en de risico’s op incidentele tegenvallers.
Lansingerland loopt haar grootste incidentele financiële risico’s bij de grondexploitaties. Deze risico’s houden verband met de hoge boekwaarde van gedane investeringen en marktomstandigheden. Het risico bestaat dat grond niet, later, of voor een lagere prijs wordt verkocht dan voorzien. Om dit risico te beheersen, moet de gemeente inspelen op marktontwikkelingen en haar onderscheidend vermogen als woon- of vestigingsplaats versterken. Dit is een speerpunt van het college. Om de boekwaarde niet verder te laten oplopen, is de gemeente terughoudend met nieuwe uitgaven en doet deze alleen als ze noodzakelijk zijn om inkomsten te genereren. Waar mogelijk benutten we schaalvoordelen door werkzaamheden te clusteren. Het jaar 2025 toont een daling van de geïnvesteerde bedragen in grondexploitaties, met meer inkomsten dan uitgaven. Voor verdere toelichting op de risico’s van grondexploitaties wordt verwezen naar de paragraaf Grondbeleid.
De grootste risico’s op structurele tegenvallers zijn te vinden in het sociaal domein en de hoogte van de Algemene Uitkering. De lasten in het sociaal domein (Wmo, Jeugd en Participatie) zijn in de Begroting 2027-2030 zo realistisch mogelijk geraamd op basis van inzichten medio 2026. Dit domein kent zogenoemde openeinderegelingen zonder een helder financieel plafond, waardoor kosten snel kunnen stijgen. De hervormingsagenda van de Jeugdwet moet leiden tot een stabilisering van de lasten, los van de bevolkingsgroei. Deze uitgangspunten zijn verwerkt in de meerjarenraming. Het risico bestaat echter dat besparingen niet gerealiseerd worden en er structurele tegenvallers ontstaan. De paragraaf over structurele tegenvallers in de Begroting geeft hier verder cijfermatig inzicht in.
Continuïteit
Op basis van de door ons uitgevoerde risico-inventarisatie en het weerstandsratio van 4,3 is het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Lansingerland van mening dat de normale bedrijfsvoering financieel kan worden voortgezet. Zie voor de onderbouwing onderstaande toelichtingen.
Op basis van het beeld van onze meerjarenbegroting blijft het zorgpunt het structureel in evenwicht zijn van de baten en lasten, ook voor onze gemeente. Bij de komende begrotingen is het onverkort van belang om kritisch te blijven kijken naar wat wij lokaal kunnen doen en daarbij de nodige maatregelen te treffen om in de toekomst financieel solide te blijven.
Inventarisatie risico’s
Terug naar navigatie - Paragraaf Weerstandsvermogen en risicobeheersing - Inventarisatie risico’sOp basis van het risicoprofiel van de gemeente Lansingerland wordt bepaald hoeveel middelen nodig zijn om alle risico’s te kunnen opvangen. Hierbij maken we onderscheid tussen incidentele risico’s en structurele tegenvallers. Incidentele risico’s worden afgedekt door het beschikbare weerstandsvermogen, terwijl structurele risico’s voldoende flexibiliteit in de begroting vereisen.
De benodigde weerstandscapaciteit wordt berekend op basis van een risicosimulatie, waarbij een statistische benadering wordt gehanteerd. Deze benadering gaat ervan uit dat nooit alle risico’s zich tegelijkertijd en in maximale omvang zullen voordoen. Indien dit wel het geval zou zijn, bedraagt het maximale financiële gevolg van de in beeld gebrachte risico’s, exclusief de gevoeligheidsscenario’s voor grondexploitatie, € 34 miljoen.
Dit is als volgt te verdelen over de algemene dienst en de grondexploitaties:
• Algemene dienst: € 19 miljoen
• Grondexploitaties: € 16 miljoen
Top 10 risico’s gemeente Lansingerland
De top 10 aan risico’s zijn op basis van hun aandeel in het totaal benodigde weerstandsvermogen:
Bedragen x € 1.000 |
||||
|---|---|---|---|---|
Nr. |
Risico |
Kans |
Maximaal bedrag |
|
1 |
Ontwikkeling Wilderszijde o.b.v. bestemmingsplan |
N.v.t., zie toelichting |
28.515 |
|
2 |
Open-einde regelingen (Wmo, Jeugd- (lokaal) en Participatiewet) |
50% |
1.500 |
|
3 |
Risico's op vlak van informatiebeveiliging |
30% |
2.000 |
|
4 |
Planschade bestemmingsplan Groenzoom |
10% |
3.800 |
|
5 |
Aanspraak op borgstelling gemeente |
10% |
3.600 |
|
6 |
Ramp en schade aan gemeentehuis dat (deels) niet verzekerd is |
10% |
3.000 |
|
7 |
Kosten GRJR 2026 hoger dan voorlopige raming |
30% |
750 |
|
8 |
Extra kosten door risico op herverkaveling Ruimte voor Ruimte Groenzoom |
30% |
612 |
|
9 |
Rechten Ruimte-voor-Ruimte niet verhaalbaar |
30% |
476 |
|
10 |
Afdracht van vrije kavel Ruimte voor Ruimte Groenzoom vertraagd t.o.v. afdracht aan Provincie |
30% |
476 |
|
Toelichting risico’s
Uit de voorgaande tabel blijkt dat onze grootste risico’s betrekking hebben op de grondexploitaties, waarvan Ruimte voor Ruimte Groenzoom en Wilderszijde de grootste invloed hebben. De genoemde bedragen zijn de mogelijke verdere verliezen op de grondexploitaties als de ontwikkelingen niet lopen zoals we nu inschatten op basis van de huidige marktomstandigheden. Naast bovenstaande incidentele effecten zijn er, als het risico zich voordoet, ook structurele effecten omdat schulden niet of minder snel kunnen worden afgelost. Op basis van de huidige omslagrente van 0,75% betekent elke € 10 miljoen verdere verlies name op de grondexploitatie een toename van de structurele rentelast op de begroting van € 75.000.
Ten opzichte van het laatste P&C-document (Jaarrekening 2025) is er één risico nieuw in de top 10 gekomen. Dit betreft de post 'Risico's op vlak van informatiebeveiliging'. Dit gaat bijvoorbeeld over een datalek, een hack en het onjuist gebruiken of verwerken van gegevens waardoor de systemen niet gebruikt kunnen worden of medewerkers (deels) hun werkzaamheden niet kunnen uitvoeren
Het grootste risicobedrag is gerelateerd aan de gebiedsontwikkeling Wilderszijde (risico nummer 1). Dit betreft het totale risicoprofiel voor Wilderszijde. Gezien de omvang van de ontwikkeling, de looptijd en de huidige economische omstandigheden is het risicobedrag fors. Eind 2021 stelde de gemeenteraad het bestemmingsplan vast en is het hele gebied een ‘actieve’ grondexploitatie geworden. Dit betekent dat we ook een specifieke risicoanalyse maken voor het gebied. De gebiedsspecifieke risico’s tellen op tot een benodigd risicobedrag van circa € 7,5 miljoen. Naast deze risico’s is het financiële resultaat van Wilderszijde ook afhankelijk van algemene ontwikkelingen, zoals de eventuele (snellere) stijging van kosten en ontwikkelingen van vrij op naam (VON)-prijzen. In dat kader zijn heel veel scenario’s mogelijk, zowel in positieve als negatieve zin. Voor het weerstandsvermogen is voor de jaarrekening 2025 een zwaarder weer scenario doorgerekend waarbij de kosten 2% per jaar sneller stijgen dan nu doorgerekend in de gebiedsexploitatie en de grondprijzen/woningprijzen 2% per jaar minder stijgen. Dit scenario levert een circa € 21 miljoen nadeliger resultaat op dan het resultaat op basis van de huidige uitgangspunten. In de herziening MPG 2026 wordt voor Wilderszijde een positief resultaat verwacht, maar onvoldoende buffer om in de grondexploitatie zelf alle risico’s op te vangen. Het bedrag dat benodigd is aan weerstandsvermogen is licht gedaald (van € 32,3 miljoen naar € 28,5 miljoen). Gezien het vroege stadium van het project is het ook wenselijk om nog steeds een robuuste ‘buffer’ aan te houden, wat we met € 28,5 miljoen doen. De abnormale marktomstandigheden van afgelopen jaren met stijgende prijzen en tekorten aan bouwmaterialen en arbeidskrachten maken dit ook zichtbaar. Als alternatieve (of toetsende) methode is via de methode van de Rekenkamer (zie ook de nota Weerstandsvermogen voor een nadere toelichting hierop) een berekening gemaakt. Uitgaande van 10% van de nog te realiseren kosten en 10% van de boekwaarde per 1/1/2026 is dan een weerstandsvermogen nodig van € 15,6 miljoen. Gezien de huidige marktomstandigheden en het feit dat we als gemeente een verfijndere methode hanteren stellen we voor in het benodigd weerstandsvermogen rekening te houden met ons ‘eigen’ berekende bedrag, dat veel hoger ligt dan de methode Rekenkamer.
Als gemeente hebben we te maken met diverse open-einde regelingen voor Wmo, Jeugdzorg en de Participatiewet. De gemeente is verplicht om de kosten te dekken voor alle aanvragen die binnenkomen, zonder dat er een vooraf vastgesteld maximumbedrag is. De kosten voor deze regelingen zijn in de begroting geraamd, maar de werkelijke kosten kunnen veel hoger uitvallen dan verwacht.
Risico’s verbonden partijen
De gemeente Lansingerland neemt deel in diverse gemeenschappelijke regelingen en verbonden partijen. In de paragraaf verbonden partijen van deze begroting is een overzicht hiervan opgenomen en is per partij ook inzicht gegeven in de risico’s bij de verbonden partij.
De gemeenschappelijke regeling Bleizo heeft in juli 2026 de grondexploitatie vastgesteld. Deze gaat uit van de uitgifte van de gronden als bedrijventerrein en heeft een positief resultaat met voldoende dekking voor mogelijke risico’s binnen de GR. De gemeenten werken aan een ontwikkelkader en ontwikkelstrategie voor de realisatie van een gemengd woon-werkgebied. Een goede inschatting van het risicoprofiel is op dit moment nog niet te geven. De ontwikkeling van een gemengd woon-werkgebied op Bleizo is onderdeel van de bestuursovereenkomst tussen gemeenten Lansingerland en provincie Zuid-Holland (2025). In de bestuursovereenkomst is gesteld dat een haalbare ontwikkeling randvoorwaardelijk is.
Effect van wereld- en rijksontwikkelingen op financiële risico’s gemeente
Door zowel de hogere financieringsrente als de oorlogen in Oekraïne en het Midden-Oosten kunnen investeerders voorzichtiger worden c.q. investeren bedrijven minder. Dit kan gevolgen hebben voor de nog uit te geven bedrijventerreinen (minder opbrengst, latere opbrengst, etc.). Ook de energiecrisis en hoge inflatie zijn daarvan een gevolg. Gedeeltelijk compenseert het Rijk hiervoor. In zijn algemeenheid geldt dat de risico’s op dit moment wel kwalitatief zijn te duiden, maar nog zeer moeilijk kwantitatief. Deze eerste risicobeschouwing is daarom ook vooral kwalitatief van aard en geeft de grootste financiële risico’s weer die het college op dit moment ziet. De lijst is, in willekeurige volgorde, als volgt:
Sociaal domein
- Toename van het aantal bijstandsgerechtigden; als gevolg van stijging energiekosten, hoge inflatie, rentestijgingen en daarmee gepaard gaande onzekerheid krijgt de economie en daarmee de werkgelegenheid forse klappen. In eerste instantie vallen ‘ontslagen’ medewerkers terug op de WW. Afhankelijk van de duur van de WW valt een deel van deze personen uiteindelijk ook terug op de bijstand. Ons huidige bestand ligt rond de 600 bijstandsgerechtigden. Een stijging van dit aantal is een reëel risico, al is de werkeloosheid momenteel laag. We houden in de begrotingscijfers 2027-2030 rekening met een stijging op basis van inwonergroei en een stijging als gevolg van de taakstelling statushouders. Risico is dat zich een nog negatiever scenario voordoet en de lasten sneller gaan stijgen. Het Rijk compenseert deze lasten (op termijn) mogelijk, maar uitgaande van de huidige systematiek voor financiering zal dat veelal met enige vertraging gaan (voordat de Rijksbijdrage omhoog gaat). Een stijging van bijstandsgerechtigden betekent ook dat de ambtelijke organisatie meer inzet zal moeten plegen op participatie en rechtmatigheid en dus (tijdelijk) meer formatie nodig heeft.
- Toename van het aantal schuldhulpverleningstrajecten; als gevolg van genoemde potentiële crises krijgt de economie en daarmee de werkgelegenheid forse klappen. Ondernemers en (ontslagen) werknemers kunnen in de financiële problemen komen en te maken krijgen met (toenemende) schulden. De gemeente is verantwoordelijk voor de schuldhulpverlening. Dus een toenemend beroep betekent meer werk en meer lasten voor de gemeente. Vanaf de Begroting 2020 is reeds rekening gehouden met een stijging van het budget voor formele en informele schulddienstverlening van 5% per jaar.
- Toename beroep op voorzieningen Wmo en Jeugdwet; Het is een reëel risico is dat meer mensen uit de doelgroepen ouderen (eenzaamheid) en jongeren (leerlingen/scholieren) in de problemen gaan komen en er extra hulp of ondersteuning nodig is. De gemeente is, als er geen vangnetten zijn in de eigen omgeving, verantwoordelijk voor deze hulp. Dit betekent een potentiële toename van de lasten in het sociaal domein voor de voorzieningen en ook extra formatie die hier voor nodig is.
Woningmarkt
Diverse partijen voorspellen zwaar(der) weer voor de woningmarkt. Op de korte termijn zijn de effecten nog beperkt, maar het valt niet uit te sluiten dat de economische teruggang doorsijpelt naar de woningmarkt. Naast het economische risico is door stikstofwetgeving en de oorlog in Oekraïne ook een risico dat productieketens voor grond- en hulpstoffen voor de bouw stilvallen. Risico voor de gemeente is dat projecten vertraging oplopen of stilvallen en inkomsten later of niet binnen komen. Denk hierbij aan inkomsten uit grondverkopen en bouwleges. Voor Wilderszijde houden we hier ook rekening mee bij het bepalen van het weerstandsvermogen (zie eerder deze paragraaf). Het college merkt wel op dat de impact van een terugval op de huizenmarkt in financiële zin waarschijnlijk minder impact op Lansingerland zal hebben dan in de vorige crisis. De grondposities van de gemeente zijn fors kleiner, de schuldenlast lager en de rente is ook lager dan destijds (en de gemeente beschikt over eigen vermogen in de vorm van de Algemene Reserve). Risico is wel dat, als de risico’s zoals nu in beeld zijn zich voordoen, de algemene reserve kan dalen.
In 2023 zijn 132 flexwoningen van 3B Wonen opgeleverd aan de Sporthoeklaan, waarvan 150 plekken voor opvang ontheemde Oekraïners zijn bestemd en 74 voor huisvesting spoedzoekers. Met de huidige vergunning kunnen de woningen tot 2033 op deze locatie blijven staan. Daarna moet een tweede locatie voor nogmaals 10 jaar worden gevonden. Er is nog niet besloten op welke locatie de woningen dan zullen staan en wat dan de benodigde aanpassingen zijn van de nieuwe locatie. We zien dit als een risico dat nog niet te kwantificeren is in termen van kans en impact.
Netcongestie
Sinds 2023 heeft de gemeente te maken met netcongestie. Het huidige elektriciteitsnetwerk heeft op piekmomenten niet altijd meer voldoende capaciteit om de afname en terug levering van stroom te kunnen transporteren. Daarom is door de landelijke netbeheerder Tennet en onze regionale netbeheerder Stedin netcongestie afgekondigd. Per 1 januari 2026 is de regelgeving rondom het verkrijgen van een elektriciteitsaansluiting aangepast door de Autoriteit Consument en Markt (ACM). Dit vormt een structureel risico voor de haalbaarheid, snelheid en betaalbaarheid van ontwikkelingen in meerdere beleidsvelden, zoals woningbouw, maatschappelijke voorzieningen, economie en de energietransitie.
Dit is het kader waarmee door netbeheerder wordt getoetst of een aanvraag voor een elektriciteitsaansluiting van dusdanig maatschappelijk belang is dat het voorrang mag krijgen binnen de wachtlijst. Deze wachtlijst bestaat uit alle ontwikkelingen die een aanvraag voor een nieuwe of zwaardere elektriciteitsaansluiting doen. De categorieën zijn als volgt:
- Congestieverzachters.
Congestieverzachters zijn projecten die na aansluiting helpen om pieken op het stroomnet te verminderen. Congestieverzachters zijn bijvoorbeeld batterijen of WKK-installaties (Warmte-Kracht-Koppeling). - Veiligheid.
Denk hierbij aan organisaties zoals defensie, brandweer, politie, rechtspraak en acute gezondheidszorg. - Basisbehoeften.
Voorbeelden van categorie 3 zijn onderwijs, drinkwatervoorziening en woonbehoefte. - Overige projecten.
Bijvoorbeeld laadinfrastructuur en midden- en kleinbedrijf.
Vanwege netcongestie en de verdeling van transportcapaciteit op basis van het prioriteringskader identificeren we een aantal risico’s. Deze zijn ook uitgebreider terug te vinden in de impactanalyse netcongestie (T26.04809):
- Onzekerheid over de planning van woningbouwontwikkelingen.
- Bedrijfsfuncties hebben geen prioriteit binnen het kader van de ACM. Uitbreiding of verduurzaming wordt daardoor ingewikkelder.
- Maatschappelijke voorzieningen zonder wettelijke verplichting hebben geen prioriteit binnen het kader van de ACM. Het voorzieningenniveau kan onder druk komen te staan.
- Verdere elektrificatie van de mobiliteit krijgt geen prioriteit in het kader van de ACM. Nieuwe publieke laadpalen komen op de wachtlijst.
De exacte financiële impact is op dit moment nog niet in te schatten, maar de potentiële vertraging van woningbouw, technische oplossingen en andere ontwikkelingen hebben ook een bredere doorwerking op de plan-, bouw-, en projectkosten. En daarmee ook op gemeentelijke inkomsten, zoals de OZB, legesinkomsten en de uitkering uit het gemeentefonds. Daarnaast kan het uitblijven of vertragen van ontwikkelingen ertoe leiden dat de gemeente de bijbehorende inkomsten uit de realisatiestimulans binnen de SPUK-regeling niet, of pas op een later moment, ontvangt. Dit kan gevolgen hebben voor het investeringskrediet ‘Woningbouw en Mobiliteit’. Ook kan de liquiditeitspositie van de gemeente onder druk komen te staan door het later realiseren van opbrengsten.
Rioolcongestie
Door de groei van Lansingerland neemt de hoeveelheid afvalwater toe. De capaciteit van delen van het gemeentelijke afvalwatersysteem en de afvoercapaciteit richting het waterschap zijn hiervoor niet overal toereikend. Hierdoor bestaat het risico dat nieuwe woningbouw en andere ruimtelijke ontwikkelingen niet tijdig of alleen met aanvullende maatregelen kunnen worden aangesloten. Het grootste risico is dat ontwikkelingen vertragen of niet kunnen doorgaan wanneer binnen het gemeentelijke systeem of bij het waterschap onvoldoende capaciteit beschikbaar is voor de extra aanvoer van afvalwater.
De financiële gevolgen kunnen aanzienlijk zijn. Het gaat onder andere om extra kosten voor langere aansluitleidingen, aanpassingen of uitbreiding van gemalen en persleidingen en mogelijke tijdelijke of gebiedsgerichte maatregelen. Een eerste inschatting voor mogelijke maatregelen aan het afvalwatersysteem ligt in een bandbreedte van € 40 tot € 75 miljoen. Deze raming heeft betrekking op de periode van de woningbouwprognose die op dit moment kan worden overzien en betreft daarmee een langjarige investeringsopgave. De bandbreedte is indicatief; welke maatregelen daadwerkelijk nodig zijn, wanneer deze moeten worden uitgevoerd, welke kosten voor rekening van de gemeente komen en in hoeverre kosten aan ontwikkelingen kunnen worden toegerekend, is nog niet volledig in beeld. De financiële gevolgen van vertraging of het niet kunnen realiseren van ruimtelijke ontwikkelingen zijn hierin niet meegenomen. Een goede inschatting van de kans dat dit risico zich gedeeltelijk of volledig voordoet en de exacte impact is op dit moment nog niet te geven.
Het oplossen van de capaciteitsproblematiek vraagt om een langjarig traject van naar verwachting ten minste tien jaar. Daarbij moet de capaciteit voor het transport en de ontvangst van afvalwater stapsgewijs worden afgestemd op de groei van het aanbod. Dit is niet uitsluitend een gemeentelijke opgave. Ook de waterschappen hebben hierin een belangrijke verantwoordelijkheid, onder andere voor voldoende transport- en zuiveringscapaciteit en eventuele aanpassingen van rioolwaterzuiveringsinstallaties.
Om het risico te beheersen wordt de beschikbare rioolcapaciteit vroegtijdig betrokken bij ruimtelijke ontwikkelingen en worden grote aansluitingen hydraulisch getoetst. Per ontwikkeling worden zo nodig alternatieve aansluitroutes en capaciteitsmaatregelen onderzocht. Daarnaast wordt met het waterschap afgestemd welke uitbreiding van de afvoer-, transport- en zuiveringscapaciteit op welk moment nodig is. De noodzakelijke investeringen in het gemeentelijke afvalwatersysteem worden verder uitgewerkt en gefaseerd geprogrammeerd, in samenhang met de woningbouwplanning en de maatregelen van het waterschap.
Gemeentefonds
De inkomsten van de gemeente komen voor zo’n 50% uit het gemeentefonds. Het Rijk is overgestapt van de ‘trap-op-trap-af’-systematiek naar de bbp-systematiek. Dit heeft nadelig uitgepakt voor gemeenten, aangezien het gemeentefonds gekort is. Door het crisismaatregelenpakket is de Staatsschuld opgelopen. Het risico c.q. de verwachting is dat dit op termijn Rijksbezuinigingen nodig maakt. Het ziet ernaar uit dat gemeenten niet gecompenseerd worden voor alle kosten die zij maken ten aanzien van de taken die het Rijk aan hen heeft toegewezen. Het coalitieakkoord van het onlangs geïnstalleerde kabinet biedt vooralsnog weinig zicht op aanvullende middelen.
Beschikbare weerstandscapaciteit
Terug naar navigatie - Paragraaf Weerstandsvermogen en risicobeheersing - Beschikbare weerstandscapaciteitDe beschikbare weerstandscapaciteit betreft de middelen die de gemeente heeft of ter beschikking kan krijgen om de financiële gevolgen van risico’s op te vangen. Het uitgangspunt daarbij is dat structurele risico’s opgevangen moeten worden door structurele ‘weerstandscapaciteit’ en incidentele risico’s opgevangen worden door incidentele ‘weerstandscapaciteit’. Dit onderscheid is ook van belang met het oog op het ‘structureel evenwicht’ in de begroting en het toezicht van de provincie hierop.
Incidentele weerstandscapaciteit
De gemeente Lansingerland rekent met ingang van de Begroting 2024 naast de algemene reserve ook de bestemmingsreserve Enecogelden tot de incidentele weerstandscapaciteit en met ingang van Begroting 2027 wordt deze reserve onderdeel van de Algemene Reserve. De overige reserves rekenen wij niet tot de beschikbare weerstandscapaciteit. Dit zijn de bestemmingsreserves en de stille reserves. Bestemmingsreserves worden niet meegenomen, omdat hier al een bestemming aan is toegekend. Stille reserves (ontstaan wanneer de boekwaarde van de activa lager is dan de verkoopwaarde) worden niet meegenomen, omdat deze pas geïncasseerd kunnen worden als de activa verkocht wordt. Echter, als er expliciete besluiten worden genomen om stille reserves te gelde te maken, dan worden deze toegevoegd aan de weerstandscapaciteit.
Structurele weerstandscapaciteit
De structurele weerstandscapaciteit betreft de flexibiliteit die er in de begroting is. Dit betreft de mate waarin lasten verder zijn terug te brengen (door bezuinigingen), inkomsten te verhogen en de inzet van de post onvoorzien. Zodoende bestaat structurele weerstandscapaciteit uit:
• Onbenutte belastingcapaciteit;
• Post onvoorzien;
• Bezuinigingspotentieel lastenniveau tot wettelijke taken.
De onbenutte belastingcapaciteit is in theorie niet gemaximeerd. Er zijn geen maximumtarieven voor de OZB. Wel zijn er landelijk afspraken over de maximale jaarlijkse stijging van de OZB (macro-norm) en geldt voor het doen van een aanvraag tot artikel 12 dat de OZB boven het 'redelijk peil' zit conform artikel 12 Fvw. Dit 'redelijk peil' is aanzienlijk hoger dan het huidige OZB-tarief in Lansingerland.
Vanaf de begroting 2024 is de post onvoorzien omlaag bijgesteld. Dit beperkt de mogelijkheid om onvoorziene risico’s op te vangen.
Ten behoeve van de Begroting 2027 is het bezuinigingspotentieel in beeld gebracht indien de gemeente alleen de wettelijke taken zou uitvoeren en op taken met een inspanningsverplichting het minimale zou doen. In dat geval zou de gemeente nog enkele miljoenen kunnen bezuinigen. Dit zou dan wel gepaard gaan met veel maatschappelijke onrust en de bezuinigingen zijn veelal niet direct in het eerstvolgende begrotingsjaar in te voeren. De flexibiliteit op dit punt is beperkt.
In de grondexploitaties en kredieten is meestal ook een post ‘onvoorzien’ opgenomen. Binnen de grondexploitaties en projecten zelf is dus ook enige mate van weerstandscapaciteit aanwezig, ter dekking van kleinere risico's. Bij het bepalen van het weerstandsvermogen op gemeenteniveau houden we geen rekening met deze posten ‘onvoorzien’.
Benodigde weerstandscapaciteit
Terug naar navigatie - Paragraaf Weerstandsvermogen en risicobeheersing - Benodigde weerstandscapaciteitDe omvang van alles risico’s is na identificatie ingeschat middels het benoemen van een kans en een gevolg (kwantificering). Op basis van de ingevoerde risico’s is de risicosimulatie in Naris uitgevoerd. Op basis van deze simulatie kan (met een zekerheidspercentage van 90%) gesteld worden dat alle risico’s kunnen worden afgedekt met een bedrag van € 33,1 miljoen. De daling wordt met name veroorzaakt doordat er in de voortgang van de grondexploitaties of door het afronden ervan, een aantal risico's zijn vervallen.
De benodigde weerstandscapaciteit is als volgt te verdelen:
Algemene dienst € 3,3 miljoen
Grondexploitaties € 29,8 miljoen
De Rekenkamer Lansingerland gaat als ‘benchmark’ voor de risico’s op grondexploitaties uit van een benodigde weerstandscapaciteit van 10% van de boekwaarde van de grondexploitaties in exploitatie en 10% van de nog te realiseren kosten. Op basis van de jaarrekening 2025 en de onderliggende grondexploitaties is dan circa € 20,4 miljoen nodig voor de gemeentelijke grondexploitaties (inclusief Wilderszijde). Voor Bleizo circa € 9,8 miljoen. In totaal dus circa € 30,2 miljoen. Deze berekeningswijze van de Rekenkamer voor de grondexploitaties is sterk genormeerd en houdt geen rekening met de specifieke omstandigheden. Enige afwijking tussen deze berekening en de eigen berekening is dus logisch. De eigen berekening van circa € 29,8 miljoen is € 0,4 miljoen lager dan de € 30,2 miljoen op basis van de methode Rekenkamer. Dit is een beperkt verschil. Daarnaast kan een deel van het bedrag voor Bleizo van € 9,8 miljoen (o.b.v. de Rekenkamer) binnen de gemeenschappelijke regeling zelf opgevangen worden. Op basis hiervan is er geen reden het risicoprofiel van de gemeente bij te stellen voor de bepaling van het weerstandsvermogen.
Weerstandsvermogen
De beschikbare weerstandscapaciteit van Gemeente Lansingerland bestaat uit het geheel aan middelen dat de organisatie daadwerkelijk beschikbaar heeft om de risico's in financiële zin af te dekken. Het weerstandsvermogen geeft aan of de gemeente in staat is om financiële tegenvallers op te vangen zonder de noodzaak om direct te bezuinigen en/of de lokale lasten te verhogen. Bij het vaststellen van de begroting 2024 besloot uw Raad om de reserve Enecogelden voortaan onderdeel te laten zijn van de beschikbare weerstandscapaciteit (die dan bestaat uit het totaal van de algemene reserve en de reserve Enecogelden). Met ingang van Begroting 2027 wordt de Enecoreserve onderdeel van de Algemene Reserve. Met een ratio weerstandsvermogen van 4,3 in 2027 (2026 bij Begroting: 3,7) is Lansingerland hiertoe in staat. De ratio van 4,3 ligt daarmee eind 2027 ruim boven de bandbreedte van de door de raad gewenste marge 'ruim voldoende' (tussen de 1,4 en 2,0), waarbij de Raad streeft naar een ratio van 1,7. Opgemerkt wordt dat in de bepaling van de weerstandscapaciteit, conform de nota risicomanagement en weerstandsvermogen, nog geen rekening wordt gehouden met toekomstige positieve resultaten op de grondexploitatie. Op basis van de cijfers van het MPG 2026 verwachten we de komende jaren nog wel positieve resultaten die op moment van realisatie (bij de jaarstukken) in de algemene reserve worden gestort.
De algemene reserve neemt de komende jaren af door de (nu nog) nadelige verwachte saldi van de toekomstige begrotingen. Uitgaande van het feit dat de gemeente jaarlijks een structureel sluitende begroting aan de Provincie dient aan te bieden zal deze afname zich de komende jaren waarschijnlijk niet voordoen. De beschikbare weerstandscapaciteit bestaat uit het geheel aan middelen dat de organisatie daadwerkelijk beschikbaar heeft om de risico's in financiële zin af te dekken. Op basis van de Begroting 2027-2030 ontwikkelt het weerstandsvermogen zich als volgt:
Bedragen x € 1.000 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
Stand per 31 december |
2026 |
2027 |
2028 |
2029 |
2030 |
Algemene reserve (incl. Enecogelden) |
146.490 |
141.963 |
133.819 |
123.551 |
110.571 |
Totale weerstandscapaciteit |
146.490 |
141.963 |
133.819 |
123.551 |
110.571 |
Benodigde weerstandscapaciteit |
33.134 |
33.134 |
33.134 |
33.134 |
33.134 |
Ratio weerstandsvermogen |
4,4 |
4,3 |
4,0 |
3,7 |
3,3 |
Scenario’s risico op structurele tegenvallers – mogelijke impact onzekere gebeurtenissen
Terug naar navigatie - Paragraaf Weerstandsvermogen en risicobeheersing - Scenario’s risico op structurele tegenvallers – mogelijke impact onzekere gebeurtenissenDe paragraaf weerstandsvermogen geeft daarnaast inzicht in scenario's (onzekere gebeurtenissen) die zich kunnen voordoen en het mogelijke effect hiervan op het saldo van de begroting. Er zijn vele honderden scenario's/gebeurtenissen denkbaar. De kern van deze paragraaf is vooral te laten zien wat de effecten kunnen zijn van een aantal nadelige scenario's en in welke mate de begroting in staat is deze risico’s op te vangen. Het gaat hier om onzekere ontwikkelingen die zich mogelijk kunnen voordoen. Het zijn dus geen scenario's die we verwachten. Als dat wel het geval was geweest waren deze effecten in de begroting zelf opgenomen.
In de nota Risicomanagement en weerstandsvermogen staat dat we deze risico’s toelichten en ook hier een top 10 opnemen. Het blijft hier gaan om risico’s en we ramen deze dan ook op hoofdlijnen. In onderstaande tabel noemen we de top 10. We nemen daarbij geen totaal in de tabel op, omdat het lang niet zeker is dat (al) deze risico’s zich gaan voor doen en al dan niet gelijktijdig. Wel is duidelijk dat sommige risico’s een behoorlijke impact op de saldi van de begroting kunnen hebben, ook risico’s waar we als gemeente niet of nauwelijks invloed op hebben (bijvoorbeeld de hoogte van het gemeentefonds). De scenario's worden gepresenteerd op basis van de saldi van de Begroting 2027-2030.
Bedragen x € 1.000.000 |
||||
|---|---|---|---|---|
Effect op exploitatie saldo |
2027 |
2028 |
2029 |
2030 |
1. Structureel effect verslechtering grondexploitaties |
-0,4 |
-0,7 |
-1,1 |
-1,1 |
2. Rijksbezuinigingen zijn hoger dan nu voorzien |
PM |
PM |
PM |
PM |
3. Risico van 10% overschrijding op Wmo budgetten |
-1,4 |
-1,4 |
-1,4 |
-1,5 |
4. Risico van 10% overschrijding op Jeugd budgetten |
-2,3 |
-2,3 |
-2,3 |
-2,3 |
5. Risico gemeentefonds (AU) - minder snelle groei etc. |
-0,3 |
-0,6 |
-0,9 |
-1,2 |
6. Vervallen suppletieuitkering herverdeeleffect gemeentefonds |
-2,9 |
-2,9 |
-2,9 |
-2,9 |
7. Renterisico |
PM |
PM |
PM |
|
8. Hogere inflatie 2026/2027 (5% in plaats van 2,22%) |
-0,2 |
-0,2 |
-0,2 |
-0,2 |
9. Hogere bijdragen verbonden partijen |
PM |
PM |
PM |
PM |
10. Tegenvallers op 'scherper ramen' |
PM |
PM |
PM |
PM |
Saldo begroting 2027-2030 |
||||
Toelichting risico’s op structurele tegenvallers:
- In het weerstandsvermogen houden we rekening met een risico op de grondexploitaties van rond de € 30 miljoen. Stel dat dit risico (in fasen van € 10 miljoen afboeken per jaar) optreedt, dan moeten we ook rekening houden met een structureel nadeel op de rentelasten (rekenrente 3,5%) van circa € 350.000 per € 10 miljoen aanvullend tekort op de grondexploitatie. Cumulatief loopt dit dan op naar € 1,1 miljoen structureel.
- Gemeenten zijn voor een groot deel van hun inkomsten afhankelijk van het Rijk. Afgelopen jaren is sprake geweest van ingrijpende gevolgen van bezuinigingen op rijksniveau. Ook het Rijk kampt met financiële uitdagingen. Mocht dit leiden tot aanvullende bezuinigingen, dan is de kans groot dat ook gemeenten hierdoor wederom geraakt worden. Hoe groot deze impact is voor 2027 en verder, is niet concreet in te schatten.
- De afgelopen jaren zien we de Wmo uitgaven sneller groeien dan begroot. Ondanks het realistisch ramen blijft het risico bestaan op overschrijdingen van deze budgetten. Het risico is echter beperkt, omdat er ook al rekening wordt gehouden met gebruikersgroei. Deze reeks laat zien wat het risico is van 10% overschrijding van het Wmo-budget voor maatwerk en vrij toegankelijke voorzieningen.
- De afgelopen jaren is via de veranderopgave jeugd ingezet op afvlakking van de groei uitgaven aan jeugdhulp. We voeren komende jaren nog maatregelen door in lijn met de landelijke hervormingsagenda, om gebruik, zorgzwaarte en duur van behandelingen waar mogelijk terug te dringen. In de begroting 2026 en meerjarenramingen zijn de verwachte effecten hiervan verwerkt. Het risico bestaat dan deze afvlakking niet doorzet en gebruik meer groeit dan de bevolkingstoename. Deze reeks laat zien wat het risico is van 10% overschrijding van de budgetten voor maatwerkvoorzieningen jeugd (inclusief GRJR).
- Bij de meerjarenraming van het gemeentefonds baseren we ons op een aantal uitgangspunten, bijvoorbeeld de groei van het aantal inwoners. Als de groei achterblijft heeft dit ook invloed op de hoogte van de algemene uitkering. Door de aanpassing van het verdeelmodel van de Algemene Uitkering (minder maatstaven) is de invloed van de individuele ‘maatstaven’ (zoals het aantal inwoners) groter geworden. Blijft de werkelijke groei achter bij de huidige prognoses voor de komende begrotingsjaren dan ontstaat er een nadeel in de begroting. Per 500 inwoners is dat circa € 300.000 minder Algemene Uitkering. Dus als komende jaren elk jaar de groei per jaar 500 inwoners achterblijft bij de prognose loopt dit bedrag op.
- Vervallen suppletieuitkering herverdeeleffect gemeentefonds. Per 2023 is een nieuwe herverdeling van het gemeentefonds van kracht geworden op basis van nieuwe maatstaven. Lansingerland is een nadeelgemeente. Om gemeenten niet in één keer te confronteren met een grote mutatie in de Algemene Uitkering wordt het herverdeeleffect stapsgewijs verwerkt en is het nadeel per inwoner gemaximeerd. Voor het verschil tussen de tussenstap en het maximale nadeel ontvangt de gemeente een suppletieuitkering. Tot en met 2028 is dit € 2,9 miljoen per jaar. Op basis van de Meicirculaire 2026 is besloten het huidige ingroeipad voor 2027 te bevriezen op het niveau van 2026. Een volgende stap in het ingroeipad is voorzien per 2029. De financiële gevolgen hiervan voor Lansingerland zijn nog niet bekend. Het maximale extra nadeel is € 2,9 miljoen per jaar.
- Door de toenemende liquiditeitsbehoefte van Lansingerland neemt het risico op de financieringslasten toe. De liquiditeitsbehoefte wordt onder andere veroorzaakt door de omvang van de reserveonttrekkingen, het investeringsniveau binnen het Meerjaren Investeringsprogramma (MIP) en de kasstromen binnen de grondexploitaties. Ontwikkelingen op de financiële markten, waaronder renteontwikkelingen en internationale economische en geopolitieke onzekerheden, kunnen leiden tot hogere rentelasten dan verwacht. Daarnaast kunnen afwijkingen in grondexploitatieopbrengsten, investeringsuitgaven of reserveonttrekkingen de financieringsbehoefte beïnvloeden. Het risico wordt gemonitord en is afhankelijk van de ontwikkeling van de liquiditeitspositie en marktomstandigheden.
- In de begroting 2027-2030 rekenen we met een inflatie van circa 3,40%. Op dit moment ligt de inflatie mogelijk hoger. Risico is dat de inflatie voor langere tijd zo hoog blijft. Per procent inflatie CPI stijgen de inflatie gerelateerde uitgaven met ongeveer € 150.000. Dus stel dat de inflatie op 5% uitkomt dan nemen de structurele lasten vanaf 2027 met 1,6 x € 160.000 toe is € 240.000.
- Net als de gemeente zullen ook verbonden partijen te maken kunnen krijgen met stijgende CAO-lasten. Deze zullen waarschijnlijk niet direct in 2027 nog worden doorberekend, maar wel vanaf 2028. Vooralsnog zetten we dit risico op PM.
- Met het oog op de financiële opgave waar de gemeente voor staat, is er voor gekozen om binnen de Begroting 2027-2030 op onderdelen bewust scherp te ramen. Dit uiteraard wel binnen de kaders van realistisch ramen. Het gaat hier om keuzes m.b.t. financieringslasten, onderuitputting op het Meerjareninvesteringsplan, energielasten en urendoorbelasting naar projecten. Scherper ramen betekent ook een groter risico op tegenvallers.
Eén structureel risico uit de Begroting 2026-2029 is op dit moment niet van toepassing. We houden namelijk reeds rekening met het maximale tekort van 10% op de BUIG.
Financiële kengetallen
Terug naar navigatie - Paragraaf Weerstandsvermogen en risicobeheersing - Financiële kengetallenNetto schuldquote
De netto schuldquote weerspiegelt het niveau van de schuldenlast van de gemeente ten opzichte van de eigen middelen. De netto schuldquote geeft een indicatie van de druk van de rentelasten en de aflossingen op de exploitatie. Door de ontvangst van de opbrengst die voortvloeit uit de verkoop van de Eneco aandelen in 2020 is onze schuldquote sterk verbeterd. Deze liquide middelen zijn de afgelopen jaren ingezet om onze langlopende schulden af te bouwen. De schuldquote ligt ruim onder de 90% en daarmee in de minst risicovolle categorie van de Provincie Zuid-Holland. De aankomende jaren realiseren we een positieve cashflow vanuit de grondexploitaties. Desondanks staat hier een toenemende financieringsbehoefte tegenover. Ondanks dat blijft ook de komende jaren de schuldquote onder de 90%.
Bedragen x € 1.000 |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Netto schuldquote |
Realisatie 2025 |
Begr 2026 |
Begr 2027 |
Begr 2028 |
Begr 2029 |
Begr 2030 |
A) Vaste schulden (cf. art. 46 BBV) |
71.943 |
59.977 |
77.417 |
92.417 |
105.583 |
114.750 |
B) Netto vlottende schuld (cf. art. 48 BBV) |
40.673 |
9.000 |
10.000 |
10.000 |
10.000 |
10.000 |
C) Overlopende passiva (cf. art. 49 BBV) |
24.081 |
73.565 |
44.185 |
47.108 |
40.903 |
63.220 |
D) Financiële activa (cf. art. 36 lid d, e en f) |
376 |
366 |
366 |
360 |
355 |
350 |
E) Uitzetting < 1 jaar (cf. art. 39 BBV) |
52.521 |
19.248 |
19.614 |
19.927 |
20.240 |
20.551 |
F) Liquide middelen (cf. art. 40 BBV) |
203 |
200 |
200 |
200 |
200 |
200 |
G) Overlopende activa (cf. art. 40a BBV) |
11.014 |
8.453 |
8.000 |
8.000 |
8.000 |
8.000 |
H) Totale baten |
245.520 |
227.351 |
219.198 |
215.919 |
214.673 |
212.400 |
Netto schuldquote (A+B+C-D-E-F-G)/H x 100% |
30% |
50% |
47% |
56% |
59% |
75% |
Netto schuldquote gecorrigeerd voor alle verstrekte leningen
Omdat er bij leningen onzekerheid kan bestaan of ze allemaal worden terugbetaald, wordt bij de berekening van de netto schuldquote onderscheid gemaakt door het kengetal zowel inclusief als exclusief de doorgeleende gelden te berekenen. Op die manier wordt duidelijk wat het aandeel van de verstrekte leningen in de exploitatie is en wat dat betekent voor de schuldenlast. Bij beide berekeningen worden bij de financiële activa de verstrekte leningen opgenomen.
Gezien wij een beperkte hoeveelheid aan uitgezette gelden hebben wijkt dit kengetal nauwelijks af van de berekende schuldquote.
Bedragen x € 1.000 |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Netto schuldquote gecorrigeerd voor alle verstrekte leningen |
Realisatie 2025 |
Begr 2026 |
Begr 2027 |
Begr 2028 |
Begr 2029 |
Begr 2030 |
A) Vaste schulden (cf. art. 46 BBV) |
71.943 |
59.977 |
77.417 |
92.417 |
105.583 |
114.750 |
B) Netto vlottende schuld (cf. art. 48 BBV) |
40.673 |
9.000 |
10.000 |
10.000 |
10.000 |
10.000 |
C) Overlopende passiva (cf. art. 49 BBV) |
24.081 |
73.565 |
44.185 |
47.108 |
40.903 |
63.220 |
D) Financiële activa (cf. art. 36 lid b, c, d, e en f) |
6.633 |
6.150 |
6.516 |
6.823 |
7.131 |
7.437 |
E) Uitzetting < 1 jaar (cf. art. 39 BBV) |
52.521 |
19.248 |
19.614 |
19.927 |
20.240 |
20.551 |
F) Liquide middelen (cf. art. 40 BBV) |
203 |
200 |
200 |
200 |
200 |
200 |
G) Overlopende activa (cf. art. 40a BBV) |
11.014 |
8.453 |
8.000 |
8.000 |
8.000 |
8.000 |
H) Totale baten |
245.520 |
227.351 |
219.198 |
215.919 |
214.673 |
212.400 |
Netto schuldquote (A+B+C-D-E-F-G)/H x 100% |
27% |
48% |
44% |
53% |
56% |
71% |
Solvabiliteitsratio
Dit kengetal geeft inzicht in de mate waarin de gemeente in staat is aan haar financiële verplichtingen te voldoen. Hoe hoger het solvabiliteitsratio, hoe groter de weerbaarheid van de gemeente.
Door de ontvangst van de Enecogelden in 2020 is ons vermogen toegenomen met ongeveer € 137 miljoen. Dit leidt er ook toe dat onze solvabiliteit destijds flink is gestegen en zeer positief is. In de afgelopen jaren zijn de ontvangen liquiditeiten met name ingezet om onze schuldpositie af te lossen en daarmee de rentelasten te verlagen.
De algemene reserve, en daarmee het eigen vermogen, neemt de komende jaren af door de (nu nog) nadelige verwachte saldi van de toekomstige begrotingen. Mits we voldoen aan de vereiste van de Provincie van een jaarlijks structureel sluitende begroting zal deze grote afname van het eigen vermogen zich de komende jaren waarschijnlijk niet voordoen. De omvang van de algemene reserve staat echter wel onder druk door de (financiële) opgaven waar we als gemeente voor staan.
Bedragen x € 1.000 |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Solvabiliteit |
Realisatie 2025 |
Begr 2026 |
Begr 2027 |
Begr 2028 |
Begr 2029 |
Begr 2030 |
A) Eigen vermogen (cf. art. 42 BBV) |
254.860 |
227.482 |
234.915 |
224.332 |
211.692 |
196.525 |
B) Balanstotaal |
423.973 |
401.822 |
418.910 |
425.466 |
433.948 |
443.280 |
Solvabiliteit (A/B) x 100% |
60% |
57% |
56% |
53% |
49% |
44% |
Structurele exploitatieruimte
Dit kengetal geeft het structurele en reële evenwicht van de begroting weer. Thans wordt er onderscheid gemaakt tussen structurele en incidentele lasten. Bij incidentele lasten of baten gaat het om eenmalige zaken die zich gedurende maximaal drie jaren voordoen. Voorbeelden van structurele baten zijn de algemene uitkering en eigen belastinginkomsten. Bij structurele lasten zijn dat bijvoorbeeld de personeelslasten, kapitaallasten en bijdragen aan de gemeenschappelijke regelingen.
Een begroting waarvan de structurele baten hoger zijn dan de structurele lasten is meer flexibel dan een begroting waarbij structurele baten en lasten in evenwicht zijn.
Op basis van deze begroting hebben wij in 2027 een structurele exploitatieruimte van 0%. Dit is alleen het geval door de structurele onttrekkingen aan reserves. De aankomende jaren daalt dit echter door de meerjarig oplopende begrotingstekorten.
Bedragen x € 1.000 |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Structurele exploitatieruimte |
Realisatie 2025 |
Begr 2026 |
Begr 2027 |
Begr 2028 |
Begr 2029 |
Begr 2030 |
A) Totaal structurele lasten |
183.875 |
201.399 |
199.991 |
195.308 |
197.258 |
202.392 |
B) Totaal structurele baten |
187.736 |
201.512 |
194.016 |
183.798 |
184.189 |
187.950 |
C) Totaal structurele toevoegingen aan de reserves |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
D) Totale structurele onttrekkingen aan de reserves |
1.630 |
4.549 |
6.009 |
5.995 |
4.894 |
3.716 |
E) Totale baten (cf. art. 17 lid c BBV) |
245.520 |
227.351 |
219.198 |
215.919 |
214.673 |
212.400 |
Structurele exploitatieruimte ((B-A)+(D-C))/E x 100% |
2% |
2% |
0% |
-3% |
-4% |
-5% |
Belastingdruk
De belastingcapaciteit van de gemeente geeft de belastingdruk voor een gezin bij een gemiddelde WOZ-waarde ten opzichte van het landelijk gemiddelde (t-1) weer. Een percentage hoger dan 100% geeft weer dat de belastingdruk van de gemeente hoger is dan het landelijk gemiddelde.
Uit onderstaande overzichten blijkt dat de belastingdruk van de gemeente vanaf 2027 hoger ligt dan het landelijk gemiddelde. Een nadere toelichting op de belastingtarieven van 2027 is opgenomen in de paragraaf Lokale heffingen.
Bedragen x € 1,- |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Woonlasten t.o.v. landelijke gemiddelde jaar ervoor |
Realisatie 2025 |
Begr 2026 |
Begr 2027 |
Begr 2028 |
Begr 2029 |
Begr 2030 |
A) OZB-lasten voor gezin bij gemiddelde WOZ-waarde |
449,36 |
439,44 |
453,00 |
460,69 |
474,69 |
490,10 |
B) Rioolheffing voor gezin bij gemiddelde WOZ-waarde |
271,00 |
285,15 |
300,23 |
305,02 |
309,84 |
314,62 |
C) Afvalstoffenheffing voor een gezin |
293,00 |
360,00 |
425,00 |
425,00 |
425,00 |
425,00 |
D) Eventuele heffingskorting voor een gezin |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
E) Totale woonlasten gezin bij gemiddelde WOZ-waarde (A+B+C-D) |
1.013,36 |
1.084,59 |
1.178,23 |
1.190,70 |
1.209,53 |
1.229,73 |
F) Woonlasten landelijke gemiddelde voor gezin in het laatst bekende begrotingsjaar |
994,00 |
944,00 |
1.095,00 |
1.095,00 |
1.095,00 |
1.095,00 |
Woonlasten t.o.v. landelijke gemiddelde voorgaand jaar (E/F) x 100% |
102% |
115% |
115% |
120% |
123% |
125% |
Grondexploitatie
Dit kengetal geeft een indicatie van risico's van de boekwaarde van de bouwgronden op de totale baten van de gemeente. De boekwaarde van de bouwgronden moet terugverdiend worden via de totale baten. Het betreft de verhouding tussen de boekwaarde van de bouwgronden en de totale baten. Een kengetal hoger dan 100% betekent dat de boekwaarde hoger is dan de totale baten in enig jaar. Dit betekent een verhoogd risico voor de gemeente.
De afgelopen jaren heeft Lansingerland veel geïnvesteerd in de grondexploitaties. Hierbij zijn de kosten voornamelijk voor de baten uitgelopen, waardoor wij een relatief hoge boekwaarde voor de grondexploitaties hebben. In deze begrotingsperiode worden de nog lopende projecten verder afgerond en dus ook verkocht. Hierdoor zien wij een dalende boekwaarde van de grondexploitaties. Op basis van de huidige projectportefeuille verwachten wij de komende jaren een positieve kasstroom, waardoor het risico voor de gemeente verder zal afnemen. Het kengetal valt qua signaalwaarde van de Provincie in de categorie 'risicovol'.
Bedragen x € 1.000 |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Grondexploitatie |
Realisatie 2025 |
Begr 2026 |
Begr 2027 |
Begr 2028 |
Begr 2029 |
Begr 2030 |
A) Bouwgronden in exploitatie (cf. art. 38 lid b BBV) |
67.203 |
69.514 |
50.665 |
45.141 |
32.260 |
25.231 |
B) Totale baten (cf. art. 17 lid c BBV) |
245.520 |
227.351 |
219.198 |
215.919 |
214.673 |
212.400 |
Grondexploitatie (A+B)/C x 100% |
27% |
31% |
23% |
21% |
15% |
12% |
Beoordeling van de onderlinge verhouding tussen de kengetallen in relatie tot de financiële positie
Door de Provincie zijn een aantal signaleringswaarden geformuleerd voor de kengetallen (zie eerste tabel). Samengevat ziet het beeld voor Lansingerland er op basis van de Begroting 2027 als volgt uit (zie tweede tabel):
Kengetal |
Categorie A: minst risicovol |
Categorie B: neutraal |
Categorie C: meest risicovol |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|
1. Netto schuldquote |
||||||
a. zonder correctie doorgeleende gelden |
< 90% |
90-130% |
> 130% |
|||
b. met correctie doorgeleende gelden |
< 90% |
90-130% |
> 130% |
|||
2. Solvabiliteitsratio |
> 50% |
20-50% |
< 20% |
|||
3. Grondexploitatie |
< 20% |
20-35% |
> 35% |
|||
4. Structurele exploitatieruimte |
Begr > 0% |
Begr = 0% |
Begr < 0% |
|||
5. Belastingcapaciteit |
< 95% |
95-105% |
> 105% |
|||
Kengetal |
Realisatie 2025 |
Begr 2026 |
Begr 2027 |
Begr 2028 |
Begr 2029 |
Begr 2030 |
1. Netto schuldquote |
||||||
a. zonder correctie doorgeleende gelden |
30% |
50% |
47% |
56% |
59% |
75% |
b. met correctie doorgeleende gelden |
27% |
48% |
44% |
53% |
56% |
71% |
2. Solvabiliteitsratio |
60% |
57% |
56% |
53% |
49% |
44% |
3. Grondexploitatie |
27% |
31% |
23% |
21% |
15% |
12% |
4. Structurele exploitatieruimte |
2% |
2% |
0% |
-3% |
-4% |
-5% |
5. Belastingcapaciteit |
102% |
115% |
115% |
120% |
123% |
125% |
Meerjarige ontwikkeling balans 2027-2030
De ontwikkeling van de balans is opgenomen in het onderdeel "Meerjarenbegroting" van deze begroting.
Paragraaf Onderhoud kapitaalgoederen
Terug naar navigatie - - Paragraaf Onderhoud kapitaalgoederenAlgemeen
Terug naar navigatie - Paragraaf Onderhoud kapitaalgoederen - AlgemeenKapitaalgoederen zijn eigendommen van de gemeente zoals wegen, riolering, bruggen, bomen en gebouwen die we duurzaam in stand houden. Het beheer en onderhoud is gebaseerd op door de gemeenteraad vastgestelde beheerplannen. In de beheerplannen is opgenomen hoe het reguliere en periodieke onderhoud plaatsvindt. Randvoorwaarden daarbij zijn het waarborgen van de veiligheid en het voorkomen van kapitaalvernietiging. De kapitaalgoederen kennen geen structurele onderhoudsachterstanden.
Het Integraal Beheerplan (IBP) Openbare ruimte (2024-2032) en de onderliggende assetbeheerplannen vormen een belangrijk kader voor al onze beheer- en onderhoudsactiviteiten in de openbare ruimte. Voor riolering en gebouwen hebben we een apart onderhoudsplan. In onderstaande tabel is een overzicht van deze beheerplannen opgenomen.
Omschrijving Beheerplan |
Vastgesteld door de raad |
Financiële vertaling in de begroting |
Achterstallig onderhoud |
Reserves en Voorzieningen |
|---|---|---|---|---|
Integraal Beheerplan Openbare Ruimte 2024-2032 |
29 februari 2024 |
Ja |
Nee |
Reserve Baggeren |
Kostendekkingsplan stedelijk water 2026-2031 |
16 april 2025 |
Ja |
Nee |
Voorziening Riolering |
Beheerplan Gebouwen 2024-2031 |
29 feburari 2024 |
Ja |
Nee |
Reserve Groot onderhoud gemeentelijke gebouwen |
Groen
Terug naar navigatie - Paragraaf Onderhoud kapitaalgoederen - GroenHet beheer en onderhoud van Groen voeren we uit volgens het deelbeheerplan Groen dat onderdeel is van het IBP. De onderhoudswerkzaamheden vallen uiteen in klein onderhoud, groot onderhoud en vervangingsinvesteringen. Voor het regulier klein en groot onderhoud is voor elke woonkern een raamcontract afgesloten met een aannemer. Bij regulier klein onderhoud vindt meerdere keren per jaar monitoring van het onderhoudsniveau plaats via schouwen. Hierdoor kunnen we bijsturen wanneer het onderhoud van het afgesproken onderhoudsniveau afwijkt.
Het groot onderhoud baseren we op de resultaten van jaarlijkse schouwen die de technische kwaliteit van het groen in beeld brengen. Bij vervanging van groen zetten we in op het verduurzamen van de groene buitenruimte en versterken van de biodiversiteit. Het boomonderhoud volgt uit de boomveiligheidscontrole, waarmee we ons bomenbestand vitaal houden en streven naar een duurzaam boombestand.
Vanuit Groen zetten we in 2027 in op klimaatadaptatie en biodiversiteit. In het door het Rijk vastgestelde Deltaplan Klimaatadaptatie en de natuurherstelwet, wordt gemeenten gevraagd passende maatregelen te nemen. Met deze maatregelen dragen we als gemeente bij aan een hogere biodiversiteit. Ons groenbeheer is zo vormgegeven dat het de biodiversiteit zoveel mogelijk ten goede komt. De afgelopen jaren zijn er meerdere zelfbeheerinitiatieven ontstaan waarbij bewoners een stuk gemeentelijk groen hebben geadopteerd. Zelfbeheer geeft bewoners de gelegenheid om de onderhoudskwaliteit van het groen te verhogen, bovenop de kwaliteit die de gemeente kan leveren binnen het budget voor onderhoud. Naast de zelfbeheerprojecten laten we waar mogelijk ook bewoners participeren bij groot onderhoud en herinrichtingen.
Civiele Kunstwerken (water)
Terug naar navigatie - Paragraaf Onderhoud kapitaalgoederen - Civiele Kunstwerken (water)Het beheer en onderhoud van Civiele Kunstwerken voeren we uit volgens het deelbeheerplan Civiele Kunstwerken dat onderdeel uitmaakt van het IBP.
De belangrijkste beheerstrategie is het uitvoeren van onderhoud op basis van planmatige inspecties. Aan de hand van inspecties en kwaliteitsonderzoeken stellen wij de feitelijk uit te voeren onderhoudsmaatregelen en het onderhoudsprogramma op. De maatregelen bestaan uit het uitvoeren van klein en groot onderhoud en het vervangen van kunstwerken. Hierbij streven wij naar een integrale aanpak. In het cyclisch onderhoud stemmen wij met de verschillende beheerdisciplines af om zoveel mogelijk in één werkgang de benodigde werkzaamheden uit te voeren in de openbare ruimte. Deze gezamenlijke aanpak zorgt voor minder kosten in de uitvoering en minder overlast voor de omgeving tijdens de uitvoering van werkzaamheden. Onderhoudswerkzaamheden voeren we zoveel mogelijk duurzaam uit. Bij het vervangen van kunstwerken passen we onderhoudsarme en duurzame materialen toe. Waar mogelijk vormen we beschoeiingen om naar natuurvriendelijke oevers om de waterkwaliteit te verbeteren.
Wegen
Terug naar navigatie - Paragraaf Onderhoud kapitaalgoederen - WegenHet beheer en onderhoud van wegen voeren we uit volgens het deelbeheerplan Wegen dat onderdeel uitmaakt van het IBP. De belangrijkste beheerstrategie is het uitvoeren van onderhoud op basis van tweejaarlijkse inspecties. Aan de hand van inspecties en kwaliteitsonderzoeken stellen wij de feitelijk uit te voeren onderhoudsmaatregelen en het onderhoudsprogramma op.
Bij het opstellen van het onderhoudsprogramma staat het effect op de levensduur van de verharding centraal in onderhoudskeuzes. Hierdoor zorgen we voor het economisch meest voordelige onderhoud. Hierbij streven wij naar een integrale aanpak met de verschillende beheerdisciplines, om zoveel mogelijk in één werkgang de benodigde werkzaamheden uit te kunnen voeren in de openbare ruimte. Deze gezamenlijke aanpak zorgt voor minder kosten in de uitvoering en minder overlast voor de omgeving tijdens de uitvoering van werkzaamheden. Onderhoudswerkzaamheden voeren we zoveel mogelijk duurzaam uit.
Riolering
Terug naar navigatie - Paragraaf Onderhoud kapitaalgoederen - RioleringIn tegenstelling tot andere kapitaalgoederen, heeft Riolering geen beeldkwaliteitscriterium waaraan het moet voldoen. Voor Riolering geldt dat we aan de wettelijke zorgplichten voor afvalwater, hemelwater en grondwater moeten voldoen. De kaders hiervan zijn beschreven in het Kostendekkingsplan Stedelijk Water 2026-2031, dat door de gemeenteraad is vastgesteld.
In het riool- en waterbeheer zijn klimaatadaptatie en duurzaamheid belangrijke thema’s. Bij de voorbereiding van werkzaamheden nemen we maatregelen om eventuele toekomstige problemen - als gevolg van klimaatverandering - op te lossen en zo wateroverlast of droogteproblemen te voorkomen. Om het beheer en onderhoud optimaal uit te voeren is meten, monitoren en op orde brengen en houden van gegevens noodzakelijk. Een belangrijk onderdeel is de Systeemanalyse Stedelijk Water (SSW). De maatregelen die hieruit voortkomen, voeren we de komende jaren uit om te komen tot een robuuster systeem.
Daarnaast investeren we extra om de gemalen en drukriolering te optimaliseren. Hiermee streven we naar het terugdringen van het aantal storingen van drukrioleringsgemalen.
Gebouwen
Terug naar navigatie - Paragraaf Onderhoud kapitaalgoederen - GebouwenDe gemeente is eigenaar van circa 60 vastgoedobjecten. De vastgoedportefeuille bestaat onder andere uit het gemeentehuis, gemeentewerf, afvalbrengstation, sporthallen, maatschappelijke accommodaties, kinderdagopvang, strategische objecten en onderwijsgebouwen. Van de onderwijsgebouwen blijft het economisch eigendom bij de gemeente, het juridisch eigendom gaat over naar het schoolbestuur. Bij 2 onderwijsgebouwen is het eigendom niet overgedragen.
Voor onze maatschappelijke vastgoedportefeuille streven wij naar een zo groot mogelijk sociaal en financieel rendement. Multi-inzetbaarheid van de verschillende locaties wordt nagestreefd. Uitgangspunt is dat er alleen sprake is van eigendom en/of exploitatie daar waar dat noodzakelijk is voor de uitoefening van een publieke taak.
Het beheer en de exploitatie van een groot aantal gebouwen is door de gemeente bij een externe partij belegd. Vanaf 2023 is dit ondergebracht bij Optisport. Het groot onderhoud voert de gemeente zelf uit, conform het Beheerplan Gebouwen en het bijbehorende Meerjarenonderhoudsplan (MJOP). De kosten voor het groot onderhoud worden gedekt door de bestemmingsreserve Gebouwen. Indien er bij een vervanging mogelijkheden zijn tot verduurzamen combineren wij deze werkzaamheden in een project welke wordt opgenomen in het MIP. We verduurzamen de panden zo op natuurlijke momenten en voorkomen hiermee kapitaalvernietiging.
Financieel overzicht Kapitaalgoederen
Terug naar navigatie - Paragraaf Onderhoud kapitaalgoederen - Financieel overzicht KapitaalgoederenBedragen x € 1.000 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
Beheerplan |
Begr 2026 |
Begr 2027 |
Begr 2028 |
Begr 2029 |
Begr 2030 |
Groen |
6.563 |
6.687 |
6.920 |
6.984 |
7.041 |
Civiele kunstwerken |
1.184 |
1.441 |
1.475 |
1.593 |
1.646 |
Wegen |
6.239 |
6.445 |
7.083 |
7.999 |
9.238 |
Riolering |
6.300 |
6.716 |
6.753 |
6.839 |
6.952 |
Gebouwen |
3.492 |
3.601 |
4.142 |
4.163 |
4.124 |
Water |
883 |
1.283 |
1.315 |
1.380 |
1.383 |
Totaal |
24.661 |
26.173 |
27.688 |
28.958 |
30.384 |
Paragraaf Financiering
Terug naar navigatie - - Paragraaf FinancieringInleiding
Terug naar navigatie - Paragraaf Financiering - InleidingDeze paragraaf beschrijft de uitvoering van de gemeentelijke financieringsfunctie (treasury). Het hoofddoel van deze functie is het tijdig beschikbaar hebben van voldoende financiële middelen om aan alle betalingsverplichtingen te kunnen voldoen.
De uitvoering van de treasuryfunctie vindt plaats binnen de geldende wet- en regelgeving. De belangrijkste externe kaders zijn:
• Wet Financiering Decentrale Overheden (FiDo)
• Regeling Uitzetting Derivaten Decentrale Overheden (Ruddo)
• Wet Houdbare Overheidsfinanciën (Wet Hof)
• Regeling schatkistbankieren decentrale overheden
• Besluit begroting en verantwoording provincies en gemeenten (BBV)
• Gemeentewet (toezichthoudende rol Provincie)
• Financiële-verhoudingswet (toezichthoudende rol Provincie)
De belangrijkste interne regelgeving omvat:
• Verordening financieel beleid, beheer en organisatie Gemeente Lansingerland 2025
• Besluit mandaat, volmacht en machtiging Lansingerland 2026
Binnen deze kaders wordt uitvoering gegeven aan het treasurybeleid van de gemeente Lansingerland.
Treasurybeleid
Terug naar navigatie - Paragraaf Financiering - TreasurybeleidDe gemeente onderscheidt een viertal subdoelstellingen van de treasuryfunctie:
- Het verzekeren van duurzame toegang tot financiële markten tegen acceptabele condities.
- Het beschermen van gemeentelijke vermogens- en (rente-)resultaten tegen ongewenste financiële risico’s zoals met name renterisico’s, kredietrisico’s, liquiditeitsrisico’s en valutarisico’s.
- Het streven, binnen de kaders van wet- en regelgeving en binnen de bepalingen van de Verordening financieel beleid, beheer en organisatie Gemeente Lansingerland 2025 naar een optimale financieringsstructuur en beheersing van de daarmee gemoeide kosten.
- Het intern ondersteunen en adviseren met betrekking tot financieringsaspecten.
Om deze doelstellingen te realiseren richt de treasuryfunctie zich op het besturen en beheersen van, het verantwoorden over en het toezicht houden op de huidige en toekomstige financiële inkomende en uitgaande geldstromen, financiële posities en de hieraan verbonden risico’s. Binnen de wettelijke kaders is het doel om tegen zo laag mogelijke kosten te financieren. Daarbij is het van belang om de financiële inkomende en uitgaande geldstromen adequaat te administreren en betrouwbare prognoses te hebben van toekomstige geldstromen. Onze liquiditeitsprognoses worden derhalve in beginsel op weekbasis geactualiseerd.
Toegang tot financiële markten
Terug naar navigatie - Paragraaf Financiering - Toegang tot financiële marktenGezien de kredietwaardigheid van de overheden is het risico volgens onze geldverstrekkers verwaarloosbaar dat op enig moment geen geld beschikbaar zou zijn.
Rentevisie
Onze rentevisie houdt in dat wij een inschatting maken van het rentepercentage dat komende jaren moet worden betaald voor nieuw aan te trekken leningen op de kapitaalmarkt. De (her)financieringsrente is ingeschat op 3,5%, conform de Kaderbrief 2027.
Schatkistbankieren
Gemeenten dienen verplicht eventuele financiële tegoeden, boven een drempelbedrag, aan te houden bij het Ministerie van Financiën, het zogenaamde schatkistbankieren. Het drempelbedrag bedraagt 2% van het begrotingstotaal. Voor Lansingerland is het drempelbedrag voor 2027 ruim € 4,8 miljoen. Wij maken gebruik van het schatkistbankieren. De lopende rekening wordt dagelijks afgeroomd tot een kernsaldo € 200.000.
Financiële risico's
Terug naar navigatie - Paragraaf Financiering - Financiële risico'sRenterisico’s
Kasgeldlimiet
Om een grens te stellen aan kortlopende financiering (rentetypische looptijd tot één jaar) is in de Wet financiering decentrale overheden (Wet Fido) de kasgeldlimiet opgenomen. Het doel van deze limiet is te voorkomen dat schommelingen in de korte rente direct een grote impact hebben op de rentelasten binnen het exploitatiejaar. De kasgeldlimiet voor gemeenten bedraagt 8,5% van het begrotingstotaal. De grondslag hiervoor wordt gevormd door de omvang van de lasten in de begroting bij aanvang van het jaar. Voor 2027 bedraagt de kasgeldlimiet € 20,8 miljoen (voor 2026 € 20,5 miljoen).
De kasgeldlimiet wordt in de praktijk op kwartaalniveau beoordeeld. Op basis van de financieringsplanning wordt in 2027 uitgegaan van gemiddeld € 15 miljoen aan kasgeldleningen per kwartaal. Rekening houdend met gemiddeld € 8 miljoen aan vlottende middelen per kwartaal, bedraagt de verwachte netto vlottende schuld € 7 miljoen. Hiermee blijft de gemeente ruim binnen de kasgeldlimiet en resteert een ruimte van € 13,8 miljoen.
Voor de jaren 2028 tot en met 2030 blijft de netto vlottende schuld naar verwachting eveneens binnen de kasgeldlimiet. Er wordt daarmee gedurende de begrotingsperiode geen overschrijding van de kasgeldlimiet verwacht.
Bedragen x € 1.000 |
||||
|---|---|---|---|---|
Kasgeldlimiet |
Begroting |
Begroting |
Begroting |
Begroting |
2027 |
2028 |
2029 |
2030 |
|
Omvang begroting 2027-2030 |
245.200 |
232.578 |
231.900 |
238.735 |
Toegestane kasgeldlimiet in procenten van de grondslag |
8,5% |
8,5% |
8,5% |
8,5% |
Totaal kasgeldlimiet |
20.842 |
19.769 |
19.712 |
20.292 |
Geprognosticeerde kasgeldleningen (gem. per kwartaal) |
15.000 |
15.000 |
20.000 |
20.000 |
Vlottende middelen (gem. per kwartaal) |
8.000 |
8.000 |
8.000 |
8.000 |
Netto vlottende schuld |
7.000 |
7.000 |
12.000 |
12.000 |
Ruimte (+) / Overschrijding (-) |
13.842 |
12.769 |
7.712 |
8.292 |
Renterisiconorm
In het kader van de Wet financiering decentrale overheden (Wet Fido) wordt jaarlijks de renterisiconorm vastgesteld. Het doel van de renterisiconorm is het beheersen van de renterisico’s op de vaste schuld door spreiding aan te brengen in de aflossingen en renteherzieningen van de leningenportefeuille. Hiermee wordt voorkomen dat in een bepaald jaar een groot deel van de leningenportefeuille moet worden afgelost of dat renteherzieningen plaatsvinden, waardoor ontwikkelingen in de marktrente een grote invloed kunnen hebben op de rentelasten.
De renterisiconorm bedraagt 20% van het begrotingstotaal. Voor 2027 bedraagt de renterisiconorm € 49,0 miljoen (voor 2026: € 45,9 miljoen). Het renterisico op de vaste schuld bedraagt in 2027 € 20,3 miljoen en bestaat volledig uit aflossingen. Er zijn in 2027 geen renteherzieningen voorzien. Hiermee blijft het renterisico ruim binnen de renterisiconorm en resteert een ruimte van € 28,7 miljoen.
Ook voor de jaren 2028 tot en met 2030 blijft het renterisico binnen de geldende renterisiconorm. Op basis van de huidige leningenportefeuille en de geplande aflossingen wordt de renterisiconorm gedurende de gehele begrotingsperiode niet overschreden.
Bedragen x € 1.000 |
||||
|---|---|---|---|---|
Renterisiconorm |
Begroting |
Begroting |
Begroting |
Begroting |
2027 |
2028 |
2029 |
2030 |
|
Renterisico's |
||||
Renteherziening op vaste schuld |
- |
- |
- |
- |
Aflossingen |
20.333 |
15.000 |
16.833 |
20.833 |
Renterisico op vaste schuld |
20.333 |
15.000 |
16.833 |
20.833 |
Berekening renterisiconorm |
||||
Begrotingstotaal |
245.200 |
232.578 |
231.900 |
238.735 |
Vastgelegd percentage (bij min. regeling) |
20% |
20% |
20% |
20% |
Renterisiconorm |
49.040 |
46.516 |
46.380 |
47.747 |
Toets renterisiconorm |
||||
Renterisiconorm |
49.040 |
46.516 |
46.380 |
47.747 |
Renterisico op vaste schuld |
20.333 |
15.000 |
16.833 |
20.833 |
Ruimte (+) / Overschrijding (-) |
28.707 |
31.516 |
29.547 |
26.914 |
Kredietrisico's
Het kredietrisico betreft het risico op waardeverlies van een uitstaande vordering door het niet of niet tijdig kunnen nakomen van verplichtingen door de tegenpartij. De gemeente Lansingerland kent zowel garantieleningen als garantstellingen.
Garantieleningen
De gemeente Lansingerland heeft nog een garantielening uitstaan, verstrekt in de jaren ’90 aan woningcorporatie 3B Wonen. Dit betreft een lening waarbij aflossingen en rentebetalingen door de gemeente worden doorgezet naar de corporatie, met de gemeente als garantsteller. Ultimo 2026 bedraagt deze lening € 0,6 miljoen. Het betreft een annuïtaire lening die contractueel volledig zal zijn afgelost in 2043. De verwachting is dat het totaalbedrag van deze lening in 2027 rond de € 0,6 miljoen zal liggen.
Garantstellingen en borgstellingen
De gemeente heeft garantstellingen en borgstellingen afgegeven aan diverse partijen. Er zijn achtervangovereenkomsten met de Stichting Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW) voor de financiering van langlopende leningen door woningstichtingen. Ook zijn er garantstellingen met de Stichting Waarborgfonds Sport (SWS). Verder heeft de gemeente gemeentegaranties afgegeven aan particulieren onder de Stichting Waarborgfonds Eigen Woningen (WEW), die sinds 1995 opereert onder de naam Nationale Hypotheek Garantie (NHG). Voor WSW, SWS en particuliere hypotheken is het gemeentelijk risico beperkt tot 50%.
Per 31 december 2025 bedraagt het totaal van gewaarborgde geldleningen € 286 miljoen.
Bedragen x € 1.000 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
Waarborgsommen en
garantieleningen |
Primaire zekerheid |
Secundaire
zekerheid |
Tertiaire
zekerheid |
Oorspronkelijk bedrag |
Restant
31-12-2025 |
Garantiefonds WSW |
Woningbouwvereniging |
WSW |
Gemeente (50%) |
n.v.t |
249.584 |
Garantiefonds SWS |
Sportvereniging |
SWS |
Gemeente (50%) |
n.v.t |
390 |
Hypotheken particulieren |
Particulier |
WEW |
Gemeente (50%) |
1.516 |
103 |
Onderwijsinstellingen |
Instelling |
Gemeente (100%) |
- |
53.439 |
35.539 |
Overige instellingen |
Instelling |
Gemeente (100%) |
- |
1.605 |
708 |
Totaal |
56.560 |
286.324 |
|||
Liquiditeitsrisico’s
Het liquiditeitsrisico betreft het risico dat de gemeente niet over voldoende middelen beschikt om aan haar directe verplichtingen te voldoen. Onze liquiditeitsprognose volgt de geldbehoefte nauwgezet en zorgt ervoor dat deze tijdig wordt afgedekt. Gezien de kredietwaardigheid van de overheid, beschouwen onze geldverstrekkers het risico dat er op enig moment geen financiële middelen beschikbaar zouden zijn als verwaarloosbaar.
Rentelasten
Terug naar navigatie - Paragraaf Financiering - RentelastenDe rentelasten worden via de renteomslag toegerekend aan de verschillende taakvelden. Het onderstaande renteschema geeft inzicht in de externe rentelasten en -baten, de rentetoerekening aan de taakvelden en het renteresultaat op het taakveld Treasury.
Voor 2027 bedragen de externe rentelasten € 3,2 miljoen en de externe rentebaten € 0,45 miljoen. Per saldo resteert € 2,8 miljoen aan externe rentelasten. Het berekende renteomslagpercentage bedraagt 0,78%. Voor 2027 is gekozen voor een renteomslagpercentage van 0,75%, waarmee € 2,7 miljoen aan rente aan de taakvelden wordt toegerekend. Dit resulteert in een renteresultaat van € 93.000 negatief op het taakveld Treasury.
Conform het advies van de Commissie BBV wordt geen rente toegerekend aan het eigen vermogen en de voorzieningen. Lansingerland volgt dit advies sinds 2016.
Bedragen x € 1.000 |
|
|---|---|
Schema rentetoerekening 2027 |
|
De externe rentelasten over de korte en lange financiering |
3.245 |
De externe rentebaten |
450 |
Saldo externe rentelasten en rentebaten |
2.795 |
De rente die aan faciliterend grondbeleid kan worden toegerekend |
- |
De rente van projectfinanciering die aan het betreffende taakveld moet worden toegerekend |
- |
Aan taakvelden toe te rekenen externe rente |
- |
Saldo door te rekenen externe rente |
2.795 |
Rente over eigen vermogen |
- |
Rente over voorzieningen (die gewaardeerd zijn op contante waarde) |
- |
Totaal rentetoerekening intern |
- |
De aan taakvelden (programma’s inclusief overzicht Overhead) toe te rekenen rente (renteomslag) |
2.795 |
Boekwaarde vaste activa die integraal zijn gefinancierd per 1 januari 2026 |
360.235 |
Boekwaarde grondexploitaties |
- |
Berekende omslagrentepercentage |
0,78% |
Gekozen renteomslagpercentage (mag 0,5% afwijken van berekend) |
0,75% |
De werkelijk aan taakvelden (programma’s inclusief overzicht Overhead) toegerekende rente (renteomslag) |
2.702 |
Renteresultaat op het taakveld treasury |
-93 |
Externe rentelasten
De verwachte rentelasten voor 2027 bedragen in totaal € 3,2 miljoen. Dit betreft de rentelasten voor zowel de langlopende leningen als de kortlopende kasgeldleningen (< 1 jaar). De externe rentebaten bedragen naar verwachting € 0,45 miljoen. De rentelasten die betrekking hebben op de doorgeleende financiering worden volledig doorbelast aan de corporatie.
Renteomslagpercentage
Voor 2027 bedraagt het berekende renteomslagpercentage 0,78%. Er is gekozen voor een renteomslagpercentage van 0,75%. Op basis hiervan wordt € 2,7 miljoen aan rente toegerekend aan de verschillende taakvelden. Het verschil met de daadwerkelijk begrote rentelasten resulteert daarmee in een negatief renteresultaat van € 93.000 op het taakveld Treasury.
Financiering
Terug naar navigatie - Paragraaf Financiering - FinancieringDe gemeente voert een veelheid aan activiteiten uit, waaronder investeringen uit het meerjareninvesteringsplan en de uitvoering van grondexploitaties. Ook andere ontwikkelingen binnen de begroting, zoals mutaties in reserves en voorzieningen en de ontwikkeling van de exploitatie, zijn van invloed op de financieringsbehoefte. Op basis van deze ontwikkelingen wordt de financieringsbehoefte van de gemeente bepaald. Deze financieringsbehoefte is meerjarig van aard. Aan de hand van de meerjarige liquiditeitsprognoses wordt de ontwikkeling van de financieringsbehoefte in beeld gebracht en wordt de leningenportefeuille afgestemd op zowel de korte als de lange termijn.
Financieringsbehoefte
Op basis van deze programmabegroting is de verwachte financieringsbehoefte en bijbehorende rentelast voor nieuwe leningen begroot. Daarbij wordt rekening gehouden met onder meer herfinanciering van bestaande leningen, investeringen, grondexploitaties, mutaties in reserves en voorzieningen en de reguliere ontwikkeling van de exploitatie. De hiermee samenhangende verwachte rentelasten zijn als volgt geraamd (inclusief herfinanciering van aflossingen):
Bedragen x € 1000,- |
|||
|---|---|---|---|
Jaar |
Bedrag (her)financiering |
Rentepercentage (cf. Kaderbrief) |
Rentekosten p.j. nieuwe leningen |
2027 |
30.000 |
3,5% |
1.050 |
2028 |
30.000 |
3,5% |
1.050 |
2029 |
40.000 |
3,5% |
1.400 |
2030 |
40.000 |
3,5% |
1.400 |
Voor het bepalen van de financieringsbehoefte wordt gebruikgemaakt van de meerjarige liquiditeitsprognoses. Hierbij wordt rekening gehouden met onder meer investeringen, grondexploitaties, mutaties in reserves en voorzieningen, de ontwikkeling van de exploitatie en aflossingen op bestaande leningen.
Op basis van de verwachte liquiditeitsontwikkeling en de herfinanciering van aflossingen wordt voor 2027 verwacht dat een nieuwe langlopende lening moet worden aangetrokken. Indien gedurende het jaar een aanvullende kortlopende liquiditeitsbehoefte ontstaat, kan eventueel gebruik worden gemaakt van kasgeldleningen.
Leningenportefeuille
Op basis van de afgesloten leningsovereenkomsten dienen de komende jaren de volgende aflossingen plaats te vinden op de langlopende leningen:
Bedragen x € 1.000 |
|
|---|---|
Jaar |
Aflossingen op langlopende leningen |
2027 |
20.333 |
2028 |
15.000 |
2029 |
16.833 |
2030 |
18.833 |
Totaal |
71.000 |
Langlopende leningen 2027 - 2030
In totaal bedragen de verwachte aflossingen op langlopende leningen over de jaren 2027-2030 € 71 miljoen. Dit betreft aflossingen op zowel bestaande als nieuw aan te trekken leningen. Het totaalbedrag van de uitstaande langlopende leningen ultimo boekjaar bedraagt daarmee:
Bedragen x € 1.000 |
|
|---|---|
Jaar |
Saldo langlopende leningen ultimo boekjaar |
2027 |
77.417 |
2028 |
92.417 |
2029 |
105.583 |
2030 |
114.750 |
Netto schuldquote en vaste schulden
Terug naar navigatie - Paragraaf Financiering - Netto schuldquote en vaste schuldenNetto schuldquote
De netto schuld weerspiegelt het niveau van de schuldenlast van de gemeente ten opzichte van de eigen middelen en wordt de ‘netto schuldquote’ genoemd. Deze netto schuldquote bestaat uit de totale schulden ultimo boekjaar gedeeld door de totale baten van de gemeente in datzelfde jaar. De netto schuldquote geeft daarmee een indicatie van de druk van de rentelasten en de aflossingen op de exploitatie.
Door de Provincie is als toezichthouder op de financiën van de gemeenten een signaleringswaarde geformuleerd voor dit kengetal:
Kengetal |
Categorie A:
minst risicovol |
Categorie B:
neutraal |
Categorie C:
meest risicovol |
|---|---|---|---|
Netto schuldquote |
< 90% |
90-130% |
> 130% |
In 2027 is de verwachtte netto schuldquote 48%. Dit betekent dat de gemeente Lansingerland zich ruim in de categorie "minst risicovol" bevindt. Bij het huidige niveau van totale baten betekent dit dat de gemeente > €91 miljoen aan langlopende leningen aan kan gaan, voor het naar de categorie "neutraal" (90-130%) beweegt. Het effect van de programmabegroting op de netto schuldquote van onze gemeente voor de komende 4 jaar geeft het volgende beeld:
Bedragen x € 1.000 |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Netto schuldquote |
Realisatie 2025 |
Begr 2026 |
Begr 2027 |
Begr 2028 |
Begr 2029 |
Begr 2030 |
A) Vaste schulden (cf. art. 46 BBV) |
71.943 |
59.977 |
77.417 |
92.417 |
105.583 |
114.750 |
B) Netto vlottende schuld (cf. art. 48 BBV) |
40.673 |
9.000 |
10.000 |
10.000 |
10.000 |
10.000 |
C) Overlopende passiva (cf. art. 49 BBV) |
24.081 |
73.565 |
44.185 |
47.108 |
40.903 |
63.220 |
D) Financiële activa (cf. art. 36 lid d, e en f) |
376 |
366 |
366 |
360 |
355 |
350 |
E) Uitzetting < 1 jaar (cf. art. 39 BBV) |
52.521 |
19.248 |
19.614 |
19.927 |
20.240 |
20.551 |
F) Liquide middelen (cf. art. 40 BBV) |
203 |
200 |
200 |
200 |
200 |
200 |
G) Overlopende activa (cf. art. 40a BBV) |
11.014 |
8.453 |
8.000 |
8.000 |
8.000 |
8.000 |
H) Totale baten |
245.520 |
227.351 |
219.198 |
215.919 |
214.673 |
212.400 |
Netto schuldquote (A+B+C-D-E-F-G)/H x 100% |
30% |
50% |
47% |
56% |
59% |
75% |
EMU-saldo
Terug naar navigatie - Paragraaf Financiering - EMU-saldoNederland maakt deel uit van de Europese Monetaire Unie. Voor de landen die deelnemen aan de Europese Monetaire Unie gelden Europese begrotingsvoorschriften, waaronder de zogenoemde EMU-normen. Deze normen stellen onder meer een grens aan het overheidstekort van 3% van het bruto binnenlands product (bbp) en aan de overheidsschuld van 60% van het bbp. In Nederland zijn de Europese afspraken over begrotingsdiscipline opgenomen in de Wet houdbare overheidsfinanciën (Wet Hof).
Het EMU-saldo geeft het verschil weer tussen de inkomsten en uitgaven van de gemeente op transactiebasis. Het saldo geeft aan of sprake is van een overschot of tekort. Omdat het EMU-saldo wordt bepaald op basis van ontvangsten en uitgaven, wijkt dit af van het begrotingssaldo dat is gebaseerd op het stelsel van baten en lasten.
Op grond van het BBV neemt de gemeente het EMU-saldo op in de begroting. De EMU-saldi van Lansingerland op basis van deze begroting zijn als volgt:
Bedragen x € 1.000 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
2027 |
2028 |
2029 |
2030 |
||
Omschrijving |
Actuele begroting |
Meerjarenraming |
Meerjarenraming |
Meerjarenraming |
|
1 |
Exploitatiesaldo vóór toevoeging aan c.q. onttrekking uit reserves (zie BBV, artikel 17c) |
-7.297 |
-9.783 |
-11.830 |
-15.072 |
2 |
Mutatie (im)materiële vaste activa (excl. afschrijvingen) |
-8.890 |
-9.580 |
-8.863 |
-8.861 |
3 |
Mutatie voorzieningen |
-14.658 |
-16.803 |
9.904 |
37.685 |
4 |
Mutatie voorraden (incl. bouwgronden in exploitatie) |
18.849 |
5.524 |
12.881 |
7.029 |
5 |
Verwachte boekwinst/verlies bij de verkoop van financiële vaste activa en (im)materiële vaste activa, alsmede de afwaardering van financiële vaste activa |
- |
- |
- |
- |
Berekend EMU-Saldo |
-11.996 |
-30.642 |
2.092 |
20.781 |
|
Het voor 2027 geraamde EMU-saldo blijft naar verwachting binnen de geldende EMU-referentiewaarde. De definitieve referentiewaarde voor 2027 is nog niet bekend.
Paragraaf Bedrijfsvoering
Terug naar navigatie - - Paragraaf BedrijfsvoeringInleiding
Terug naar navigatie - Paragraaf Bedrijfsvoering - InleidingOm de ambities van Lansingerland te realiseren zijn goede ondersteunende processen van strategisch belang. Binnen onze bedrijfsvoering komen ook verschillende vakinhoudelijke aspecten aan de orde, denk aan juridische zaken, ICT-ondersteuning en financiële advisering. In deze paragraaf geven we per bedrijfsvoeringsonderdeel inzicht in de ontwikkelingen voor 2027 en verder. Een krappe arbeidsmarkt betekent een uitdaging voor de organisatie in het kader van werving en behoud van collega’s. We blijven op dit punt goed ‘vinger aan de pols’ houden. Wanneer het echt gaat knellen en er extra capaciteit nodig is, doen we voorstellen via de reguliere planning & control-cyclus. Dit kan gaan om uitbreiding (incidenteel of structureel) of aangeven waar werkzaamheden niet kunnen worden opgepakt zonder aanvullende capaciteit.
Personeel en Organisatie
Terug naar navigatie - Paragraaf Bedrijfsvoering - Personeel en OrganisatieDe Gemeente Lansingerland is de afgelopen jaren aanzienlijk gegroeid en groeit nog steeds. Als gevolg van steeds complexere opgaven, ontwikkelingen zoals AI, verdergaande digitalisering, krappe arbeidsmarkt en beperktere financiële middelen is de organisatie genoodzaakt om de manier van werken steeds aan te passen aan de veranderende omstandigheden. Om te kijken naar hoe het slimmer, anders en beter kan en waarbij samenwerken centraal staat. Samenwerken met de inwoners, met de raad, het bestuur en in de organisatie.
Organisatieontwikkeling
In de ambtelijke adviezen die zijn geformuleerd ter ondersteuning van bestuurlijke keuzes tijdens de formatie en de vorming van het collegewerkprogramma staan drie speerpunten: het vormen van Lokale teams, de Bestuursovereenkomst (en de hieraan gerelateerde mobiliteit bouwen) en de I-visie. Belangrijke randvoorwaarden die daarbij genoemd worden zijn: een financieel gezonde- en sterke organisatie. Incidenteel is in deze begroting daarom een bedrag opgenomen van € 500.000, - per jaar, voor de komende drie jaar om een doorontwikkeling mogelijk te maken en te voldoen aan de randvoorwaarden van een sterke organisatie. Organisatieontwikkeling is een continu proces, maar vergt de komende drie jaar extra inspanning. Daarom herijkten we de organisatievisie, die in de tweede helft van 2026 wordt geïmplementeerd. Deze geldt als houvast voor de toekomstige ontwikkeling naar een sterke organisatie. De organisatieontwikkeling die we voor ogen hebben vertaalt deze organisatievisie naar zichtbaar gedrag, passende structuren en werkende processen. Een duurzaam programma dat de organisatie helpt om wendbaar, integraal en toekomstgericht te werken en daarmee beter aan te sluiten bij wat er voor de maatschappij (inwoners, ondernemers en maatschappelijke partners) nodig is.
Binden en Boeien
Het tekort aan beschikbaar personeel op de arbeidsmarkt houdt aan. Daarom hebben wij als organisatie de afgelopen jaren vooral geïnvesteerd in het aantrekken van personeel, maar is ook het behoud van goed en gekwalificeerd personeel van groot belang. Een actieplan Binden en Boeien is opgesteld waarin de acties die we al ondernemen én de kansen die er zijn samenkomen. Daarbij blijft het belangrijk om weloverwogen (bestuurlijke) keuzes te maken tussen ambities, financiële middelen en de inzet van beschikbare capaciteit. Thema’s als werkgeluk, vitaliteit, werkdruk en ontwikkeling vragen blijvend aandacht en maken onderdeel uit van het HR-beleid. Voldoende capaciteit om taken uit te kunnen voeren is hierbij een randvoorwaarde. Belangrijke instrumenten die dit plan mede ondersteunen zijn Strategische Personeelsplanning (SPP) en het functiewaarderingssysteem. Beiden worden in de tweede helft 2026, begin 2027 geactualiseerd.
Leren en ontwikkelen
Om een aantrekkelijk werkgever te zijn en blijven binnen de krappe arbeidsmarkt is investeren in leren & ontwikkelen belangrijk. We brengen onze medewerkers hiermee op het gewenste niveau en bieden ze de uitdaging en ontwikkeling die ze zoeken. De instroom van veelal jonge en onervaren kandidaten vraagt om extra inzet op het gebied van inwerken en de werking van het gemeentelijk apparaat en betekent dat er voldoende opleidingsbudget beschikbaar moet zijn. In de begroting 2027 houden we, net als afgelopen jaren, rekening met 2% van de loonsom voor opleidingen. Daarnaast is incidenteel € 75.000, - opgenomen in de begroting voor het (opnieuw) aanbesteden van een ondersteunend leerplatform dat past bij de huidige eisen.
Sterke adviesrol Bedrijfsvoering
Domein Bedrijfsvoering maakt het mogelijk dat de collega’s binnen de organisatie, de griffie, het college en raadsleden hun werk optimaal kunnen doen, geeft richting aan de ontwikkeling van bedrijfsvoering voor de rest van de organisatie. Een belangrijk actiepunt in het Concernplan Bedrijfsvoering is het ontwikkelen en versterken van het adviseurschap binnen het domein. Doel is om o.a. te komen tot een gemeenschappelijk gedragsprofiel, het versterken van het integrale-, strategische- en domein overstijgende adviseurschap binnen Bedrijfsvoering. O&HRM maakt deel uit van én ondersteunt o.a. bij de ontwikkeling, inkoop en uitvoering van een opleidingstraject.
Meten
De effecten van alle ontwikkelingen op onze medewerkers en de organisatie volgen we actief door het uitzetten van tevredenheidsonderzoeken en een aantal korte, tussentijdse metingen die extra informatie bieden op specifieke thema’s. Daarbij zetten we in op een tevredenheidsscore die hoger is dan de benchmark voor vergelijkbare gemeenten. Daarnaast zetten we in op het verlagen van het aantal vacatures c.q. de vacatureruimte naar een streefpercentage van 10% (was eind 2025: 15,28%), het ziekteverzuim naar het landelijk gemiddelde van 6,5% terug te brengen (over 2025 was dit 6,9% in Lansingerland) waarbij we streven naar de gemeentelijke norm van 5,4%.
Financiën en planning & control
Terug naar navigatie - Paragraaf Bedrijfsvoering - Financiën en planning & controlIn het Coalitieakkoord voor 2026-2030 is opgenomen dat het voor een financieel gezonde gemeente belangrijk is om scherpe keuzes te maken. We streven naar een zo snel mogelijk structureel sluitende begroting en een sterke financiële positie. Gemeenschapsgeld moet zorgvuldig, doelmatig en transparant worden besteed.
We gaan in gesprek met de raad en zorgen, in lijn met motie M2026-008, voor voldoende knoppen om de begroting meerjarig sluitend te kunnen krijgen. Daarnaast kijken we naar een vereenvoudiging van de planning & control-cyclus, zodat de raad nog beter in positie komt.
Het college kijkt naar efficiency en innovatie om kosten te besparen en/of kwalitatieve verbeteringen door te voeren binnen huidige budgetten en stuurt strakker op de opbrengsten van de grondexploitaties en de projectuitvoering, waardoor we meer grip op de leningen krijgen.
Om de begroting sluitend te krijgen kunnen we een deel van het surplus van de Algemene Reserve inzetten, hiervoor gaan we uit van een maximum van het gemiddelde overschot van de twee voorgaande jaarrekeningen. De Enecoreserve wordt hiervoor toegevoegd aan de Algemene Reserve en draagt op deze manier aan het weerstandsvermogen. We markeren de Enecoreserve binnen de Algemene Reserve voor investeringen die van langdurig belang zijn voor Lansingerland.
De Algemene Reserve moet groot genoeg zijn om onze risico's te dekken en we streven naar een weerstandsratio van 'ruim voldoende' (tussen 1,4 en 2,0) met daarbij een streefratio van minimaal 1,7.
Om tot een sluitende begroting voor 2027 te komen brachten we in beeld waar we 'scherper aan de wind kunnen zeilen' ten aanzien van diverse begrotingsposten. Op onder andere de verwachte rentelasten, energielasten, kapitaallasten en de urendoorbelasting betekent dit dat de begroting ten opzichte van de Kaderbrief 2027 positief is aangepast. De begroting is daardoor ook ambitieuzer en het vergt actief sturen op het realiseren van deze 'scherper' begrote bedragen. Door deze keuzes neemt wel het risico toe dat er in 2027 ook tegenvallers gaan ontstaan. We blijven daarom ook strak sturen om de voorspelbaarheid en betrouwbaarheid van de (financiële) resultaten te verbeteren. Zeker in financieel lastige omstandigheden is dit belangrijk. Naast de reguliere p&c-documenten , continueren we in 2027 de periodieke ‘in control’-gesprekken met de teammanagers/domeindirecteuren. Ook toetsen we de financiële consequenties van ieder raadsvoorstel. We voeren actief liquiditeitsbeheer, waarbij onze liquiditeitspositie continue aandacht krijgt.
Audit en AO/IC
Terug naar navigatie - Paragraaf Bedrijfsvoering - Audit en AO/ICHet college van B&W is verantwoordelijk voor de getrouwheid en de rechtmatigheid van de jaarrekening en voor het daaraan ten grondslag liggende financiële beheer. Het college dient zodanige maatregelen te treffen dat de rechtmatigheid van de algehele uitvoering gewaarborgd is en dat hierover getrouw verantwoording wordt afgelegd via de jaarstukken.
AO/IC
Onderdeel van de genoemde maatregelen is een goed ingerichte administratieve organisatie (AO) en interne controle (IC). Dat zijn namelijk belangrijke randvoorwaarden om betrouwbare cijfers te rapporteren en rechtmatig te handelen. Door middel van audits stellen we periodiek vast of interne procedures en afspraken zijn nageleefd en de te rapporteren cijfers betrouwbaar zijn. Het gaat daarbij niet alleen om financiële cijfers maar ook niet-financiële cijfers, zoals indicatoren en kengetallen. Deze informatie wordt twee keer per jaar besproken in de ‘In control gesprekken’ op zowel management als directie niveau. Door middel van onderzoeken worden waar nodig acties geformuleerd en uitgevoerd.
Daarnaast wordt stapsgewijs het 3-lijnenmodel geïmplementeerd voor interne beheersing en controle. Dit model verduidelijkt rollen en verantwoordelijkheden binnen de organisatie. Daarmee verschuift de focus ook van gegevensgerichte controles naar het toetsen van de effectiviteit van beheersmaatregelen in de 1e en 2e lijn. De Concernstaf blijft zelfstandig controles uitvoeren, met toenemende inzet van datagedreven analyses. Ook de rapportagestructuur verandert mee, met aandacht voor beheersmaatregelen naast getrouwheid en rechtmatigheid.
In 2027 worden verdere stappen gezet om het 3-lijnen model te implementeren binnen de drie domeinen op specifieke processen. In het interne controleplan 2027 ligt vast welke processen zijn ingericht en nog ingericht moeten worden conform het 3-lijnen model.
Audit
Lopende het jaar 2027 wordt bekend welke audits gedaan worden door de Concernstaf. In het jaarverslag 2027 wordt aangegeven welke dat zijn geweest.
Informatievoorziening en automatisering
Terug naar navigatie - Paragraaf Bedrijfsvoering - Informatievoorziening en automatiseringIn 2024 is de gemeente gestart met de herijking van haar visie op de Informatievoorziening. Technologieën en ontwikkelingen komen in rap tempo op de gemeente af en het is goed een integrale visie te hebben hoe digitalisering kan ondersteunen in de dienstverlening van de gemeente. Uit het traject van de I-visie volgt een integrale uitvoeringsstrategie, de verder onderbouwing wat dit betekent voor de organisatie, systemen en technologie en wat de achterliggende uitvoeringsplanning voor de komende jaren is.
In 2025 brachten we alle bouwstenen hiervoor in beeld. In 2026 ronden we de visie af en starten we met de uitvoering die in 2027 (en 2028) echt op tempo komt. De meerjaren opgave, 2026-2030, richt zich op het realiseren van een toekomstbestendige informatievoorziening (IT, data, informatiebeveiliging, privacy en innovatie). De meerjaren opgave draagt bij aan de opgaven waar onze gemeente voor staat, aan onze dienstverlening en aan de wendbaarheid en efficiëntie van onze organisatie. Moderne informatievoorziening biedt volop kansen, die willen we benutten om onze inwoners en ondernemers zo goed mogelijk te kunnen bedienen. Om de ambitie uit onze i-Visie waar te kunnen maken, is een fundamentele verandering nodig: een toekomstgerichte organisatie waarin informatievoorziening niet langer ondersteunend is, maar een strategisch middel om de doelen van de gemeente te bereiken. Zo creëren we ook ruimte voor innovatie. Die verandering realiseren we stap voor stap, door anders te organiseren, anders te doen en uiteindelijk ook anders te denken. Daarmee zetten we de beweging in gang naar een organisatie die wendbaar, lerend en toekomstbestendig is. De i-visie is een ‘drijvende kracht’ of (mede) aanjager van de organisatieontwikkeling om samen te groeien naar een wendbare en flexibele organisatie.
De ambtelijke organisatie is op dit moment echter onvoldoende toegerust op de uitvoering van deze opdracht. De gemeente Lansingerland investeert momenteel structureel minder dan vergelijkbare gemeenten, waardoor mogelijkheden niet benut worden en de kwaliteit niet op een passend niveau is. Tegelijk neemt de druk toe door nieuwe wetgeving en technologische ontwikkelingen. Betrokken partijen zijn onder andere ICT-leveranciers, andere overheden en maatschappelijke partners. Zonder benodigde aanvullende investering kunnen we op termijn geen uitvoering geven aan noodzakelijke wettelijke verplichtingen en wenselijke ontwikkelingen. Hiervoor zijn in de begroting 2027-2030 ook structurele middelen opgenomen. We buigen voor 2027 een bedrag van € 0,5 miljoen en vanaf 2028 een bedrag van € 1,0 miljoen binnen het raamwerk van de begroting om naar de ‘i’-kant van de gemeente brede bedrijfsvoering. De ‘i’ staat in dit kader voor ICT, informatie (voorziening,-beheer en -management), innovatie en informatieveiligheid. Omdat een deel van deze 'ombuiging' in de toekomst (pas) concreter zal worden, voldoet de nu opgenomen 'stelpost' voor de Provincie nog niet als 'structurele' ombuiging. Daarom is voor de zekerheid in deze begroting ook een reserve gevormd (en elk jaar een onttrekking opgenomen) ter hoogte van de taakstelling. Wij sturen op daadwerkelijke realisatie van de ombuiging en gaan er dus vanuit dat we de aanspraak van de reserve niet nodig zullen hebben de komende jaren (en deze dus eind 2029 kan terugvloeien naar de algemene reserve).
Informatiemanagement zorgt voor de vertaling van de informatiebehoeften (die uit de verschillende werk- en bedrijfsprocessen van een organisatie ontstaan) naar de informatievoorziening die deze processen optimaal ondersteunt. Daarnaast is er vigerende wetgeving die vereisen dat de gemeente voldoet aan richtlijnen en voorschriften met betrekking tot archivering, openbaarheid van informatie en digitalisering van onze dienstverlening. Voorbeelden zijn de archiefwet, Wet open overheid, Wet modernisering elektronisch bestuurlijk verkeer en Wet digitale overheid. Om te voldoen aan deze wetgeving, moet de gemeente beschikken over systemen, processen en procedures.
Het is belangrijk om de komende jaren te blijven intensiveren op de kwaliteit van onze informatiehuishouding. Dit vraagt om investeringen in technologieën, infrastructuur en applicaties die het beheer – en het toegankelijke maken - van informatie vergemakkelijken. Als leidende inrichtingsprincipes hanteren we de principes vanuit GEMMA en Common Ground vanuit de VNG. Daarnaast worden de ontwikkelingen ingezet om de gemeente te voorzien van een moderne werkplek en bijbehorende infrastructuur.
Onderdeel van professionaliseren op het vlak van Informatievoorzienig is het verder implementeren van procesmatig werken. Procesmanagement richt zich op de interne beheersing en optimalisatie van de bedrijfsvoering van de organisatie. Focus op producten, diensten en informatie die zich als stromen door (en tussen) organisaties bewegen, zonder zich te bekommeren om traditionele organisatiestructuren. Hierdoor ontstaat een gestructureerde en consistente manier van werken, wat bijdraagt aan hogere kwaliteit, kortere doorlooptijd en mogelijk lagere kosten. Dit leidt vervolgens tot een hogere klanttevredenheid door een snellere en betere dienstverlening.
GEO-informatievoorziening richt zich op (ruimtelijke) gegevens of informatie over geografische objecten, zogeheten GEO-informatie welke kan worden bekeken ('viewen'), opgeslagen, beheerd, bewerkt ('editen'), geanalyseerd, verrijkt, geïntegreerd en gepresenteerd. Binnen GEO-informatievoorziening beheren we een aantal van onze basisregistraties. Het op orde houden van de deze basisregistraties is een wettelijke taak. In de periode 2025-2027 zullen we starten een aantal applicaties te vervangen om door inzet van nieuwe technologische ontwikkelingen het werkveld zijn sterke kanten verder door te kunnen laten ontwikkelen en nog meer toegevoegde maatschappelijke en economische waarde te kunnen leveren. Hiertoe wordt het huidige GEO-applicatielandschap vanaf 2026 (dus ook in 2027) getransformeerd naar een toekomstig landschap.
Informatiebeheer richt zich op de gehele levensloop van informatie. Veel informatie doorloopt verschillende stadia met een bijbehorende status en betekenis. Veelal zijn werkprocessen de bron. Daarbij is het beheer gericht op het in stand, beschikbaar, toegankelijk, leesbaar en bruikbaar houden van informatie. Op het gebied van informatiebeheer wordt de komende jaren een grote verandering verwacht. Dit valt onder de noemer Archive by Design. Archive by Design betekent het ontwerpen en inrichten van informatiesystemen en werkprocessen waarbij vanaf het begin rekening wordt gehouden met de duurzame toegankelijkheid van informatie. We bereiden de vervanging van DMS en het zaaksysteem voor en brengen in beeld welke functionele, organisatorische en informatiebeheer-eisen aan de nieuwe voorzieningen moeten worden gesteld. Daarnaast stelt het cluster Informatiebeheer een transitieplan op waarin wordt uitgewerkt welke veranderingen binnen het team en de organisatie nodig zijn om toe te groeien naar een nieuwe manier van werken. Ook zetten we de bewerking van archieven van rechtsvoorgangers ten behoeve van overbrenging voort en onderzoeken we op welke wijze en tegen welke kosten kan worden aangesloten op een e-depot voor de permanente bewaring van digitaal archief.
Onderdeel van professionaliseren op het vlak van Informatievoorzienig is het implementeren van datagericht werken. Datamanagement richt zich op het proces waarbij gegevens worden verzameld, opgeslagen, beheerd en geanalyseerd om bruikbare informatie te verkrijgen. Het stelt de medewerkers van de gemeente in staat beter te begrijpen wat er in de gemeente gebeurt en die inzichten om te zetten in effectief beleid of een betere bedrijfsvoering. In 2025 is enerzijds een visie op datagericht werken opgesteld en anderzijds een aanzet tot een organisatie breed databeleid. Dit laatste gaat over het gebruik van data. De digitale wereld draait op data die weer verwerkt worden door vele algoritmen. Wanneer die algoritmen zeer complex of zelflerend worden, gaan we ze vaak AI noemen. Data, algoritmen en AI zijn allemaal digitale gereedschappen. Ze zijn door mensen gemaakt met bepaalde doelen, om bepaalde waarden te realiseren. In de bestuurlijke context is het dus als eerste van belang om zicht te hebben op wie de gereedschappen ontwikkelen en gebruiken. Welke doelen hebben zij voor ogen, en kunnen zij uitleggen hoe de inzet van hun gereedschap die doelen gaat realiseren? Een tweede belangrijke vraag is hoe de inzet van data en algoritmen georganiseerd wordt. Gaat het bijvoorbeeld om het ondersteunen van ambtenaren in hun werk? Of worden menselijke beslissingen volledig geautomatiseerd? De organisatorische kant gaat dus minder om de technische werking van het gereedschap, maar over de context. Er moet aandacht zijn voor de processen waarbinnen ze worden ingezet, wie er verantwoordelijk is als er iets mis gaat, en waar burgers terecht kunnen met vragen.
Onverminderde aandacht moet uit blijven gaan naar het verbeteren van de digitale dienstverlening. Dit doen we door te investeren in de ontwikkeling van applicaties die inwoners en bedrijven in staat stellen om gemakkelijk toegang te krijgen tot de informatie en diensten die ze nodig hebben. De mogelijkheid om per post met de overheid te communiceren blijft; de Algemene wet bestuursrecht (Awb) geeft burgers en bedrijven de keuze tussen de papieren of de digitale weg. Hierbij is het van belang om ook te zorgen voor goede beveiliging van gegevens en privacy, zodat inwoners en bedrijven vertrouwen hebben en houden in onze digitale dienstverlening.
Juridische zaken
Terug naar navigatie - Paragraaf Bedrijfsvoering - Juridische zakenJaarlijks worden de budgetten voor o.a. de verzekeringen en de Nationale Ombudsman geïndexeerd, zodat we voldoende financiële ruimte hebben om de premies te betalen.
De gemeenteraad is eerder geïnformeerd over de enorme toename van werkzaamheden bij de afhandeling van Woo-verzoeken. Bij het schrijven van deze paragraaf voor de begroting 2027-2030 is het nog te vroeg om conclusies te trekken voor de langere termijn. Het kan echter wel zo zijn dat de toename van werk bij de afhandeling van Woo-verzoeken structureel is. Wanneer dat het geval is, zal de gemeenteraad later in de tijd ook gevraagd worden om in te stemmen met structurele oplossingen en daarbij ook structurele financiering.
In 2026 is er een audit geweest over de juridische kwaliteit in de organisatie. Verbeteringen zijn o.a. mogelijk als het gaat om eigenaarschap en ambtelijk vakmanschap. Dit heeft een plek gekregen in de organisatievisie en krijgt gemeente breed aandacht.
Inkoop
Terug naar navigatie - Paragraaf Bedrijfsvoering - InkoopOp het gebied van inkoop hebben we als hoofddoelstellingen: blijven voldoen aan de rechtmatigheidseisen, inkopen tegen de meest optimale (integrale) prijs-kwaliteitverhouding en het optimaal functioneren van de inkoopfunctie in de organisatie. Het cluster Inkoop ondersteunt de vakteams met advisering, (contract)modellen, marktanalyses en waar nodig juridische geschillen. Daarnaast is het cluster Inkoop verantwoordelijk voor het centraal actueel houden van het inkoop- en aanbestedingsbeleid, beleidsregels voor ‘maatschappelijk verantwoord inkopen’, spendanalyses en het opstellen en publiceren van de jaarlijkse inkoop- en aanbestedingskalender.
In 2025 heeft de gemeenteraad tijdelijk geld beschikbaar gesteld voor het ontwikkelen van een contractenbank en het centraal organiseren van contractbeheer. Dit project zal ook in 2027 nog doorlopen, met dan vooral inzet op de verplichtingenadministratie.
Communicatie
Terug naar navigatie - Paragraaf Bedrijfsvoering - CommunicatieGemeente Lansingerland wil inwoners, ondernemers en organisaties goed betrekken bij en informeren over haar beleid, uitvoering en dienstverlening. We doen dit met duidelijke, tijdige en toegankelijke communicatie, afgestemd op de signalen en behoeften van inwoners, ondernemers en partners.
1. Strategisch fundament
In 2027 werken we verder aan de overkoepelende corporate communicatiestrategie die richting geeft aan al onze communicatie. Deze sluit aan op de missie, omgevingsvisie, samenlevingsvisie en visie op participatie, en helpt ons doelgericht communiceren.
Onze in 2025 ontwikkelde contentstrategie en socialmedia-aanpak laten zien dat de gemeente doelgroepen weet te bereiken. Veranderingen in het socialmedia-landschap blijven we in de gaten houden en betrekken bij keuzes via welke kanalen de gemeente communiceert.
2. Verbinden met de samenleving
Landelijk is een trend zichtbaar dat het vertrouwen in de overheid onder druk staat. Om goed contact te houden is participatie belangrijk: inwoners eerder en structureler betrekken bij beleid versterkt zowel de kwaliteit als het vertrouwen. Als gemeente dragen we bij aan een toegankelijke en open overheid. Communicatie richting overheid is tegelijkertijd de afgelopen jaren verhard. Dat vraagt om zorgvuldige keuzes in communicatie en duidelijk markeren van normen. We blijven ook in 2027 bouwen aan dialoog en wederzijds vertrouwen.
3. Veranderend bestuurlijk landschap
In 2026 is een nieuwe gemeenteraad gekozen en is een nieuw college gestart. De nieuwe raad en college hebben ook nieuwe eigen ambities en doelstellingen voor de komende periode. Deze zijn onder andere verwoord in een coalitieakkoord. Deze veranderingen worden gedeeld via heldere en toegankelijke communicatie.
4. Professionalisering van de organisatie
Communicatie is van iedereen. We ondersteunen medewerkers met trainingen, tools en richtlijnen. Ontwikkelingen zoals AI volgen we op de voet en passen dit verantwoord toe. Digitale veiligheid staat daarnaast hoog op de agenda.
Privacy en informatiebeveiliging
Terug naar navigatie - Paragraaf Bedrijfsvoering - Privacy en informatiebeveiligingPrivacy
We zien dat privacy een steeds belangrijkere stempel drukt op de activiteiten die we doen of voornemens zijn te doen; privacy betreft immers de gehele organisatie. Op diverse plekken in de organisatie is ‘werk aan de winkel’ om (blijvend) te voldoen aan de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) en de Wet politiegegevens (Wpg). De gemeente start regelmatig nieuwe gegevensverwerkingen, werkt risico gebaseerd en anticipeert op ontwikkelingen in wet- en regelgeving.
Bij ontwikkelingen beoordelen we privacyaspecten en nemen we waar nodig maatregelen om de privacy in voldoende mate te waarborgen. De huidige ontwikkelingen op het vlak van digitalisering, het gebruik van AI en bijbehorende wetgeving (AI-act) vereisen expertise van privacy. We zien een risico op toename van datalekken door het gebruik van algemeen beschikbare AI (zoals ChatGPT en Copilot). We zetten hierop in door te werken aan bewustwording, geletterdheid en adviseren omtrent privacy waarborgen binnen AI-toepassingen.
Op grond van de Wpg voert de gemeente als werkgever van boa’s jaarlijks een interne audit uit en eens per vier jaar een externe audit. De Wpg-audit richt zich op hoe het verwerken van politiegegevens is georganiseerd, de maatregelen en procedures die daarop van toepassing zijn én de werking daarvan. Deze interne audit zullen we ook in 2027 uitvoeren.
In 2027 voeren we het privacy beleidskader verder uit. De focus ligt op het continue proces om de bewustwording van medewerkers te verhogen, het intern uitvoeren van risicoanalyses (pre-DPIA’s en DPIA’s) en het adviseren van de organisatie over privacy aangelegenheden. In 2027 werken we minder incident gericht en meer risicogebaseerd. Het PIMS (Privacy Information Management System) is geïmplementeerd en draagt bij aan de effectiviteit van het privacy management en biedt meer inzicht in de mate van compliance.
Ook blijft er doorlopend aandacht voor het waarborgen van privacy bij aanbestedingstrajecten en de implementatie van nieuwe systemen en gegevensverwerkingen. Waar nodig voeren we (pre-)DPIA’s uit en om de drie jaar moeten de rapportages opnieuw beoordeeld worden. Verzoeken van betrokkenen op basis van de AVG (artikel 15 e.v.) worden tijdig afgehandeld. Ook worden voorkomende datalekken afgehandeld conform de hiervoor geldende procedure en worden datalekken gemeld bij de Autoriteit Persoonsgegevens indien de ernst daartoe aanleiding geeft. In 2026 bleken er datalekken aanwezig in het Raadsinformatiesysteem (RIS), dat heeft geleid tot het tijdelijk ontoegankelijk maken van het RIS voor derden. We zorgen ervoor dat in 2027 het RIS weer is hersteld en procedures zijn ingericht voor het voorkomen van herhaling.
In 2027 werken we verder aan het effectiever inrichten en structureren van het toezicht op de gegevensverwerking. Er wordt verder gewerkt aan versterking van het risicomanagement. Het risicoregister is hierbij een belangrijk instrument. We zijn en blijven in gesprek met proceseigenaren over de belangrijkste risico’s. Daarbij zal vanzelfsprekend ook aandacht zijn voor de effectiviteit van de beheersmaatregelen die zijn vastgesteld om deze risico’s beheersbaar te maken.
Om privacy binnen een organisatie te kunnen waarborgen, is informatieveiligheid een voorwaarde. Bescherming van persoonsgegevens vereist immers informatiebeveiliging. Er is een nauwe samenwerking bij het uitvoeren van risicoanalyses, het afsluiten van verwerkersovereenkomsten en activiteiten in het kader van bewustwording van medewerkers. Ook in het geval van informatiebeveiligingsincidenten waarbij persoonsgegevens betrokken zijn (datalekken) werken de privacy-collega’s nauw samen met de collega’s van informatiebeveiliging.
Informatiebeveiliging
Bij informatiebeveiliging draait het om de beschikbaarheid (continuïteit), de integriteit (betrouwbaarheid) en de vertrouwelijkheid (exclusiviteit) van informatie en (informatie)systemen. Het normenkader dat als basis geldt voor informatiebeveiliging is de Baseline Informatiebeveiliging Overheid (BIO(2). Met de komst van de BIO2 wordt informatiebeveiliging nadrukkelijker risicogericht ingericht. BIO2 sluit aan op de internationale normen ISO 27001 en ISO 27002 en biedt het kader om beveiligingsmaatregelen af te stemmen op informatiebeveiligingsrisico’s van de organisatie. Voor gemeente Lansingerland vormt BIO2 daarmee een belangrijk uitgangspunt voor verdere ontwikkeling en doorontwikkeling van het informatiebeveiligingsbeleid.
Informatiebeveiliging is een cyclisch proces dat voortdurend moet aansluiten op nieuwe ontwikkelingen, dreigingen en kwetsbaarheden. De Plan-do-check-act-cyclus (PDCA-cyclus) en risicomanagement vormen hierbij de basis.
De afgelopen jaren zijn cyberdreigingen toegenomen in aantal en qua impact. Ransomware blijft volgens het Nationaal Cyber Security Centrum (NCSC) een belangrijke dreiging voor Nederlandse (overheids)organisaties. In 2025 werden nog tientallen Nederlandse overheidswebsites getroffen door DDoS-aanvallen door aan Rusland gelieerde hacktivistische groepen. Websites van gemeenten zoals Breda, Nijmegen en Apeldoorn werden hierdoor tijdelijk onbeschikbaar.
Dienstverlening van gemeenten kan kwetsbaar zijn voor verstoring. Dit vraagt om blijvende aandacht voor digitale weerbaarheid, bewustwording en structurele beheersmaatregelen.
Implementatie Cyberbeveiligingswet (CBW)
Er is steeds meer aandacht voor informatiebeveiliging. Op Europees niveau is de NIS2-richtlijn vastgesteld. Deze richt zich op het beheersen van risico’s die netwerk- en informatiesystemen bedreigen. Het doel is het bevorderen van Europese harmonisatie en het verhogen van het niveau van cybersecurity binnen bedrijven en organisaties, waaronder overheidsinstanties. Deze Europese richtlijn is vertaald naar Nederlandse wetgeving: de Cyberbeveiligingswet (CBW). De CBW is per 15 augustus 2026 in werking getreden. Er loopt een project om op gestructureerde wijze maatregelen te implementeren om aan de wettelijke eisen van CBW te kunnen voldoen. Hierbij wordt risicogebaseerd gewerkt en worden de adviezen van de VNG gevolgd. Dit project zal doorlopen in 2027. Verwachting is dat deze wet door bijvoorbeeld nadere uitwerking en specificering, de komende jaren inspanning van gemeenten zal blijven vragen.
ENSIA en audits DigiD en Suwinet
Jaarlijks wordt verantwoording afgelegd over de kwaliteit van de informatieveiligheid van diverse informatiesystemen via de auditmethodiek Eenduidige Normatiek Single Information Audit (ENSIA). Verantwoording wordt horizontaal afgelegd aan de gemeenteraad. Daarnaast wordt op basis van de zelfevaluatie verticale verantwoording afgelegd aan (de toezichthouders van) het Rijk. Hierbij gaat het om verantwoording over de DigiD-aansluitingen, de Suwinet-services, de Basisregistratie Personen (BRP), de Reisdocumenten, de GEO-basisregistraties (BAG, BGT en BRO). De verantwoording over NIS2 compliance zal via de bestaande ENSIA methodiek geregeld worden.
In 2027 ligt naast het bovenstaande de focus op:
- Vervolg implementatie van NIS2/CBW;
- Verdere implementatie BIO2;
- Verbeteren ISMS-proces, zoals uitbreiden rapportages/verantwoording, risicomanagement incl. risico register, implementatie ISMS-tooling;
- Vergroten van de bewustwording van medewerkers (dit is een continu proces);
- Het uitvoeren van risicoanalyses en ondersteunen bij DPIA’s;
- Het actualiseren van beleidsstukken op basis van ontwikkelingen;
- Een integrale samenwerking binnen de vier I’s in het kader van de i-visie.
Frauderisico
Terug naar navigatie - Paragraaf Bedrijfsvoering - FrauderisicoJaarlijks wordt de frauderisico-analyse uitgevoerd en voorgelegd aan de Commissie Begeleiding Accountant Controle. Daaruit blijkt dat er jaarlijks aandacht is voor frauderisico’s en op welke wijze deze ‘beheerst’ kunnen worden. Daarnaast beschikt de gemeente over spelregels op het gebied van integriteit, zijn er voorzieningen getroffen om vraagstukken bespreekbaar te maken waar dat nodig is en zijn er mogelijkheden om (anoniem) melding te doen. In 2025 is het Frauderesponsplan vastgesteld waarin staat welke stappen gezet moeten worden bij een vermoeden van fraude. Belangrijk is om te beseffen dat we fraude en onregelmatigheden nooit geheel kunnen voorkomen, zeker niet als er sprake zou zijn van samenspanning tussen meerdere personen binnen en buiten de organisatie. Wel kunnen risico’s zo veel mogelijk worden beperkt door passende maatregelen te treffen.
Onderzoeken doelmatigheid en doeltreffendheid
Terug naar navigatie - Paragraaf Bedrijfsvoering - Onderzoeken doelmatigheid en doeltreffendheidIn de Gemeentewet is een bepaling opgenomen dat het college periodiek onderzoek moet verrichten naar de doelmatigheid en de doeltreffendheid van het door hem gevoerde bestuur. De raad stelt bij verordening regels hierover vast (artikel 213a Gemeentewet). In 2023 is de Verordening onderzoeken doelmatigheid en doeltreffendheid 2023 vastgesteld. In deze verordening is opgenomen dat het college jaarlijks een doelmatigheidsonderzoek uitvoert tenzij het college gemotiveerd voorstelt dit niet te doen (art. 2). Anders dan het onderzoek door de rekenkamercommissie gaat het hierbij om een zelfonderzoek. Toetsing op doelmatigheid en doeltreffendheid van het gemeentelijk beleid is van groot belang voor de algemene oordeelsvorming over het gevoerde beleid. Met de onderzoeken wordt beoogd de transparantie van gemeentelijk handelen te vergroten en daardoor doelmatiger en doeltreffender te werken en de publieke verantwoording te versterken. In het Intern controleplan 2027 legt het college vast welk onderzoek in 2027 wordt uitgevoerd. Het college rapporteert in de bedrijfsvoeringparagraaf van de jaarstukken over het onderzoeken. Een afschrift van de onderzoeksresultaten wordt beschikbaar gesteld aan de gemeenteraad.
Rechtmatigheidsverantwoording
Terug naar navigatie - Paragraaf Bedrijfsvoering - RechtmatigheidsverantwoordingRechtmatigheid is een vast onderdeel in de bedrijfsvoering. De monitoring van rechtmatigheidsaspecten vindt plaats via audits en verbijzonderde interne controles (VIC’s). In het interne controleplan wordt vastgelegd welke interne beheersingsmaatregelen het college treft. Dit controleplan bevat het control framework, de control-opgaven voor het komende jaar en een overzicht van de geplande VIC’s.
Een VIC richt zich op de opzet, het bestaan en de werking van de interne controle (IC) die medewerkers in de eerste lijn uitvoeren binnen hun reguliere werkprocessen. Het doel is om onvolkomenheden tijdig te signaleren, te corrigeren en structureel te verbeteren. Daarmee levert de VIC een belangrijke bijdrage aan de interne beheersing van de organisatie en ondersteunt deze het directieteam en het college.
De kwaliteit van de (V)IC is voor de accountant bepalend voor de reikwijdte en diepgang van de accountantscontrole. Op basis van de uitkomsten van de VIC legt het college in de jaarstukken verantwoording af over de rechtmatige totstandkoming van baten, lasten en balansmutaties via de verplichte Rechtmatigheidsverantwoording. De accountant toetst of de jaarrekening een getrouw beeld geeft en geeft een oordeel over de rechtmatigheidsverantwoording van het college. Het interne controleplan richt zich daarnaast ook op het voorkomen van misbruik en oneigenlijk gebruik, de beheersing van frauderisico’s, informatieveiligheid en privacy.
Zoals eerder benoemd is er in 2027 aandacht voor verdere implementatie van het 3-lijnenmodel en wordt er toegewerkt naar een situatie waarbij teams zelf de risico’s herkennen en hier passende interne beheersingsmaatregelen aan koppelen. Door risico’s zoveel mogelijk binnen de afdeling te beheersen, verschuift de focus van controle achteraf naar preventie. Dit vergroot de grip op processen en versterkt de rechtmatigheid binnen de organisatie.
Paragraaf Openbaarheidsparagraaf Wet open overheid (Woo)
Terug naar navigatie - - Paragraaf Openbaarheidsparagraaf Wet open overheid (Woo)Wet open overheid
Terug naar navigatie - Paragraaf Openbaarheidsparagraaf Wet open overheid (Woo) - Wet open overheidDe Wet open overheid (Woo) regelt het recht van burgers op informatie van de overheid. Hierbij is het uitgangspunt dat overheidsinformatie openbaar is, tenzij er een reden is waarom dat niet kan. De wet beoogt een meer transparante en actief openbaar makende overheid, door middel van het beter vindbaar en digitaal toegankelijker maken van overheidsinformatie. De wetgever gaat uit van een termijn van vijf jaar voor het actief openbaar maken van documenten en een mogelijke termijn van acht jaar voor het op orde brengen van de informatiehuishouding.
Het Rijk heeft tot en met 2026 ondersteund met incidentele middelen. Vanaf 2027 wordt het resterende structurele budget (circa €130.000) ingezet voor actieve openbaarmaking van de informatiecategorieën zoals genoemd in de Woo, het hebben van contactfunctionarissen en het beheer en onderhoud van systemen.
Onderzoek uitvoeringslasten Woo-verzoeken
In 2026 zijn de resultaten van het onderzoek naar de uitvoeringslasten, kosten en (benodigde) capaciteit voor de afhandeling van Woo-verzoeken bekend geworden. Het onderzoek laat zien dat de uitvoering van de Woo voor overheidsorganisaties aanzienlijke capaciteit, tijd en geld vraagt: in 2024 ging het naar schatting om 25.000 verzoeken in totaal (waarvan circa 60% wordt ontvangen door gemeenten), circa 1,3 miljoen ambtelijke uren en totale kosten van ongeveer €150 miljoen per jaar. Gemiddeld wordt 66% van de verzoeken binnen de wettelijke termijn afgehandeld, maar er zijn grote verschillen tussen organisatietypen. Complexe verzoeken, onduidelijke afbakening, interne besluitvorming en de kwaliteit van de informatiehuishouding vergroten de uitvoeringslasten. Betere zoeksoftware, vroegtijdig contact met verzoekers en het verkorten van processtappen kunnen juist helpen om de lasten en doorlooptijden te beperken.
Inzet VNG op landelijk niveau
In 2026 hebben de VNG, het IPO (Interprovinciaal Overleg) en UvW (Uni van Waterschappen) een gezamenlijke lobby-inbreng opgesteld voor het commissiedebat in de Tweede Kamer op 11 juni 2026. De kernboodschap was dat openbaarheid en transparantie belangrijk zijn, maar dat de uitvoering van de Woo onder druk staat door sterk toegenomen en complexere Woo-verzoeken, beperkte capaciteit en een achterblijvende informatiehuishouding. Daarom vroegen de koepels om bij de evaluatie nadrukkelijk te kijken naar de uitvoerbaarheid bij medeoverheden en om structurele financiële steun te regelen voor het op orde brengen en houden van de informatiehuishouding.
Daarnaast pleitten zij ervoor dat actieve openbaarmaking praktisch uitvoerbaar wordt gemaakt via publiceren bij de bron, met landelijke standaarden voor bijvoorbeeld metadata, toegankelijkheid en opslag. Ze waarschuwden dat wettelijke verplichtingen niet opnieuw afhankelijk moeten worden van één centrale voorziening en willen voor kleine organisaties een handmatig aanlever- en publicatieloket behouden. Tot slot vroegen ze om blijvende ondersteuning via de koepels, omdat kennisdeling, standaarden en gezamenlijke oplossingen essentieel zijn om de Woo duurzaam te kunnen uitvoeren.
De staatssecretaris heeft toegezegd de kamer na de zomer van 2026, voorafgaand aan de wetsevaluatie, te informeren over de mogelijkheden tot verbeteringen inzake de uitvoering van de huidige wet.
ACOI en Ministerie van BZK
In reactie op het ACOI-advies (Adviescollege Openbaarheid en Informatiehuishouding) over de generieke Woo-voorziening kiest de staatssecretaris van BZK voor versnelling van de actieve openbaarmaking door deze voorlopig los te koppelen van de verplichting om documenten ook via de centrale voorziening vindbaar te maken. Daarmee volgt hij de kern van het ACOI-advies om de impasse te doorbreken en overheidsorganisaties vanaf de volgende tranche documenten op hun eigen platformen of websites te laten publiceren, terwijl de centrale voorziening in ontwikkeling blijft. Tegelijkertijd kondigde hij aan te werken aan heldere standaarden, een haalbare invoeringsplanning richting de tweede helft van 2027 en verdere doorontwikkeling van open.overheid.nl, waarbij ook handmatige aanlevering voor kleinere organisaties mogelijk blijft.
Implementatie Woo binnen Lansingerland
In 2023 is de (project)groep gestart en werd ingezet op het volgen van de wettelijke fasering van de Woo. Dit betekende dat voor elke fase de documenten uit de betreffende categorie vanaf de wettelijk verplichte datum actief openbaar worden gemaakt. De gemeente zou hiermee voldoen aan het wettelijk minimum voor wat betreft het openbaar maken van overheidsstukken uit de informatiecategorieën, opgenomen in artikel 3.3 van de Woo, in de daartoe behorende fase. Inmiddels is gebleken dat de gemeente met de inzet van de incidentele middelen voor de implementatie, voorloopt op de planning van het ministerie van BZK en in 2026 grotendeels klaar is met het actief openbaar maken van de voorgeschreven informatiecategorieën.
Voor 2027 ligt de nadruk daarom niet meer op de implementatie zelf, maar op het borgen van de gerealiseerde voorzieningen en het verder ontwikkelen van de uitvoering van de Woo binnen de reguliere organisatie. Daarbij blijft de gemeente aansluiten bij de verdere landelijke ontwikkelingen. De gemeente ziet er bovendien op toe dat actieve openbaarmaking zorgvuldig en rechtmatig gebeurt. Openbaarheid en transparantie zijn belangrijke uitgangspunten van de Woo, maar publicatie vindt altijd plaats met inachtneming van de wettelijke uitzonderingsgronden, waaronder de bescherming van persoonsgegevens.
Informatiehuishouding op orde
De bepaling uit de Archiefwet, dat gemeenten documenten in een goed, geordende en toegankelijke staat moeten bewaren, wordt herhaald in de Woo. Met dit laatste is een aanzienlijke doorlooptijd gemoeid, de Memorie van Toelichting noemt een termijn van acht jaar (vanaf mei 2022).
In het kader van de Archiefwet is in 2024 gestart met de overbrenging naar het Stads Archief Rotterdam. Dit wordt doorgezet in 2027. Tegelijkertijd is er vanuit informatiebeheer een transitieplan opgesteld voor de toekomstbestendigheid van informatievoorziening met als leidende inrichtingsprincipes de principes vanuit GEMMA en Common Ground vanuit de VNG. Richtinggevend vanuit het Europese Digital Decade programma worden 2 wetten projectmatig geïmplementeerd, te weten Email-archivering en Wet Modernisering Elektronisch Bestuurlijk Verkeer (WMEBV). De implementatie van de Digitale Decade wordt gecontinueerd in 2027. De implementatie van de Woo is getoetst en geborgd in het informatiebeheerplan op basis van het DSP-model. Dit model staat centraal in de i-Navigator, welke de organisatie in staat stelt om de complete informatiehuishouding in kaart te brengen en te beheren. In 2027 wordt de I-navigator geactualiseerd op basis van nieuwe ontwikkelingen. De informatiehuishouding – of informatiearchitectuur – vormt de schakel tussen de organisatiearchitectuur (processen en organisatie) enerzijds en de technische architectuur (systemen en infrastructuur) anderzijds.
Paragraaf Verbonden partijen
Terug naar navigatie - - Paragraaf Verbonden partijenInleiding
Terug naar navigatie - Paragraaf Verbonden partijen - InleidingDe gemeente Lansingerland is partner in 15 verbonden partijen. Een verbonden partij is een privaatrechtelijke of publiekrechtelijke organisatie waarin de gemeente een bestuurlijk én een financieel belang heeft. Van een financieel belang is sprake als de gemeente risico loopt met aan deze partijen beschikbaar gestelde middelen, of als de gemeente aangesproken kan worden als de verbonden partij haar verplichtingen niet nakomt. Van bestuurlijk belang is sprake als de gemeente zeggenschap heeft over de aanpak van de maatschappelijke opgave waartoe de verbonden partij is opgericht, vanwege vertegenwoordiging in het bestuur of vanwege het hebben van stemrecht. Door de toenemende uitbreiding en complexiteit van maatschappelijke opgaven kan de gemeente Lansingerland niet al haar taken zelfstandig meer uitvoeren. Samenwerken met andere partners, waaronder andere overheden, biedt hierbij een oplossing. Vanuit deze gedachte is Lansingerland actief in de diverse verbonden partijen.
Nota Verbonden Partijen
In de raadsvergadering op 30 januari 2025 heeft de raad de nota verbonden partijen 2025-2028 vastgesteld (T24.03345). Deze nota geeft een beeld van onze visie op en beleidsvoornemens voor verbonden partijen. Daarbij wordt tevens aandacht besteed aan het (wettelijk) kader en geeft het afwegingskader een handvat voor het toe- en uittreden bij verbonden partijen. De focus van de nota ligt bij de rol van de raad in relatie tot de verbonden partijen.
Bijzondere raadsvergadering Verbonden Partijen
Elk jaar bespreekt de raad in een speciale raadsvergadering de zienswijzen op de begrotingen van verbonden partijen. Ter begeleiding van de discussie in de raad over deze zienswijzen levert het college factsheets over de verbonden partijen op. Naar aanleiding van de vaststelling van de nota verbonden partijen (T24.03345) biedt het college van B&W de factsheets aan middels een raadinformatiebrief.
Overzicht
Terug naar navigatie - Paragraaf Verbonden partijen - OverzichtIn onderstaand overzicht staat de meest essentiële financiële informatie van de verbonden partijen. In de daaropvolgende overzichten staat per verbonden partij de informatie die op grond van artikel 15 van het Besluit Begroting en Verantwoording (BBV) verplicht is. Inclusief bij welk programma uit de begroting het hoort en op welke wijze de verbonden partij bijdraagt aan de realisatie van de doelstelling van het programma. Artikel 15 BBV schrijft bovendien voor dat de lijst van verbonden partijen wordt onderverdeeld in:
1. gemeenschappelijke regelingen;
2. vennootschappen en coöperaties;
3. stichtingen en verenigingen;
4. overige verbonden partijen.
Gemeenschappelijke regelingen |
Programma |
Bijdrage 2025 |
Begroot 2026 |
Begroot 2027 |
|---|---|---|---|---|
Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond (VRR) |
2. Openbare orde en veiligheid |
€ 4.610.909 |
€ 4.718.110 |
€ 4.790.572 |
GR Beschermd Wonen |
4. Sociaal Domein |
Niet van toepassing |
Niet van toepassing |
Niet van toepassing |
Gemeentelijke Gezondheidszorg Rotterdam-Rijnmond (GGD) |
4. Maatschappelijke ondersteuning |
€ 760.787 |
€ 750.207 |
|
Jeugdhulp Rijnmond (GRJR) |
4. Maatschappelijke ondersteuning |
€ 2.309.845 |
€ 2.036.033 |
|
Bleizo |
6. Lansingerland Ontwikkelt |
Niet van toepassing |
Niet van toepassing |
Niet van toepassing |
Dienst Centraal Milieubeheer Rijnmond (DCMR) |
6. Lansingerland Ontwikkelt |
€ 2.052.503 |
€ 2.173.306 |
€ 2.243.717 |
Metropoolregio Rotterdam-Den Haag (MRDH) |
6. Lansingerland Ontwikkelt |
€ 201.392 |
€ 206.868 |
|
Schadevergoedingsschap HSL-Zuid |
6. Lansingerland Ontwikkelt |
Niet van toepassing |
Niet van toepassing |
Niet van toepassing |
Samenwerkingsverband Vastgoedinformatie, Heffingen en Waardebepaling (SVHW) |
8. Algemene dekkingsmiddelen |
€ 831.362 |
€ 780.000 |
€ 835.000 |
Recreatieschap Rottemeren |
6. Lansingerland Ontwikkelt |
€ 400.213 |
€ 400.213 |
€ 400.213 |
Vennootschappen en coöperaties |
Programma |
Bijdrage 2025 |
Begroot 2026 |
Begroot 2027 |
Centrum Jeugd en Gezin Rijnmond (CJG) |
4. Sociaal Domein |
€ 2.835.753 |
€ 2.626.251 |
€ 3.167.636 |
Horti Science Innovation Center (HIC) |
6. Lansingerland Ontwikkelt |
Niet van toepassing |
Niet van toepassing |
Niet van toepassing |
BNG (Bank Nederlandse Gemeenten) |
8. Algemene dekkingsmiddelen |
Niet van toepassing |
Niet van toepassing |
Niet van toepassing |
Dunea |
8. Algemene dekkingsmiddelen |
Niet van toepassing |
Niet van toepassing |
Niet van toepassing |
Stedin Holding N.V. |
8. Algemene dekkingsmiddelen |
Niet van toepassing |
Niet van toepassing |
Niet van toepassing |
Veiligheidsregio Rotterdam - Rijnmond (VRR)
Terug naar navigatie - Paragraaf Verbonden partijen - Veiligheidsregio Rotterdam - Rijnmond (VRR)Naam verbonden partij |
Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond (VRR) |
|---|---|
Type regeling |
Burgemeestersregeling |
Vestigingsplaats |
Rotterdam |
Deelnemende partijen |
Gemeente Lansingerland en 12 regiogemeenten |
Visie en beleidsvoornemens |
De VRR werkt aan een toekomstbestendige veiligheidsregio die inspeelt op maatschappelijke ontwikkelingen zoals klimaatverandering, digitalisering, energietransitie en langdurige crises. In het meerjarenbeleidsplan 2027–2031 verschuift de focus naar een meer proactieve en informatiegestuurde veiligheidsaanpak, met nadruk op weerbaarheid en samenwerking. |
Publiek belang van Lansingerland in Verbonden Partij (waarom nemen we deel?) |
Het openbaar lichaam heeft tot doel:
1.Het doelmatig organiseren en coördineren van werkzaamheden ter voorkoming, beperking en bestrijding van brand, het beperken van brandgevaar, het voorkomen en beperken van ongevallen bij brand en al hetgeen daarmee verband houdt, het beperken en bestrijden van gevaar voor mensen en dieren bij ongevallen anders dan bij brand, het beperken en bestrijden van rampen en overigens het bevorderen van een goede hulpverlening bij ongevallen en rampen;
2. Het doelmatig organiseren en coördineren van het vervoer van zieken en ongeval slachtoffers, de registratie daarvan en het bevorderen van adequate opname van zieken en ongeval slachtoffers in ziekenhuizen of andere instelling voor intramurale zorg;
3. Het voorbereiden en bewerkstelligen van een doelmatig georganiseerde en gecoördineerde geneeskundige hulpverlening bij ongevallen en rampen;
4. Het geven van invulling aan de regionale taken ten aanzien van het waarborgen van de fysieke veiligheid van de organisatie en het voorbereiden op rampenbestrijding en crisisbeheersing en de hiermee verband houdende multidisciplinaire samenwerking, waaronder begrepen de Gemeenschappelijke Meldkamer als integraal informatieknooppunt.
Het publieke belang wordt behartigd door het voorkomen, beperken en bestrijden van rampen en crises. |
Financieel belang van Lansingerland in de Verbonden Partij (hoeveel betalen we?) |
De basisbijdrage van Lansingerland bedraagt in 2027 € 4.790.572. Daarnaast neemt Lansingerland vanaf 2027 deel aan de regionale dienstverleningsovereenkomst (DVO) voor advisering bij A-evenementen voor circa € 4.800 per jaar. De DVO voor de wijkbrandweer vervalt per 2027. |
Eigen vermogen |
Circa € 12,9 miljoen |
Vreemd vermogen |
Nog nader vast te stellen op basis van de definitieve begroting 2027. |
Financieel resultaat |
De begroting 2027 is structureel sluitend. |
Specifieke financiële risico’s (welke risico’s bestaan er, specifiek voor deze GR, die niet in de weerstandsparagraaf zijn opgenomen?) |
Risico’s bestaan uit loon- en prijsontwikkelingen, onzekerheid over structurele financiering van het programma Weerbaarheid, stijgende personeelslasten, investeringsrisico’s en mogelijke financiële gevolgen van regelgeving rondom brandweervrijwilligers. |
Bestuurlijke risico’s |
Toenemende druk op de crisisorganisatie door langdurige crises, afhankelijkheid van landelijke ontwikkelingen en spanning tussen ambities, uitvoerbaarheid en beschikbare middelen. |
Relevante informatie |
Conceptbegroting 2027 inclusief 2e begrotingswijziging 2026, Jaarverslag VRR 2025 en concept zienswijze gemeente Lansingerland. |
Beschermd Wonen
Terug naar navigatie - Paragraaf Verbonden partijen - Beschermd WonenNaam verbonden partij |
Gemeenschappelijke regeling Beschermd Wonen |
|---|---|
Type regeling |
Collegeregeling |
Vestigingsplaats |
Rotterdam |
Deelnemende partijen |
Gemeenten:
• Albrandswaard
• Barendrecht
• Ridderkerk
• Rotterdam
• Capelle aan den Ijssel
• Krimpen aan den Ijssel
• Lansingerland |
Visie en beleidsvoornemens |
Alle inwoners kunnen meedoen in de samenleving. De inwoner die (tijdelijk) problemen heeft met het zelf¬standig regie voeren, kan via de Wmo ondersteuning krijgen. Hierbij is lokale ondersteuning het uitgangspunt. De ondersteuning is dichtbij, op maat en in de eigen leefomgeving. Voor de groep inwoners die niet meer zelfstandig thuis kunnen wonen, en waarbij ondersteuning in de eigen omgeving tekortschiet, is (tijdelijk of permanent) opvang aanwezig. Onder opvang verstaan we wonen in één van de woonvormen van een instelling. Dit is in principe een tijdelijke situatie, waarbij er gestuurd wordt op herstel en uitstroom. Het doel is om inwoners zo snel mogelijk weer deel te laten nemen aan het maatschappelijk leven, naar eigen wensen en vermogen. Het deelnemen naar vermogen in de samenleving is ook afhankelijk van de mogelijkheden van de omgeving. (Visie in Beleidsplan 2022-2026) |
Publiek belang van Lansingerland in Verbonden Partij (waarom nemen we deel?) |
In de regionale samenwerking vervult gemeente Rotterdam de toegang. Dit is in het publiek belang van Lansingerland door het volume van aanvragen die Rotterdam behandeld. Gezien het geringe aantal plekken in Lansingerland en de lage frequentie van aanvragen kunnen we hier onvoldoende expertise opbouwen. |
Financieel belang van Lansingerland in de Verbonden Partij (hoeveel betalen we?) |
De gemeente Rotterdam ontvangt als centrum gemeente de budgetten voor beschermd wonen in de regio. Wij betalen geen bijdrage. |
Eigen vermogen |
Niet van toepassing. Rotterdam krijgt de middelen via de algemene uitkering van het Rijk. We hebben ook geen officiële begroting. |
Vreemd vermogen |
Niet van toepassing. Rotterdam krijgt de middelen via de algemene uitkering van het Rijk. We hebben ook geen officiële begroting. |
Financieel resultaat |
Niet van toepassing. Wij ontvangen geen specifieke jaarrekening van het beschermd wonen budget. Rotterdam krijgt de middelen via de algemene uitkering van het Rijk. We hebben ook geen officiële begroting. |
Specifieke financiële risico’s (welke risico’s bestaan er, specifiek voor deze GR, die niet in de weerstandsparagraaf zijn opgenomen?) |
Wij hebben als gemeente Lansingerland geen financieel risico omdat wij geen financiële bijdrage leveren. |
Bestuurlijke risico’s |
Voor 2027 voorzien we geen bestuurlijke risico’s. |
Relevante informatie |
Niet van toepassing. Rotterdam krijgt de middelen via de algemene uitkering van het Rijk. We hebben ook geen officiële begroting |
Gemeentelijke Gezondheidszorg Rotterdam-Rijnmond (GGD)
Terug naar navigatie - Paragraaf Verbonden partijen - Gemeentelijke Gezondheidszorg Rotterdam-Rijnmond (GGD)Naam verbonden partij |
Gemeentelijke Gezondheidszorg Rotterdam-Rijnmond (GGD) |
|---|---|
Type regeling |
Collegeregeling |
Vestigingsplaats |
Rotterdam |
Deelnemende partijen |
De GGD Rotterdam-Rijnmond + betreffende gemeenten uit de regio.
Rotterdam-Rijnmond: Albrandswaard, Barendrecht, Capelle aan den IJssel, Goeree-Overflakkee, Krimpen aan den IJssel, Lansingerland, Maassluis, Nissewaard, Ridderkerk, Rotterdam, Schiedam, Vlaardingen en Voorne aan Zee. |
Visie en beleidsvoornemens |
Er is een meerjarenbegroting 2024-2027 opgesteld. Naast de uitvoering van het algemene basistakenpakket, de inzet op de nieuwe basistaak suïcidepreventie en de inspectie kinderopvang en gastouders, investeert de GGD in de basistaken voor infectieziektebestrijding, GROP en crisisbeheersing en ondersteuning en advisering bestuur. Binnen de huidige begroting is geen ruimte om verder beleid uit te werken. |
Publiek belang van Lansingerland in Verbonden Partij (waarom nemen we deel?) |
Artikel 3 van de GR - Het lichaam heeft tot doel:
• het beschermen en bevorderen van de gezondheid van de bevolking of van specifieke groepen daarbinnen, in het rechtsgebied van het lichaam;
• het voorkómen en het vroegtijdig opsporen van ziekten onder de bevolking;
• alles wat met het bovenstaande in de ruimste zin verband houdt.
De regeling regelt de deelnemersbijdrage van de deelnemende gemeente voor de inkoop van het basispakket. De GGD is leverancier en uitvoerder van het basispakket. Het publieke belang is de openbare gezondheid. |
Financieel belang van Lansingerland in de Verbonden Partij (hoeveel betalen we?) |
Lansingerland draagt in 2027 € 798.203 bij aan de GGD, bestaande uit € 624.350 voor de inkoop van het algemene basistakenpakket, € 16.029 voor de regionale inzet op suïcidepreventie en € 157.824 voor de inspecties kinderopvang.
De gemeenschappelijke regeling GGD-RR kent geen balans en andere financiële staten om in de begroting op te nemen aangezien gemeente Rotterdam eigenaar is van de organisatie. Personeel en eventuele risico’s zijn voor rekening van gemeente Rotterdam. De gemeenschappelijke regeling GGD-RR regelt in materiële zin slechts de inkoop van producten. |
Eigen vermogen |
De gemeenschappelijke regeling van de GGD-RR kent geen balans en andere financiële staten om in de begroting op te nemen aangezien alleen de gemeente Rotterdam eigenaar is van de organisatie. Personeel en eventuele risico’s zijn daarmee voor rekening van de gemeente Rotterdam. |
Vreemd vermogen |
Niet van toepassing, zie tekst bij ‘Eigen vermogen’. |
Financieel resultaat |
Niet van toepassing, zie tekst bij ‘Eigen vermogen’. |
Specifieke financiële risico’s (welke risico’s bestaan er, specifiek voor deze GR, die niet in de weerstandsparagraaf zijn opgenomen?) |
Geen: de gemeente Rotterdam is financieel risicodrager. |
Bestuurlijke risico’s |
Geen: de activiteiten van de verbonden partij dragen bij aan
het oorspronkelijke doel van de verbonden partij. |
Relevante informatie |
https://lansingerland.bestuurlijkeinformatie.nl/Reports/Item/7d7de949-e8ff-4b5b-9eb6-58cc65fbf03f |
Jeugdhulp Rijnmond (GRJR)
Terug naar navigatie - Paragraaf Verbonden partijen - Jeugdhulp Rijnmond (GRJR)Naam verbonden partij |
Gemeenschappelijke Regeling Jeugdhulp Rijnmond (GRJR) |
|---|---|
Type regeling |
Collegeregeling |
Vestigingsplaats |
Rotterdam |
Deelnemende partijen |
Gemeenten: Albrandswaard, Barendrecht, Capelle aan den IJssel, Goeree-Overflakkee, Krimpen aan den IJssel, Lansingerland, Maassluis, Nissewaard, Ridderkerk, Rotterdam, Schiedam, Vlaardingen en Voorne aan Zee. |
Visie en beleidsvoornemens |
Met de Regiovisie Jeugdhulp Rijnmond hebben de dertien gemeenten van de GRJR hun gezamenlijke visie op de jeugdhulp uitgesproken. Het is een actualisatie van de visie Nabij en Passend en is door de Lansingerlandse gemeenteraad
vastgesteld. De gemeenten willen een regio zijn waar jeugdigen zoveel mogelijk opgroeien met ondersteuning van de sociaalpedagogische basis en met zo min mogelijk jeugdhulp; maar waar zorg nabij en passend is als de inzet
daarvan echt nodig is. Vanuit deze Regiovisie is de ambitie van de GRJR om het regionaal jeugdhulplandschap te overzien en zo in te richten dat voor gezinnen en jeugdigen tijdige, nabije en betaalbare passende hulp beschikbaar is.
In 2027 blijft kostenbeheersing een belangrijk beleidsvoornemen van de GRJR en blijven de regiogemeenten en uitvoeringsorganisatie zich inzetten voor het uitwerken en implementeren van de maatregelen van de Regionale Bestuursopdracht Kostenbesparing (RBOK). Ook
bereidt de regio zich verder voor op het landelijk afgesproken Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming. |
Publiek belang van Lansingerland in Verbonden Partij (waarom nemen we deel?) |
1. De gemeenten hebben de Gemeenschappelijke Regeling Jeugdhulp Rijnmond opgericht voor de inkoop van verschillende vormen van specialistische jeugdhulp waar gemeenten verantwoordelijk voor zijn. Bepaalde vormen
van zorg kunnen gemeenten gezamenlijk efficiënter inkopen dan door iedere gemeente voor zich. De Wet verbetering beschikbaarheid jeugdzorg verplicht jeugdhulpregio’s vanaf 2026 om bepaalde jeugdhulpvormen gezamenlijk in te kopen.
2. Met de GRJR geven de dertien gemeenten uitvoering aan de wettelijke verplichtingen tot regionale samenwerking uit de Jeugdwet in het kader van Veilig Thuis, jeugdreclassering en jeugdbescherming.
3. De gemeenten realiseren overleg, kennisontwikkeling- en overdracht tussen de bij de GRJR aangesloten gemeenten. |
Financieel belang van Lansingerland in de Verbonden Partij (hoeveel betalen we?) |
€ 2.256.223 (bron: ontwerpbegroting 2027 GRJR)
Dit is de Lansingerlandse inleg voor 2027 voor de subsidies aan de Gecertificeerde Instellingen, Veilig Thuis, Jeugdbescherming- en Reclassering en crisishulp alsook de bijdrage aan de uitvoeringsorganisatie van de GRJR. Het bedrag is op een verdeelsleutel gebaseerd die uitgaat van verbruik en inwonersaantallen. Indien de werkelijke kosten hoger of lager zijn wordt het verrekend met de inleg. De zorgkosten voor jeugdhulp komen enkel in de Lansingerlandse begroting terecht en niet de GRJR-begroting en zijn niet in bovenstaand bedrag meegenomen. |
Eigen vermogen |
€ 0 (bron: ontwerpbegroting 2027 GRJR) |
Vreemd vermogen |
€ 31.300.000 (bron: ontwerpbegroting 2027 GRJR) |
Financieel resultaat |
€ 0 (bron: ontwerpbegroting 2027 GRJR) |
Specifieke financiële risico’s (welke risico’s bestaan er, specifiek voor deze GR, die niet in de weerstandsparagraaf zijn opgenomen?) |
• De financiële uitgaven aan de specialistische regionale jeugdhulpkosten zijn voor Lansingerland – net als voor de meeste Nederlandse gemeenten - hoog. De gemeenten zijn zelf volledig aansprakelijk voor alle kosten van de jeugdhulp aan de eigen jeugdigen. De GRJR beschikt niet over reserves of weerstandsvermogen. Het risico bestaat dat de regionale specialistische jeugdhulpkosten hoger uitvallen dan begroot.De dertien deelnemende gemeenten van de GRJR en de uitvoeringsorganisatie van de GRJR voeren maatregelen in om de trend van kostenstijging te keren. De specialistische jeugdhulpkosten zitten niet meer in de begroting van de GRJR, maar de GRJR heeft deze zorg wel gecontracteerd en voert contractmanagement uit op deze zorg. De gemeenten sturen zelf op de individuele casuïstiek, de GRJR stuurt op de aanbieders. Gezamenlijk sturen we op de specialistische regionale zorgkosten. Het Algemeen Bestuur van de GRJR heeft opdracht gegeven tot de Regionale Bestuursopdracht Kostenbeheersing. Met deze inzet proberen gemeenten de risico’s van stijgende kosten te minimaliseren, maar de risico’s kan het college of de GRJR niet wegnemen.
• De GRJR hanteert voor jeugdbescherming, jeugdreclassering en Veilig Thuis een nullijn in de begroting. Het aantal meldingen en hulpvragen is de afgelopen jaren toegenomen. Daardoor bestaat het risico dat het beschikbare budget in de begroting onvoldoende kan zijn om de jeugdzorg vanuit de gecertificeerde instellingen en Veilig Thuis te financieren.
• De financiële gevolgen van van de Hervormingsagenda Jeugd, het Toekomstscenario Kind-en Gezinsbescherming, de Wet verbetering beschikbaarheid jeugdzorgd en regionale Veiligheidsteams zijn onzeker. Er komen taken vanuit deze hervormingen richting de jeugdhulpregio, maar de financiering is nog niet (volledig) duidelijk. De GRJR-begroting erkent dat organisatorische en financiële herschikkingen mogelijk zijn, maar de impact van de landelijke hervormingen is nog niet financieel vertaald in de begroting.
• De GRJR heeft geen eigen vermogen en is voor de betalingen van zorg afhankelijk van tijdige bevoorschotting door gemeenten. Zorgaanbieders declareren steeds sneller. In de begroting staat dat de GRJR het betaalritme daarom aanpast. Bij vertraging in
gemeentelijke betalingen kan liquiditeitsdruk ontstaan bij de GRJR. |
Bestuurlijke risico’s |
Met de GRJR organiseren we de specialistische regionale jeugdhulp. Een knelpunt is een niet-volledig dekkend zorglandschap met voor bepaalde kwetsbare doelgroepen met complexe hulpvragen. Dit risico speelt specifiek op het gebied van alternatieven voor de jeugdhulpplus (voorheen de gesloten jeugdhulp). Gemeenten hebben vanuit het Rijk de opdracht om de afbouw van de jeugdhulpplus door te zetten, maar zien dat dit zorgt voor een toename van 1-op-1 begeleiding. Dat zet de kosten en de kwaliteit van zorg onder
druk. De gemeenten, de GRJR en aanbieders zetten in op de ontwikkeling van alternatieven. Desalniettemin blijft het een uitdagende landelijke transitie waarin de afbouw sneller gaat dan de opbouw. |
Relevante informatie |
Raadbesluit zienswijze begroting Gemeenschappelijke
Regeling Jeugdhulp Rijnmond (GRJR) 2025 en 2026
Zienswijze begroting Gemeenschappelijke Regeling Jeugdhulp
Rijnmond (GRJR) 2025 en 2026
Raadbesluit Regiovisie Jeugdhulp Rijnmond 26 februari 2026 |
BLEIZO
Terug naar navigatie - Paragraaf Verbonden partijen - BLEIZONaam verbonden partij |
Bleizo |
|---|---|
Type regeling |
Gemengde regeling |
Vestigingsplaats |
Bleiswijk |
Deelnemende partijen |
Gemeente Lansingerland, gemeente Zoetermeer |
Visie en beleidsvoornemens |
De gemeenschappelijke regeling Bleizo is een uitvoeringsorganisatie. De GR maakt zelf geen beleid maar voert het beleid van de deelnemende partijen uit. |
Publiek belang van Lansingerland in Verbonden Partij (waarom nemen we deel?) |
De GR Bleizo heeft tot doel het binnen diens rechtsgebied ontwikkelen en realiseren van de door de deelnemende gemeenten gezamenlijk besloten ontwikkelperspectief, tot een gemengd woonwerkgebied. |
Financieel belang van Lansingerland in de Verbonden Partij (hoeveel betalen we?) |
De gemeenschappelijke regeling Bleizo is een uitvoeringsorganisatie. De GR maakt zelf geen beleid maar voert het beleid van de deelnemende partijen uit.
De GR Bleizo heeft tot doel het binnen diens rechtsgebied ontwikkelen en realiseren van de door de deelnemende gemeenten gezamenlijk besloten ontwikkelperspectief, tot een gemengd woonwerkgebied.
De gemeente Lansingerland en de gemeente Zoetermeer staan ervoor in dat de GR Bleizo altijd over voldoende middelen beschikt om verplichtingen aan derden te voldoen. Een batig/nadelig saldo komt voor 50% ten gunste/laste van Lansingerland (Art. 32 GR Bleizo). |
Eigen vermogen |
1-1-2027: € 4,1 miljoen 31-1-2027: € 4,3 miljoen |
Vreemd vermogen |
1-1-2027: € 66 miljoen 31-1-2027: € 70 miljoen |
Financieel resultaat |
€ 131.000 |
Specifieke financiële risico’s (welke risico’s bestaan er, specifiek voor deze GR, die niet in de weerstandsparagraaf zijn opgenomen?) |
Op basis van de bestuursafspraken wordt op dit moment gestudeerd op een nieuw plan (woningbouw). Hierover heeft er nog geen besluitvorming plaatsgevonden. De grondexploitatie van Bleizo gaat daarom nog uit van de vigerende bestemming (al dan niet agrogelieerde bedrijvigheid). |
Bestuurlijke risico’s |
Geen |
Relevante informatie |
Nvt |
Dienst Centraal Milieubeheer Rijnmond (DCMR)
Terug naar navigatie - Paragraaf Verbonden partijen - Dienst Centraal Milieubeheer Rijnmond (DCMR)Naam verbonden partij |
Dienst Centraal Milieubeheer Rijnmond (DCMR) |
|---|---|
Type regeling |
Collegeregeling |
Vestigingsplaats |
Schiedam |
Deelnemende partijen |
Albrandswaard, Barendrecht, Capelle a/d Ijssel, Goeree-Overflakkee, Krimpen a/d Ijssel, Lansingerland, Maassluis, Nissewaard, Ridderkerk, Schiedam, Vlaardingen, Voorne aan Zee, Rotterdam, provincie Zuid Holland, provincie Zeeland (BRZO). |
Visie en beleidsvoornemens |
De DCMR Milieudienst Rijnmond levert met inzet van wettelijke instrumenten en vanuit zijn specifieke deskundigheid een bijdrage aan het verlagen van de milieubelasting van bedrijven en aan het verhogen van de milieukwaliteit en veiligheid in het Rijnmondgebied. Hiermee draagt het bij aan de ontwikkeling van Lansingerland als gemeente waarin aantrekkelijk kan worden gewoond, gewerkt en gerecreëerd. |
Publiek belang van Lansingerland in Verbonden Partij (waarom nemen we deel?) |
DCMR voert milieutaken uit op het gebied van vergunningverlening, toezicht en handhaving: de VTH-taken. Deze richten zich voornamelijk op de branches met de potentieel grootste risico's en/of de bedrijven die het meest klachten veroorzaken. Het publieke belang is het bereiken van een goed leefmilieu voor burgers en bedrijven. |
Financieel belang van Lansingerland in de Verbonden Partij (hoeveel betalen we?) |
€ 2.247.416 (2027) |
Eigen vermogen |
€ 3.073.000 |
Vreemd vermogen |
€ 15.461.000 |
Financieel resultaat |
€ 0 |
Specifieke financiële risico’s (welke risico’s bestaan er, specifiek voor deze GR, die niet in de weerstandsparagraaf zijn opgenomen?) |
Het financiële risico is gemiddeld tot laag.
In de Gemeenschappelijke Regeling is een garantstelling voor de deelnemende gemeenten opgenomen en ook het weerstandsvermogen is nog steeds voldoende. |
Bestuurlijke risico’s |
Het bestuurlijke (inhoudelijke) risico is laag, omdat de belangen van DCMR hetzelfde zijn als onze belangen, er duidelijke afspraken met de DCMR zijn gemaakt die we regelmatig monitoren en we veel vertrouwen in deze verbonden partij hebben. Echter raakt de aanhoudende krapte op de arbeidsmarkt ook de DCMR, waardoor het moeilijk is (ervaren) medewerkers te rekruteren. Dit brengt het risico met zich mee dat de uitvoering niet altijd het gewenste niveau haalt. |
Relevante informatie |
Link zienswijze: Zienswijze Begroting 2026 DCMR |
Metropoolregio Rotterdam Den Haag (MRDH)
Terug naar navigatie - Paragraaf Verbonden partijen - Metropoolregio Rotterdam Den Haag (MRDH)Naam verbonden partij |
Metropoolregio Rotterdam Den-Haag (MRDH) |
|---|---|
Type regeling |
Gemengde regeling |
Vestigingsplaats |
Rotterdam |
Deelnemende partijen |
21 gemeenten: Albrandswaard, Barendrecht, Capelle aan den IJssel, Delft, Den Haag, Krimpen aan den IJssel,
Lansingerland, Leidschendam-Voorburg, Maassluis, Midden-Delfland, Nissewaard, Pijnacker-Nootdorp, Ridderkerk, Rijswijk, Rotterdam, Schiedam, Vlaardingen, Voorne aan Zee, Wassenaar, Westland, Zoetermeer. |
Visie en beleidsvoornemens |
Vernieuwen van de economie en het verbeteren van bereikbaarheid in de regio. |
Publiek belang van Lansingerland in Verbonden Partij (waarom nemen we deel?) |
Lansingerland is een dynamische, ontwikkelende en verbonden gemeente. Ontwikkelingen in mobiliteit en economie zijn vitaal voor onze ambities. Vernieuwen van de economie en het verbeteren van bereikbaarheid in de regio zijn hiervoor cruciaal. |
Financieel belang van Lansingerland in de Verbonden Partij (hoeveel betalen we?) |
Inwonersbijdrage is €3,11 per inwoner vanaf 2027, totaal bijdrage Lansingerland: €207.166.
De totale begroting van MRDH is €939 miljoen. Hiervan is slechts €7,8 miljoen inwonerbijdrage. €880,7 miljoen is namelijk afkomstig uit Brede Doeluitkering.
€6,6 miljoen van het budget wordt ingezet voor het Programma Economisch vestigingsklimaat. €923,4 miljoen wordt ingezet voor het programma Mobiliteit. |
Eigen vermogen |
1-1-2027: € 49.676.069
31-12-2027: € 49.434.604 |
Vreemd vermogen |
1-1-2027: € 1.776.563.204
31-12-2027: € 1.804.383.981 |
Financieel resultaat |
€ 0 |
Specifieke financiële risico’s (welke risico’s bestaan er, specifiek voor deze GR, die niet in de weerstandsparagraaf zijn opgenomen?) |
Niet van toepassing. |
Bestuurlijke risico’s |
Niet van toepassing. |
Relevante informatie |
Niet van toepassing |
Schadevergoedingsschap HSL-Zuid, A16 en A4
Terug naar navigatie - Paragraaf Verbonden partijen - Schadevergoedingsschap HSL-Zuid, A16 en A4Naam verbonden partij |
Schadevergoedingsschap HSL-Zuid, A16 en A4 |
|---|---|
Type regeling |
Collegeregeling. De regeling is van rechtswege per 1 januari 2026 beëindigd. |
Vestigingsplaats |
Rotterdam |
Deelnemende partijen |
Gemeente Lansingerland en vrijwel alle overige gemeenten over wiens grondgebied de HSL-Zuid is aangelegd, alsmede de Minister van Infrastructuur en Waterstaat. |
Visie en beleidsvoornemens |
In artikel 2 van de gemeenschappelijke regeling staat opgenomen:
“Het doel van de regeling is het bevorderen dat de behandeling van verzoeken om schadevergoeding die verband houden met de aanleg van de HSL-Zuid en de verbreding, verlegging en reconstructie van de A-16 (...)respectievelijk de A-4, zoals bedoeld in artikel 1 onder f, en de beslissingen op die verzoeken doelmatig, deskundig en op gelijke wijze plaatsvinden. Door deze regeling wordt tevens voor de burgers duidelijkheid geschapen over de terzake bevoegde instantie.” |
Publiek belang van Lansingerland in Verbonden Partij (waarom nemen we deel?) |
Eén loket voor alle aanspraken op schadevergoeding. Eenduidig, deskundig aanpakken en met bovenal een publieksvriendelijke benadering. Een beleid dat bij de oprichting van het Schap is geformuleerd en het voornemen is om dit te handhaven tot aan het einde van het Schap. |
Financieel belang van Lansingerland in de Verbonden Partij (hoeveel betalen we?)
Instructie: deelnemersbijdrage dan wel aandeelhouderspercentage |
Alle kosten van het Schap en van de door het Schap toegekende schadevergoedingen worden betaald door de Rijksoverheid. |
Eigen vermogen
(Bron: Begroting 2026) |
Er is geen sprake van eigen vermogen. |
Vreemd vermogen
(Bron: Begroting 2026) |
Er is geen sprake van vreemd vermogen. |
Financieel resultaat
(Bron: Begroting 2026) |
Voor 2027 niet van toepassing. De regeling is per 1 januari 2026 van rechtswege beëindigd. Voor 2027 verwacht het Schap € 305.000,- nodig te hebben, uitgaande van de nu ontvangen verzoeken tot schadevergoeding, de werkzaamheden die voortvloeien uit een ingesteld hoger beroep van 1 (resterende) zaak en werkzaamheden die samenhangen met de liquidatie van de Gemeenschappelijke Regeling. |
Specifieke financiële risico’s (welke risico’s bestaan er, specifiek voor deze GR, die niet in de weerstandsparagraaf zijn opgenomen?) |
Er zijn thans geen financiële risico’s bekend. |
Bestuurlijke risico’s |
In bestuurlijke zin is geen risico te verwachten omdat het Algemeen bestuur van het Schap bevoegd is te beslissen op de aanvragen. |
Relevante informatie |
De regeling is van rechtswege per 1 januari 2026 beëindigd. Momenteel wordt door het Schadevergoedingschap het Liquidatieplan voorbereid. Zodra wij het Liquidatieplan hebben ontvangen zullen wij u informeren. |
Samenwerkingsverband Vastgoedinformatie, Heffingen en Waardebepaling (SVHW)
Terug naar navigatie - Paragraaf Verbonden partijen - Samenwerkingsverband Vastgoedinformatie, Heffingen en Waardebepaling (SVHW)Naam verbonden partij |
Samenwerkingsverband Vastgoedinformatie, Heffingen en Waardebepaling (SVHW) |
|---|---|
Type regeling |
Collegeregeling |
Vestigingsplaats |
Klaaswaal |
Deelnemende partijen |
Waterschap Hollande Delta en 14 gemeentes: Alblasserdam, Albrandswaard, Altena, Barendrecht, Drimmelen, Geertruidenberg, Goeree-Overflakkee, Hardinxveld-Giessendam, Hoeksche Waard, Krimpenerwaard, Lansingerland, Nieuwkoop, Riddderkerk, Voorne aan Zee. |
Visie en beleidsvoornemens |
De visie van SVHW is gericht op een efficiënte, betrouwbare en klantgerichte uitvoering van lokale belastingtaken en waardebepaling. Door samenwerking tussen gemeenten en waterschap wordt ingezet op kwaliteitsverbetering en kostenbeheersing. Daarbij staan transparantie, digitalisering en een zorgvuldige dienstverlening aan inwoners en bedrijven centraal. De kernwaarden Samenwerken, Vertrouwen en Gewoon doen vormen hierbij het fundament voor de organisatie en de wijze waarop SVHW haar taken uitvoert.
Het meerjarenperspectief van SVHW richt zich op de ontwikkeling naar een toekomstbestendige en digitaal georiënteerde uitvoeringsorganisatie, met als ambitie om in 2030 een toonaangevende speler te zijn binnen het belastingdomein. Digitalisering van de dienstverlening staat centraal, waarbij het aandeel selfservice aanzienlijk toeneemt zodat inwoners en bedrijven steeds meer zaken zelfstandig kunnen regelen. |
Publiek belang van Lansingerland in Verbonden Partij (waarom nemen we deel?) |
De SVHW verzorgt namens de gemeente Lansingerland
een zo doelmatig mogelijke uitvoering van werkzaamheden met betrekking tot:
• De heffing en invordering van belastingen;
• De uitvoering van Wet waardering onroerende zaken (woz);
• De administratie van vastgoedgegevens;
• Het verstrekken van vastgoedgegevens aan deelnemers en derden. |
Financieel belang van Lansingerland in de Verbonden Partij (hoeveel betalen we?) |
De deelnemersbijdrage van gemeente Lansingerland voor 2026 is primair begroot op € 992.000. Op basis van de gewijzigde uitgangspunten waarop de berekening van de deelnemersbijdrage is gebaseerd, daalt de bijdrage van Lansingerland naar € 915.000 voor 2026 in de eerste begrotingswijziging. |
Eigen vermogen |
Per 1-1-2026: € 1.020.000
Per 31-12-2026: € 1.020.000 |
Vreemd vermogen |
Per 1-1-2026: € 11.497.000
Per 31-12-2026: € 11.497.000 |
Financieel resultaat |
Het financieel resultaat van SVHW in de Begroting 2026 is € 0 (sluitende begroting).
In 2025 is een positief resultaat gerealiseerd:
01-01-2025: € 2.526.000,-
31-12-2025: € 2.476.000,- |
Specifieke financiële risico’s (welke risico’s bestaan er, specifiek voor deze GR, die niet in de weerstandsparagraaf zijn opgenomen?) |
Op basis van de financiële en bestuurlijke analyse kan worden vastgesteld dat het risicoprofiel gemiddeld is. De jaarlijkse bijdrage aan SVHW is gemiddeld en de gemeente is deels financieel aansprakelijk. Het weerstandsvermogen van SVHW is op peil en de bedrijfsvoering en kwaliteit van het risicomanagement zijn toereikend. |
Bestuurlijke risico’s |
Er zijn geen bestuurlijke risico’s |
Relevante informatie |
https://www.svhw.nl/app/uploads/2025/04/A.B._25_38-
begroting-2026-versie-1.0.pdf
https://www.svhw.nl/app/uploads/2026/04/A.B._26_26-
gewaarmerkte-jaarstukken-2025.pdf |
Recreatieschap Rottemeren
Terug naar navigatie - Paragraaf Verbonden partijen - Recreatieschap RottemerenNaam verbonden partij |
Gemeenschapellijke regeling recreatiegebied Rottemeren |
|---|---|
Type regeling |
Collegeregeling |
Vestigingsplaats |
Schiedam |
Deelnemende partijen |
Gemeenten Zuidplas, Rotterdam en Lansingerland |
Visie en beleidsvoornemens |
Het recreatieschap behartigt voor de deelnemers binnen het gebied in onderlinge samenhang de navolgende belangen:
a. de belangen van de openluchtrecreatie;
b. de belangen van de natuurbescherming;
c. het bewaren en bevorderen van het natuur en landschapsschoon. |
Publiek belang van Lansingerland in Verbonden Partij (waarom nemen we deel?) |
Het grootste deel van het recreatiegebied ligt binnen de gemeentegrenzen van Lansingerland. Er zijn veel inwoners die te maken hebben of krijgen met (het beleid van) het recreatieschap. |
Financieel belang van Lansingerland in de Verbonden Partij (hoeveel betalen we?) |
De verhouding deelnemersbijdragen is per 2025 aangepast naar rato van inwoneraantallen per deelnemer op basis van de CBS-cijfers. Het precieze aandeel per gemeente wordt daarna elke 4 jaar herijkt op de dan geldende CBS-cijfers. In de begroting wordt aangegeven welke bijdrage iedere deelnemer verschuldigd is voor de uitvoering van de taken en de organisatiekosten daarvan.
Lansingerland betaald in 2026 (en 2027) € 400.213 |
Eigen vermogen |
€ 11,2 mln |
Vreemd vermogen |
€ 7,7 mln |
Financieel resultaat |
€ 0,02 mln (overschot) |
Specifieke financiële risico’s (welke risico’s bestaan er, specifiek voor deze GR, die niet in de weerstandsparagraaf zijn opgenomen?) |
De bijdrage beheerregeling van de provincie leidt nu tot een overschot, en geeft op korte termijn lucht. Ondanks dat voorzetting, mogelijk onder andere voorwaarden, door de provincie eis toegezegd is dat niet zeker. Met het oog op het risico op een afbouw van de
provinciale subsidie na 2029 blijven de stijgende (beheer-) lasten een risico. |
Bestuurlijke risico’s |
Het recreatieschap is voor zijn structurele inkomsten direct afhankelijk van de jaarlijkse bijdragen van de drie deelnemende gemeenten. Bestuurlijk gevolg: Wanneer één of meerdere gemeenten te maken krijgen met
bezuinigingen (het "ravijnjaar"), kan er politieke druk ontstaan om de bijdragen aan het schap te verlagen. Dit brengt de structurele exploitatie direct in gevaar en vereist bovendien een wijziging van de gemeenschappelijke regeling.
De druk op de ontwikkeling van meer dan 70.000 woningen in Rotterdam, Lansingerland en Zuidplas tot 2030 hangt direct samen met de druk op de doorontwikkeling van het recreatiegebied gebied (leefbare steden). De structurele
reserves van het recreatieschap zijn op de lange termijn niet toereikend om deze investeringen volledig zelf te dragen. Bestuurlijk gevolg: Het bestuur moet keuzes maken en/of voor nieuwe projecten
aanvullende financiering of incidentele kredieten aanvragen. Dit kan leiden tot politieke discussies over de verdeling van de kosten tussen de gemeenten. |
Relevante informatie |
Voor 2029 zal de deelnemersbijdrage worden herijkt op basis van de CBS-cijfers 2028
https://lokaleregelgeving.overheid.nl/CVDR722007
link naar de gemeenschappelijke regeling |
Centrum Jeugd en Gezin Rijnmond (CJG)
Terug naar navigatie - Paragraaf Verbonden partijen - Centrum Jeugd en Gezin Rijnmond (CJG)Naam verbonden partij |
Centrum Jeugd en Gezin Rijnmond (CJG) |
|---|---|
Type regeling |
Subsidie |
Vestigingsplaats |
Rotterdam |
Deelnemende partijen |
Deelnemende partijen
Stichting Centrum voor Jeugd en gezin Rijnmond bestaat uit de volgende 12 gemeenten:
• Albrandswaard
• Barendrecht
• Goeree-Overflakkee
• Krimpen aan den IJssel
• Lansingerland
• Maassluit
• Nissewaard
• Ridderkerk
• Rotterdam
• Schiedam
• Vlaardingen
• Voorne aan Zee |
Visie en beleidsvoornemens |
CJG Rijnmond zet zich in voor gezond, veilig en kansrijk opgroeien van alle kinderen in de regio. De organisatie fungeert als centrale partner in het preventieve netwerk rondom jeugd en werkt nauw samen met gemeenten, zorgpartners en onderwijs. Uitgangspunt is lichte,
toegankelijke ondersteuning dicht bij gezinnen, met maatwerk waar nodig.
In 2027 ligt de focus op het toekomstbestendig organiseren van de jeugdgezondheidszorg (JGZ) binnen financiële druk en arbeidsmarktkrapte. Dit gebeurt langs vier lijnen: versterking van samenwerking in de keten, meer opgavegericht en flexibel werken, efficiëntere organisatie door digitalisering en datasturing, en investeren in aantrekkelijk werkgeverschap.
Het nieuwe Basispakket 2027 vormt het minimale niveau voor uitvoering van de wettelijke taken. Tegelijk wordt, door beperkte gemeentelijke middelen, rekening gehouden met krimp in aanvullende dienstverlening.
Met deze koers borgt CJG Rijnmond de continuïteit van de jeugdgezondheidszorg en blijft zij effectief inspelen op maatschappelijke ontwikkelingen. |
Publiek belang van Lansingerland in Verbonden Partij (waarom nemen we deel?) |
1. CJG Rijnmond is een verantwoordelijk voor de uitvoering van de wettelijke taak die wij als gemeente hebben voor de organisatie van de jeugdgezondheidszorg (JGZ). De JGZ kan door gezamenlijke opdrachtgeverschap efficiënter worden ingezet dan door iedere gemeente voor zich.
2. Door samenwerking met andere gemeenten worden kosten voor ondersteunde diensten aan de dienstverlening zo laag mogelijk gehouden.
3. Realiseren van overleg, kennisontwikkeling- en overdracht tussen de bij de CJG Rijnmond aangesloten gemeenten. |
Financieel belang van Lansingerland in de Verbonden Partij (hoeveel betalen we?)
Instructie: deelnemersbijdrage dan wel aandeelhouderspercentage |
Conform subsidiebeschikking 2026: € 3.013.318,-
De deelnemersbijdrage is gebaseerd op het aantal inwoners 0-18 jaar in de gemeente Lansingerland. |
Eigen vermogen |
€ 1.310.498 (bron: begroting 2026) |
Vreemd vermogen |
€ 8.236.110 (bron: begroting 2026) |
Financieel resultaat |
€ -641.300 |
Specifieke financiële risico’s (welke risico’s bestaan er, specifiek voor deze GR, die niet in de weerstandsparagraaf zijn opgenomen?) |
• Uit onderzoek van KPMG (2025) blijkt dat de huidige subsidie niet volledig aansluit bij de werkelijke kosten van de minimaal wettelijke dienstverlening. Hierdoor krimpt de algemene reserve aanzienlijk en is er beperkt ruimte voor het opvangen van tegenvallers of het doen van noodzakelijke investeringen.
• De algemene reserve ontwikkelt zich naar verwachting richting een minimaal niveau eind 2026. Hierdoor is de financiële buffer beperkt, wat de weerbaarheid bij toekomstige tegenvallers vermindert. |
Bestuurlijke risico's |
• Regionale afspraken zijn in toenemende mate minder vanzelfsprekend. Deelnemende gemeenten maken vaker individuele keuzes. Dit bemoeilijkt de gezamenlijke besluitvorming en kan leiden tot extra afstemming en minder uniforme sturing en verantwoording.
• Knelpunten in mandatering en besluitvorming binnen de Raad voor het Publiek Belang (RvhPB) leiden tot vertraging in besluitvorming. Dit vraagt extra afstemming tussen gemeenten en kan de bestuurlijke wendbaarheid beperken. |
Relevante informatie |
Een bestuurlijke verkenner heeft in opdracht van de RvhPB de governance van het CJG onderzocht. De verkenner concludeert dat er op dit moment geen meerderheid bestaat voor één van de twee onderzochte varianten:
1. optimalisatie van de governance en organisatie van de Stichting CJG Rijnmond, en
2. onderbrenging van de JGZ in de gemeenschappelijke regeling van de GGD.
Op basis van de informatie die op dit moment voorligt, gaat de bestuurlijke voorkeur van Lansingerland uit naar het onderbrengen van de JGZ bij de GR GGD.
Omdat gemeenten streven naar een breed gedragen besluit, adviseert de verkenner om op korte termijn geen definitieve keuze te maken over een nieuwe organisatievorm. Wel wordt geadviseerd om de statuten aan te passen om de rolzuiverheid te versterken en om de afspraken tussen het CJG en de gemeenten vast te leggen in een overeenkomst, zodat verantwoordelijkheden en verwachtingen beter zijn geborgd.
De bestuurlijke verkenner stelt voor om de samenwerking binnen de Stichting CJG Rijnmond in ieder geval voort te zetten in 2026 en 2027. Deze periode kan worden benut voor een nadere heroriëntatie door gemeenten op de positie van
de jeugdgezondheidszorg binnen het lokale jeugd- en welzijnsbeleid. De RvhPB stemde hiermee in op d.d. 26 maart 2026.
Deze aanpak draagt bij aan verduidelijking van rollen en verantwoordelijkheden, verbetering van de bestuurlijke verhoudingen en continuïteit van de uitvoering van de jeugdgezondheidszorg. Tegelijkertijd krijgen gemeenten de uimte om op basis van inhoudelijke en strategische afwegingen te komen tot een weloverwogen besluit over de toekomstige organisatie van de JGZ vanaf 2027/2028.
Een secretaris is aangesteld in opdracht van de RvhPB en de secretaris geeft uitvoering aan het advies van de bestuurlijke verkenner. De secretaris helpt knelpunten te identificeren en op te lossen bij de naleving en totstandkoming van regionale
afspraken, en bij de mandatering en besluitvorming binnen de RvhPB. |
Horti Science Innovation Center (HIC)
Terug naar navigatie - Paragraaf Verbonden partijen - Horti Science Innovation Center (HIC)Naam verbonden partij |
Stichting Hortiscience Innovation Center (HIC) |
|---|---|
Type regeling |
Gemengde regeling |
Vestigingsplaats |
Bleiswijk |
Deelnemende partijen |
Stichting Wageningen Research, Delphy Groep BV, Gemeente Lansingerland, YES!Delft B.V., Stichting StartLife Holding |
Visie en beleidsvoornemens |
De ontwikkeling van het HIC sluit aan op de koers zoals vastgelegd in de Horti Science Visie (HSV) en de bijbehorende Uitvoeringsagenda (T21.08840). Lansingerland loopt wereldwijd voorop in innovatieve glastuinbouw en wil deze positie behouden en verder versterken. De HSV biedt hiervoor een strategisch kader tot 2030. Binnen deze visie is het HIC een sleutelfactor onder de bouwsteen ‘Innovatief Ecosysteem’. Het HIC brengt toonaangevende partners samen, zoals WUR, YES!Delft, Delphy, StartLife en de gemeente Lansingerland, in een sterk ecosysteem waarin kennisintensieve bedrijvigheid en toegepast onderzoek hand in hand gaan. Deze samenwerking draagt direct bij aan innovaties die nodig zijn om de energietransitie, circulaire productiesystemen en duurzame teelt te versnellen. Tegelijkertijd wordt zo een robuustere voedselvoorziening mogelijk gemaakt en ontstaat er meer werkgelegenheid binnen de regio, met name bij startups en scaleups. |
Publiek belang van Lansingerland in Verbonden Partij (waarom nemen we deel?) |
De gemeenteraad sprak in de vastgestelde Horti Science Visie (2022) de ambitie uit om het innovatieve ecosysteem in Lansingerland te versterken en zo bij te dragen aan een duurzame economische structuur. De oprichting van de Stichting Horti Science Innovation Center (HIC) was een belangrijke vervolgstap in de uitvoering van deze visie.
De gemeente geeft hiermee invulling aan haar strategische rol binnen het Horti Science ecosysteem. Het HIC draagt direct bij aan innovatie, verduurzaming en economische groei in de glastuinbouwsector. Zonder deelname van de gemeente kon het HIC niet worden opgericht; bovendien was onze deelname voor partijen als WUR een voorwaarde om zelf te participeren. |
Financieel belang van Lansingerland in de Verbonden Partij (hoeveel betalen we?) |
€ 700.000 zoals vastgesteld in BR2500026. Dit betreft de periode van 08-07-2025 t/m 31-12-2026 zoals is aangegeven in U25.03648. |
Eigen vermogen |
NNB |
Vreemd vermogen |
NNB |
Financieel resultaat |
NNB |
Specifieke financiële risico’s (welke risico’s bestaan er, specifiek voor deze GR, die niet in de weerstandsparagraaf zijn opgenomen?) |
Hoewel de bijdragen gemaximeerd en gemotiveerd zijn (€ 700.000 totaal), is er geen garantie dat het HIC op termijn voldoende externe financiering aantrekt. Dit risico wordt beheersbaar gehouden doordat de gemeente als bestuurslid kan bijsturen waar nodig. Regelmatig overleg en voortgangsrapportages waarborgen bovendien de transparantie in het proces. |
Bestuurlijke risico’s |
Er kan een spanningsveld ontstaan tussen bestuurlijke betrokkenheid en de behoefte aan flexibiliteit. Om dit te beheersen zijn afspraken vastgelegd in de samenwerkingsovereenkomst, statuten en het directiereglement. |
Relevante informatie |
n.v.t. |
Bank Nederlandse Gemeenten (BNG)
Terug naar navigatie - Paragraaf Verbonden partijen - Bank Nederlandse Gemeenten (BNG)Naam verbonden partij |
Bank Nederlandse Gemeenten (BNG) |
|---|---|
Type regeling |
Niet van toepassing |
Vestigingsplaats |
Den Haag |
Deelnemende partijen |
De aandeelhouders van BNG zijn uitsluitend overheden, waaronder de Nederlandse staat, gemeenten, provincies en een waterschap. |
Visie en beleidsvoornemens |
Visie: “Ons doel is om de verbindende kracht te zijn die met klanten duurzame verbetering van Nederland financiert en vormgeeft. Met duidelijke keuzes en meetbare doelen monitoren we onze voortgang op korte en lange termijn, en trekken we kapitaal aan dat aansluit bij de impactbehoefte van investeerders.”
Beleidsvoornemens:
• Bieden van kredieten tegen scherpe en concurrerende tarieven
• Combineren van digitale dienstverlening met persoonlijk klantcontact
• Realiseren van aantoonbare duurzame en maatschappelijke impact
• Verbeteren en efficiënter maken van het kredietverleningsproces
• Versterken van datagedreven werken binnen de organisatie
• Investeren in moderne, veilige en toekomstbestendige IT
• Stimuleren van persoonlijke groei, samenwerking en een inclusieve werkomgeving |
Publiek belang van Lansingerland in Verbonden Partij (waarom nemen we deel?) |
BNG is de bank van en voor overheden en instellingen voor het maatschappelijk belang. De bank draagt duurzaam bij aan het laag houden van de kosten van maatschappelijke voorzieningen voor de burger. Deelname zorgt ervoor dat Lansingerland haar publieke taken efficiënter, goedkoper en met minder risico kan uitvoeren. |
Financieel belang van Lansingerland in de Verbonden Partij (hoeveel betalen we?) |
Wij dragen financieel niks bij. Als aandeelhouder van 15.015 van de totaal circa 56 miljoen aandelen ontvangen wij dividend. Het aandelenkapitaal in BNB vertegenwoordigt een waarde van 34.068 euro op onze balans. |
Eigen vermogen |
2024: € 4,8 miljard euro (bron: jaarrekening 2024)
2025: € 4,6 miljard euro (bron: jaarrekening 2025) |
Vreemd vermogen |
2024: 123,2 miljard euro (bron: jaarrekening 2024)
2025: 110,7 miljard euro (bron: jaarrekening 2025) |
Financieel resultaat |
2024: 294 miljoen euro (bron: jaarrekening 2024)
2025: 172 miljoen euro (bron: jaarrekening 2025) |
Specifieke financiële risico’s (welke risico’s bestaan er, specifiek voor deze GR, die niet in de weerstandsparagraaf zijn opgenomen?) |
Risico uit financiële analyse: laag
Toelichting: Het risico betreft de deelname in het aandelenkapitaal. BNG is een zeer solide bank, waardoor het risico laag wordt geacht. |
Bestuurlijke risico’s |
Risico uit bestuurlijke analyse: laag
Toelichting: Het risico betreft de deelname in het aandelenkapitaal. BNG is een zeer solide bank, waardoor het risico laag wordt geacht. |
Relevante informatie |
https://www.bngbank.nl/over-bng/organisatie-bestuur/aandeelhouders
https://www.bngbank.nl/over-bng/resultaten-en-verslagen/jaarverslagen |
Dunea
Terug naar navigatie - Paragraaf Verbonden partijen - DuneaNaam verbonden partij |
Dunea |
|---|---|
Type regeling |
Niet van toepassing |
Vestigingsplaats |
Zoetermeer |
Deelnemende partijen |
Alle 17 gemeenten in het leveringsgebied zijn aandeelhouder |
Visie en beleidsvoornemens |
Visie: “We werken er samen voortvarend en doortastend aan om drinkwater en natuur vanzelfsprekend te houden voor toekomstige generaties.” (bron: jaarrekening 2024)
Beleidsvoornemens:
De beleidsvoornemens van Dunea richten zich op het realiseren van een duurzaam en robuust drinkwatersysteem voor de lange termijn. Dit omvat:
1. Drinkwater voor de toekomst (2030-2040): Ontwikkelen van nieuwe waterbronnen en zuiveringstechnieken om de groeiende vraag te dekken.
2. Hybride systeem vanaf 2040: Combineren van het huidige rivier-duinsysteem met innovatieve systemen voor zuivering uit nieuwe bronnen.
3. Bronvervuiling voorkomen: Nauw samenwerken met partners om vervuiling van waterbronnen te voorkomen.
4. Duurzaam watergebruik stimuleren: Bevorderen van bewust en duurzaam watergebruik bij klanten en binnen de organisatie.
5. Klimaatneutraliteit en natuurbehoud: Aandacht voor het milieu en verduurzaming van bedrijfsvoering, inclusief het realiseren van een klimaatneutrale organisatie.
Deze initiatieven zijn gericht op het waarborgen van leveringszekerheid en waterkwaliteit voor de toekomst. |
Publiek belang van Lansingerland in Verbonden Partij (waarom nemen we deel?) |
Het publieke belang bestaat uit de gewaarborgde levering van drinkwater aan onze inwoners. Zo zijn alle 17 gemeenten in het leveringsgebied aandeelhouders. Dunea wil een vitale organisatie zijn die toekomstbestendige producten en diensten levert en daarbij duidelijk zichtbaar is als maatschappelijke onderneming. |
Financieel belang van Lansingerland in de Verbonden Partij (hoeveel betalen we?) |
Lansingerland bezit 190.265 aandelen van de in totaal 4.000.000 uitgegeven aandelen. Het aandelenkapitaal in Dunea vertegenwoordigt een waarde van 0 euro op onze balans. Statutair mag Dunea geen dividend uitkeren.
Lansingerland bezit 190.265 aandelen van de in totaal 4.000.000 uitgegeven aandelen, wat neerkomt op 4,8% van het totaal aan aandelen. |
Eigen vermogen |
2023: 258,5 miljoen euro (bron: jaarrekening 2024)
2024: 265,1 miljoen euro (bron: jaarrekening 2024) |
Vreemd vermogen |
2023: 381,8 miljoen euro (bron: jaarrekening 2024)
2024: 391,1 miljoen euro (bron: jaarrekening 2024) |
Financieel resultaat |
2023: 6,9 miljoen euro (bron: jaarrekening 2024)
2024: 6,6 miljoen euro (bron: jaarrekening 2024) |
Specifieke financiële risico’s (welke risico’s bestaan er, specifiek voor deze GR, die niet in de weerstandsparagraaf zijn opgenomen?) |
Risico uit financiële analyse: laag
Toelichting: De financiële aansprakelijkheid is beperkt tot het gestorte aandelenkapitaal. Derhalve achten wij het risico financiële risico laag. |
Bestuurlijke risico’s |
Risico uit bestuurlijke analyse: laag
Toelichting: De bestuursstructuur is goed gedefinieerd en er zijn duidelijke verantwoordelijkheden en bevoegdheden binnen de organisatie. Er zijn geen aanwijzingen voor een gebrek aan toezicht of inefficiëntie in het bestuur. Derhalve achten wij het bestuurlijke risico laag. |
Relevante informatie |
https://www.dunea.nl/over-dunea/onze-organisatie/bestuur-en-governance
https://www.dunea.nl/over-dunea/onze-organisatie
https://jaarverslag-dunea.nl/ |
Stedin
Terug naar navigatie - Paragraaf Verbonden partijen - StedinNaam verbonden partij |
Stedin |
|---|---|
Type regeling |
Niet van toepassing |
Vestigingsplaats |
Rotterdam |
Deelnemende partijen |
De aandelen van Stedin Holding N.V. zijn in handen van 61 Nederlandse gemeenten, twee provincies en de Staat der Nederlanden. |
Visie en beleidsvoornemens |
De nieuwe Energiewet bepaalt voor een groot deel de activiteiten van Stedin. Deze zijn gericht op o.a. de aanleg, het onderhoud en beheer van gas- en elektriciteitsnetten.
Door de energietransitie verduurzaamt de energieproductie in hoog tempo en neemt het elektriciteitsverbruik toe doordat we meer elektriciteit gebruiken voor het verwarmen van gebouwen, voor elektrisch rijden en voor elektrificatie in de industrie.
Al die nieuwe energie brengt Stedin via de netten naar de klanten. Iedereen in het verzorgingsgebied toegang geven tot duurzame energie; dat is Stedin's maatschappelijke opdracht.
Stedin richt daarom alle aandacht op het mogelijk maken van de energietransitie door de netten sneller uit te bouwen, optimaal te benutten en goed te beheren. Hierbij werkt Stedin hard om de netcongestie terug te dringen. |
Publiek belang van Lansingerland in Verbonden Partij (waarom nemen we deel?) |
De waarborging van levering van energie aan de klanten binnen het verzorgingsgebied door middel van netbeheer als bedoeld in de Energiewet Stedin maakt hierdoor de energietransitie mogelijk. |
Financieel belang van Lansingerland in de Verbonden Partij (hoeveel betalen we?) |
Lansingerland draagt niet structureel financieel bij aan deze Verbonden Partij, maar ontvangt juist een dividend. Het geprognotiseerde dividend is in de meerjarenbegroting opgenomen als algemeen structureel dekkingsmiddel. Lansingerland is de zesde aandeelhouder en houdt 2,96% van het reguliere aandelenkapitaal en 6,43% van het cumulatief preferent aandelenkapitaal.
Het reguliere dividend over boekjaar 2025 bedraagt € 2,1 miljoen. De cumulatief preferente aandelen kennen een vastgesteld rendement van 3%, resulterend in een dividend van € 385.000 per jaar. De boekwaarde van de reguliere aandelen Stedin is € 0,6 miljoen. De boekwaarde van de cumulatief preferente aandelen Stedin is € 12,9 mln. |
Eigen vermogen |
Per 1-1-2025 € 3.370 miljoen
Per 31-12-2025 € 3.586 miljoen |
Vreemd vermogen |
Per 1-1-2025 € 5.704 miljoen
Per 31-12-2025 € 6.489 miljoen |
Financieel resultaat |
2025: € 278 miljoen |
Specifieke financiële risico’s (welke risico’s bestaan er, specifiek voor deze GR, die niet in de weerstandsparagraaf zijn opgenomen?) |
Risico uit financiële analyse: Gemiddeld
Toelichting: Stedin opereert in een gereguleerde markt waarbij de verwachte investeringen uit hoofde van de energietransitie aanzienlijk zijn, hetgeen financiële druk legt op de investeringsruimte, solvabiliteit, kapitaalbehoefte en de credit rating. Dit heeft mogelijk gevolgen voor de kapitaalbehoefte en dividenduitkering.
De dividenduitkering is een vast dekkingsmiddel in onze begroting. De omvang van het uit te keren dividend is afhankelijk van de nettowinst in enig jaar en de solvabiliteit. De solvabiliteit is mede afhankelijk van de hoogte van het investeringsprogramma uit hoofde van de energietransitie. De mogelijke tegenvallers in de nettowinst van de onderneming én een verslechtering van de solvabiliteit zijn een financieel risico.
In 2026 stelt de ACM het nieuwe methodebesluit vast voor 2027-2031. Dit heeft ook gevolgen voor de inkomsten en daarmee de dividenden.
Daarnaast is het investeringsniveau van Stedin hoog en zal dat de komende jaren zo blijven. Dit vereist niet alleen capaciteit, maar ook veel financiële middelen. Om deze aan te kunnen blijven trekken is het voor Stedin noodzakelijk om de eigenvermogenspositie op peil te houden. De komende periode gaat Stedin met de aandeelhouders onderzoeken hoe dit ingevuld zal worden. De kapitaalbehoefte kan mogelijk gevolgen hebben voor de gemeente als aandeelhouder in de vorm van kapitaalinjecties, uitgifte van aandelen en
dividend. |
Bestuurlijke risico’s |
Uitkomst van de bestuurlijke analyse is dat het bestuurlijke risicoprofiel laag is. Enerzijds is Stedin een zogenaamde structuurvennootschap waarbij de rechtstreekse invloed van aandeelhouder(s) op de raad van commissarissen en de raad van bestuur beperkt is. Anderzijds zijn er met Stedin eenduidige afspraken gemaakt over onder meer het goedkeuringsrecht van de Algemene Vergadering van Aandeelhouders met betrekking tot (des-) investeringsbeslissingen en een adviesrecht ten aanzien van de vaststelling van het meerjarig strategisch plan en een herziening daarvan, alsmede een daarop aansluitend jaarplan en de herziening daarvan, voor zover de inhoud daarvan ziet op het gereguleerde domein.
Stedin zorgt dat de energietransitie mogelijk is. Op dat gebied speelt er problemen rondom netcongestie. Het oplossen hiervan gaat gepaard met uitdaging rondom o.a. de beschikbaarheid van capaciteit en vergunningen. |
Relevante informatie |
https://www.stedingroep.nl/aandeelhouders
https://www.stedin.net/over-stedin/jaarverslagen-en-publicaties |
Paragraaf Grondbeleid
Terug naar navigatie - - Paragraaf GrondbeleidGrondbeleid
Terug naar navigatie - Paragraaf Grondbeleid - GrondbeleidHet grondbeleid draagt bij aan de realisatie van onze ruimtelijke doelstellingen op het gebied van wonen, werken en recreëren. In de omgevingsvisie 2.0 geeft aan hoe wij het grondbeleid invullen. Het grondbeleid zal verder worden uitgewerkt op tactisch niveau in de programma’s. Het grondbeleid stelt kaders en geeft richting, waarbij er ook ruimte is voor maatwerk indien de ruimtelijke opgave hierom vraagt. Het grond(prijs)beleid voor woningbouw is met name voor de categorieën sociaal en starters nader uitgewerkt, waarbij we niet alleen kwantitatief sturen op het te realiseren programma, maar ook kwalitatief. Dit geldt voor zowel onze eigen grondexploitaties als de private ontwikkelingen.
Strategische gronden
Terug naar navigatie - Paragraaf Grondbeleid - Strategische grondenLansingerland heeft meerdere gronden in bezit die ooit zijn aangekocht met het doel deze te ontwikkelen.
Grondexploitaties, risico’s en weerstandsvermogen (MPG 2026)
Terug naar navigatie - Paragraaf Grondbeleid - Grondexploitaties, risico’s en weerstandsvermogen (MPG 2026)Op 2 juli 2026 heeft de raad ingestemd met de Meerjaren Prognose Grondexploitatie (MPG) 2026. Het MPG 2026 vormt de basis voor deze Begroting 2027-2030. Voor een uitgebreide toelichting verwijzen wij dan ook naar het MPG 2026.
Het MPG en daarmee de jaarlijkse actualisatie van alle grondexploitaties is gekoppeld aan de jaarrekening. Daarnaast geven we in de begroting inzicht in grote afwijkingen ten opzichte van het MPG en een globale doorkijk naar de eerstvolgende actualisatie.
De volgende grondexploitaties zijn opgenomen in het MPG 2026.
Kern |
Woningbouw |
Bedrijventerreinen |
Centrum-ontwikkeling |
Overig |
|---|---|---|---|---|
Berkel en Rodenrijs |
Meerpolder |
Oudeland |
Berkel Centrum |
|
Westpolder/Bolwerk |
||||
RvR Groenzoom Noordeinde |
||||
Bergschenhoek |
Wilderszijde |
Leeuwenhoekweg |
Landscheidingspark Horeca |
Programma en planning
Woningbouw
Er is qua programma sprake van een mix van woningen in verschillende woningbouwcategorieën en typologieën. Zowel het programma als de planning (fasering) worden regionaal afgestemd. De categorieën sociaal en starterswoningen hebben nadrukkelijk onze aandacht. Doelstelling is het voorzien in voldoende woningbouw voor deze doelgroepen, op de korte én lange termijn. Naast het realiseren van nieuwe woningen is het dus ook van belang dat deze woningen in de toekomst behouden blijven voor de doelgroep. Via ons grondbeleid sturen wij hierop.
Bedrijventerreinen
Binnen Lansingerland heeft de gemeente twee terreinen in eigen ontwikkeling: Oudeland en Leeuwenhoekweg. Elk terrein heeft zijn eigen kenmerken en de terreinen liggen verspreid over Lansingerland.
In het MPG 2026 gaan we uit van onderstaande uitgifteplanning:
Verwachte uitgifte bedrijfsterrein in hectare (ha) |
2027 |
2028 |
2029 |
2030 |
2031 |
|---|---|---|---|---|---|
Oudeland |
3,28 |
0,16 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
Leeuwenhoekweg |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
Looptijd projecten
De looptijd verschilt per project. Daarbij is het goed om te motiveren, vooral voor projecten met een langere looptijd, waarom ervoor gekozen is deze als 'gronden in exploitatie' te beschouwen. Ook de commissie BBV schrijft dit voor.
De grondexploitatie met de langste looptijd is Wilderszijde. De grondexploitatie Wilderszijde loopt tot en met 31-12-2034 en raakt daarmee de richttermijn van 10 jaar. Om de risico’s van de (lange termijn) ontwikkeling van Wilderszijde te beheersen heeft de gemeente beheersmaatregelen getroffen.
Prijzen
De wijze waarop de gemeente haar gronden uitgeeft is vastgelegd in het grondbeleid. Jaarlijks stellen we in de Kaderbrief Grondprijzen richtinggevende grondprijzen af. De gronduitgifteprijzen in de grondexploitaties sluiten aan op de Kaderbrief Grondprijzen en grondbeleid.
Parameters
Jaarlijks worden de te hanteren parameters voor de rente, kosten- en opbrengstenstijging vastgesteld, zie onderstaande tabel:
MPG 2026 |
|||
|---|---|---|---|
2027 |
2028-2035 |
vanaf 2036* |
|
Prijsontwikkeling kosten |
|||
Kosten |
2,50% |
2,00% |
2,00% |
Prijsontwikkeling grondopbrengsten |
|||
Woningbouw |
3,00% |
2,00% |
0,00% |
Woningbouw sociaal |
2,00% |
2,00% |
0,00% |
Bedrijventerreinen |
2,00% |
2,00% |
0,00% |
Lopende contracten |
conform overeenkomsten |
conform overeenkomsten |
0,00% |
Rente** |
0,75% |
0,75% |
0,75% |
Disconteringsvoet |
2,00% |
2,00% |
2,00% |
* Conform het BBV mogen we de opbrengsten na een termijn van 10 jaar niet meer indexeren.
** De werkelijke rente die aan de grondexploitaties wordt doorbelast is gebaseerd op de daadwerkelijk betaalde rente over de lopende leningenportefeuille van de gemeente. Dit percentage kan afwijken van het voorcalculatorisch berekende percentage. |
|||
Plankosten
Jaarlijks herzien we bij de actualisatie van de grondexploitatie ook de plankosten voor de resterende looptijd van een project. Daarbij maken we een inschatting van de tijdsbesteding in uren op basis van cijfers uit het verleden en verwachtingen voor de toekomst. Daarnaast ramen we kosten voor concrete producten die vallen onder de post planontwikkelingskosten, zoals bijvoorbeeld omgevingsplannen en onderzoekskosten. De plankosten monitoren we periodiek.
Uitgangspunt voor de raming van de plankosten bij de grondexploitatie herziening zijn de uurtarieven zoals vastgesteld bij de Begroting 2026-2029. Bij de herziening van de grondexploitaties in 2027 zullen de uurtarieven van de Begroting 2027-2030 worden verwerkt.
Resultaten
Het MPG 2026 kent het volgende resultaat:
Bedragen x € 1.000.000 |
|||
|---|---|---|---|
A=
MPG 2025 / JR 2024 |
B=
MPG 2026 / JR 2025 |
C=
Verschil B t.o.v. A |
|
Prijspeil |
01/01/2025 |
01/01/2026 |
|
Totaal negatieve grexen op NCW |
-37,84 |
-38,87 |
-1,03 |
Totaal positieve grexen op NCW |
54,90 |
56,33 |
1,43 |
Totaal op NCW |
17,06 |
17,46 |
0,40 |
Voor het totaal te verwachten negatieve resultaat van circa € 38,87 miljoen is een verliesvoorziening gevormd. Voor een toelichting op de resultaten per grondexploitatie verwijzen we naar het MPG 2026.
Tussentijdse winstnemingen
Het BBV schrijft een tussentijdse winstneming voor bij winstgevende projecten, naar rato van de voortgang.
De hoogte van de tussentijdse winstneming bepalen we jaarlijks per project op basis van het zogenaamde percentage of completion (POC) en de geactualiseerde grondexploitaties. Eventuele projectspecifieke risico’s (onzekerheden) mogen hierop in mindering worden gebracht. De hoogte van de tussentijdse winstneming bepalen we jaarlijks opnieuw en verrekenen we met eerder genomen winsten.
Op basis van bovenstaande, namen we bij bij het MPG van 2026 ca. € 2,45 miljoen aan tussentijdse winst. Dit bedrag komt bovenop de in 2017 t/m 2025 genomen tussentijdse winst van € 30,25 miljoen. In onderstaande tabel is de winstneming per grondexploitatie weergegeven:
Bedragen x € 1.000.000 |
|||
|---|---|---|---|
Winstneming |
Reeds genomen winst t/m 2025 |
Winstneming 2026 |
Totaal winstneming |
Project |
|||
Meerpolder |
2,47 |
0,02 |
2,48 |
Oudeland |
26,42 |
1,65 |
28,07 |
Wilderszijde |
1,35 |
0,80 |
2,15 |
RvR Groenzoom Noordeinde |
0,01 |
-0,01 |
- |
Totaal grondexploitaties |
30,25 |
2,45 |
32,70 |
Risico’s
Ondanks dat we de ramingen binnen de grondexploitaties zorgvuldig opstellen, blijven er risico’s bestaan. De berekeningen zijn gebaseerd op aannames en uitgangspunten, die in de praktijk zowel positief als negatief kunnen uitvallen. De belangrijkste risico’s die samenhangen met de grondexploitaties hebben betrekking op de planning, de prijs en het programma.
Dit jaar springt qua risico de netcongestie in het oog. Op dit moment kunnen we nog niet bepalen wat het effect is voor de grondexploitaties van de gemeente. Naar verwachting weten we ten tijde van het opstellen van het MPG 2027 meer over de effecten voor de plannen.
Voor de komende vier jaar (2027 t/m 2030) zijn de opbrengsten geraamd op een totaal van ruim € 141,06 miljoen, gemiddeld zo’n € 35,27 miljoen per jaar. Het college stuurt dan ook waar mogelijk op de realisatie van deze opbrengsten. Gezien deze risico's en de impact die dit kan hebben op de realisatie van de winsten in de grondexploitaties, begroten wij vanuit het voorzichtigheidsbeginsel geen winst in de begroting 2027-2030.
Bij de actualisatie van de grondexploitaties actualiseren wij ook de risicoprofielen. Op totaalniveau is het risicoprofiel gekoppeld aan de benodigde weerstandscapaciteit, zie paragraaf weerstandsvermogen en risicobeheersing. In onderstaande tabel worden de risicoprofielen per project weergegeven. Voor een gedetailleerder overzicht van de risico’s per project wordt verwezen naar het MPG 2026.
Risicoprofielen |
MPG 2026 |
|---|---|
Wilderszijde |
Hoog |
Leeuwenhoekweg |
Laag |
Meerpolder |
Laag |
Berkel Centrum West |
Laag |
Westpolder-Bolwerk |
Laag |
Oudeland |
Laag |
RvR Groenzoom Noordeinde |
Midden |
Landscheidingspark Horeca |
Laag |
Tussenstand en doorkijk grondexploitaties en risico's (t-MPG 2026)
Terug naar navigatie - Paragraaf Grondbeleid - Tussenstand en doorkijk grondexploitaties en risico's (t-MPG 2026)Het MPG 2026 vormt de basis voor de Begroting 2027-20230, zowel cijfermatig als qua toelichting. In de paragraaf grondbeleid lichten we daarnaast – op hoofdlijnen - de verwachte bijstelling (op basis van realisatie én prognose) tekstueel toe. Voor de tussenrapportage zijn alle grondexploitaties op hoofdlijnen doorgenomen. Dit betreft nadrukkelijk geen algehele actualisatie. De actualisatie van alle grondexploitaties vindt éénmaal per jaar plaats, gelijktijdig met de Jaarrekening, en bevat veel méér dan alleen een bijstelling van de ramingen op basis van realisatie en prognose.
Tussentijds MPG
De meeste grondexploitaties lopen volgens planning en kennen op dit moment geen grote afwijkingen ten opzichte van het MPG 2026. Voor een aantal grondexploitaties zal, voor zover wij nu in kunnen schatten, een verschuiving plaatsvinden van zowel kosten als opbrengsten in de tijd. Het gaat om circa en afgerond € 7,0 miljoen aan verschuiving van de kostenkant naar achteren in de tijd en circa en afgerond € 1,1 miljoen aan verschuiving aan de opbrengstenkant naar voren in de tijd. Nominaal heeft dit geen effect op het resultaat van de grondexploitaties. Financieel worden de bijstellingen pas verwerkt als deze voldoende zeker zijn. Dit beoordelen wij bij de actualisatie eind dit jaar (MPG 2027/Jaarrekening 2026). Het MPG 2027 wordt na vaststelling verwerkt in de begroting.
Parameters
Voor de tussentijdse Meerjaren Prognose Grondexploitaties (t-MPG) zijn de gehanteerde parameters die zijn opgenomen in de MPG 2026 opnieuw bekeken. In deze notitie hebben we hiervoor verschillende bronnen geraadpleegd die voornamelijk betrekking hebben op de parameters voor de kosten- en opbrengstenstijging.
Voor de MPG van 2026 is op basis van eerder marktonderzoek uitgegaan van 3% kostenstijging in 2026. De kosten in de grond-, water-, en wegenbouw (GWW) zijn met ongeveer 4,3% gestegen per 1 juli 2026, ten opzichte van 1 januari 2026. In dezelfde periode namen de arbeidskosten toe met circa 3,3% en de materiaalkosten met 5%. De stijging van de arbeidskosten wordt voornamelijk veroorzaakt door de cao afspraken uit 2025 en de aanhoudende krapte op de arbeidsmarkt. De materiaalkosten namen toe door prijsstijgingen, mede onder invloed van geopolitieke spanningen en verstoringen in de toeleveringsketen. De huidige inzichten wijzen erop dat de totale kostenstijging in 2026 hoger zal uitvallen dan begroot, hoewel hierover halverwege het jaar nog geen definitieve zekerheid bestaat.
Voor de MPG van 2026 is op basis van eerder marktonderzoek uitgegaan van 5% opbrengstenstijging in 2026 van grondopbrengsten voor woningbouw (vrije sector). Op landelijk niveau is in het eerste kwartaal van 2026 de gemiddelde vraagprijs van nieuwbouwwoningen gestegen. Het is voor nu te vroeg om te oordelen of er sprake is van een eenmalige toename of dat de stijging dit jaar doorzet. De vraagprijzen van nieuwbouwwoningen zijn in het eerste kwartaal van 2026 vooral gestegen doordat woningen gemiddeld kleiner worden gebouwd, waardoor de prijs per vierkante meter toeneemt. Daarnaast zorgen hogere bouwkosten, grondprijzen, duurzaamheidseisen en schaarste aan geschikte bouwlocaties voor extra prijsdruk. De stijgende vraagprijzen wijzen erop dat ook de verkoopprijzen verder zullen oplopen waardoor de verwachting is dat de prijsgroei in 2026 zal aanhouden. De grote Nederlandse banken verwachten voor 2026 een landelijke stijging van de woningprijzen van circa 3%. Tegelijkertijd zal de woningmarkt naar verwachting verder afkoelen door de verslechterde betaalbaarheid en de daarmee samenhangende afname van de vraag naar koopwoningen. De betaalbaarheid staat onder druk door de sterke prijsstijgingen van de afgelopen jaren en de recent gestegen hypotheekrentes. Daarnaast zorgt de geopolitieke onzekerheid, onder meer als gevolg van het conflict in het Midden-Oosten, voor een terughoudender sentiment onder woningkopers. De banken wijzen er tevens op dat veel huishoudens inmiddels tegen de grenzen van hun leencapaciteit aanlopen en dat de inkomensgroei naar verwachting afzwakt. De grondprijzen worden niet alleen bepaald door de verkoopprijzen van woningen, maar ook door de bouwkosten. Daarom is hier ook gekeken naar de bouwkosten.
De woningbouwkosten zijn met ongeveer 4,2% gestegen per 1 juli 2026, ten opzichte van 1 januari 2026. In dezelfde periode zijn de personeelskosten gestegen met circa 3,2% en de materiaalkosten met 5%. De hogere loon- en materiaalkosten worden veroorzaakt door inflatie, personeelstekorten en stijgende energie- en grondstofprijzen. Daarnaast zorgen strengere duurzaamheidseisen en complexere installaties voor extra kosten.
Conclusie
Het is, met de huidige informatie, te verwachten dat de eerder geraamde parameters zoals opgenomen in de MPG 2026 bijgesteld moeten worden. Voor de jaren 2027 en verder zien wij invloeden die tijdens het opstellen van de parameters niet voorzien waren. Daarom monitoren wij de gegevens uit de markt nauwlettend en bezien we continu de consequenties voor de grondexploitaties vanaf 2026 en anticiperen hierop. Financieel worden de bijstellingen pas verwerkt als deze voldoende zeker zijn. Dit beoordelen wij bij de actualisatie van de MPG 2027 eind dit jaar. Hierbij worden ontwikkelingen en statistische bronnen gebruikt bij het opstellen van de te hanteren uitgangspunten en parameters voor de actualisatie van de grondexploitaties.
Jaarschijf 2026
Er is op hoofdlijnen gekeken naar (verwachte) afwijkingen tussen de begroting van de jaarschijf 2026, de gerealiseerde kosten en opbrengsten tot nu toe en een prognose van de nog te maken kosten en nog te ontvangen opbrengsten. Hierbij voorzien wij een aantal afwijkingen voor zowel de kosten als de opbrengsten. Voor een aantal grondexploitaties zal, voor zover wij nu in kunnen schatten, een verschuiving plaatsvinden van zowel kosten als opbrengsten naar achteren in de tijd. Het gaat om circa en afgerond € 7,0 miljoen aan verschuiving van de kostenkant naar achteren in de tijd en circa en afgerond € 1,1 miljoen aan verschuiving aan de opbrengstenkant naar voren in de tijd. Belangrijk is dat niet alle afwijkingen een financieel voor- of nadeel zijn. In veel gevallen betreft het een verschuiving tussen jaren en is het financiële effect op het resultaat van de grondexploitatie hiervan beperkt.
Onderstaand een samenvatting op MPG-niveau (per hoofdkostensoort):
Bedragen x € 1.000.000 |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Kosten |
Geraamd jaarschijf 2026 |
Gerealiseerd per 29-6-2026 |
% |
Verschil (€) |
|||
Verwerving |
0,89 |
2,37 |
265,95 |
1,48 |
|||
Tijdelijk beheer |
0,72 |
0,21 |
28,96 |
-0,51 |
|||
Sloop |
0,08 |
- |
- |
-0,08 |
|||
Milieu |
0,50 |
0,19 |
38,59 |
-0,31 |
|||
Bouwrijp maken |
9,03 |
3,37 |
37,28 |
-5,67 |
|||
Woonrijp maken |
11,71 |
1,41 |
12,02 |
-10,31 |
|||
Plankosten |
6,66 |
1,69 |
25,33 |
-4,98 |
|||
Overige kosten |
0,92 |
-0,75 |
-80,77 |
-1,67 |
|||
Totale Kosten |
30,53 |
8,49 |
27,79 |
-22,05 |
|||
Opbrengsten |
Geraamd jaarschijf 2026 |
Gerealiseerd per 29-6-2026 |
% |
Verschil (€) |
|||
Woningbouw |
15,48 |
1,39 |
8,97 |
-14,09 |
|||
Niet-Woningbouw |
2,26 |
0,92 |
40,83 |
-1,34 |
|||
Overige opbrengsten |
3,74 |
8,63 |
230,66 |
4,89 |
|||
Totale Opbrengsten |
21,48 |
10,94 |
50,93 |
-10,54 |
|||
Saldo |
-9,05 |
2,45 |
11,50 |
||||
Financiële overzichten
Terug naar navigatie - Paragraaf Grondbeleid - Financiële overzichtenOnderstaand een financieel overzicht van het verloop per kosten en opbrengsten voor de komende jaren:
Bedragen x € 1.000.000,- |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Verloop grondexploitaties |
2027 |
2028 |
2029 |
2030 |
||
Kostensoort: |
||||||
Verwerving |
- |
- |
- |
- |
||
Tijdelijk beheer |
0,33 |
0,25 |
0,08 |
0,08 |
||
Sloop |
0,02 |
- |
- |
- |
||
Milieu |
0,02 |
0,01 |
0,00 |
0,00 |
||
Bouwrijp maken |
12,86 |
4,85 |
3,01 |
3,14 |
||
Woonrijp maken |
2,98 |
5,87 |
9,02 |
5,24 |
||
Plankosten |
5,29 |
4,69 |
4,12 |
2,21 |
||
Overige kosten |
0,74 |
1,55 |
1,84 |
2,74 |
||
Rente |
0,42 |
0,21 |
0,21 |
0,11 |
||
Kostenstijging |
0,95 |
1,14 |
1,58 |
1,47 |
||
Totaal kosten |
23,62 |
18,58 |
19,86 |
14,99 |
||
Opbrengstensoort: |
||||||
Grondopbrengsten - woningbouw |
38,78 |
29,68 |
26,72 |
19,54 |
||
Grondopbrengsten - niet woningbouw |
9,02 |
0,44 |
0,34 |
- |
||
Overige opbrengsten |
1,13 |
1,98 |
2,40 |
- |
||
Opbrengstenstijging |
2,67 |
2,59 |
3,27 |
2,48 |
||
Totaal opbrengsten |
51,61 |
34,70 |
32,74 |
22,02 |
||
Saldo kosten en opbrengsten |
27,98 |
16,12 |
12,88 |
7,03 |
||
Boekwaarde per einde jaar |
50,67 |
34,55 |
21,67 |
14,64 |
||
Boekwaarde 31-12-2026 |
78,65 |
|||||
Bedragen x € 1.000.000,- |
||||||
Project |
Nog te realiseren kosten vanaf 2027 |
Nog te realiseren opbrengsten vanaf 2027 |
||||
Meerpolder |
0,00 |
0,00 |
||||
Berkel Centrum West |
0,00 |
0,00 |
||||
Westpolder/Bolwerk |
2,05 |
9,33 |
||||
Oudeland |
1,43 |
0,31 |
||||
Leeuwenhoekweg |
0,00 |
0,00 |
||||
Wilderszijde |
98,88 |
176,76 |
||||
Groenzoom RvR Noordeinde |
5,16 |
10,35 |
||||
Landscheidingspark Horeca |
0,00 |
0,00 |
||||